江漢采服中心落實(shí)安全責(zé)任打贏收官仗
12月26日，江漢油田采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心清河經(jīng)理部開展安全突擊檢查，重點(diǎn)打好交接班、大型作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)、邊遠(yuǎn)井施工、?；锲饭芾淼戎攸c(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)場(chǎng)所的安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的5個(gè)安全問(wèn)題當(dāng)天完成整改，從重從快追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工全力打贏年終收官仗的責(zé)任意識(shí)。
進(jìn)入12月以來(lái)，江漢油田采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心清河經(jīng)理部積極開展安全生產(chǎn)法規(guī)制度宣貫，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，確保全年“零事故、零污染” 安全環(huán)保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
增強(qiáng)崗位職責(zé)意識(shí)。該經(jīng)理部深入開展一系列的安全反思活動(dòng)，通過(guò)組織干部員工總結(jié)分析今年以來(lái)發(fā)生在員工身邊的安全生產(chǎn)問(wèn)題、習(xí)慣性違章行為等不利因素所帶來(lái)的后果，因投入問(wèn)題隱患糾正整改給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，造成的人力、物力浪費(fèi)，從而增強(qiáng)干部員工的安全責(zé)任意識(shí)，明確自身的HSSE職責(zé)，自覺地從加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患整改出發(fā)，以落實(shí)管理措施為主，切實(shí)做到“守責(zé)、擔(dān)責(zé)、明責(zé)、知責(zé)”。
開展安全履職能力評(píng)價(jià)。該經(jīng)理部抓住年終總結(jié)評(píng)比、干部民主評(píng)議等有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真總結(jié)今年來(lái)安全生產(chǎn)管理工作取得的成績(jī)，在重大工程施工項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域管控、外闖市場(chǎng)等工作中涌現(xiàn)出來(lái)的安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人，樹立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型在安全生產(chǎn)管理中的引路作用。同時(shí)，通過(guò)抓好干部民主評(píng)議，對(duì)干部全年的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，激勵(lì)干部進(jìn)一步加強(qiáng)安全理論修養(yǎng)、提升安全管理水平。
加強(qiáng)施工安全管理。該經(jīng)理部根據(jù)歷年來(lái)歲未期間的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前的安全生產(chǎn)實(shí)際，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)井控管理、七個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)施工管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)管理考核措施，以問(wèn)題為導(dǎo)向，利于執(zhí)行，利于督導(dǎo)。進(jìn)一步落實(shí)機(jī)關(guān)職能部門的施工監(jiān)理責(zé)工，各支部、各班組屬地安全監(jiān)管責(zé)任，跟班干部的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)，明確機(jī)關(guān)人員、基層干部、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管管什么、抓什么，讓他們明確管理方向，嚴(yán)抓細(xì)管，杜絕安全事故發(fā)生。
目前，該經(jīng)理部干部員工正嚴(yán)陣以待、嚴(yán)防死守，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，抓實(shí)問(wèn)題隱患整改，確保全年工作圓滿收官。(彭枝鄂 饒席容)
