大慶石化“抓早、抓緊、抓實(shí)”全方位防汛
隨著汛期的到來(lái)，大慶石化按照“抓早、抓緊、抓實(shí)”的原則，采取有效措施，扎實(shí)做好防汛工作，為汛期亮起了“紅、綠”燈。 建立“紅綠燈”信號(hào)預(yù)警制。大慶石化成立了防汛組織機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理、黨委書(shū)記牽頭，下設(shè)6個(gè)組，機(jī)構(gòu)明確，落實(shí)責(zé)任，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，做到“五個(gè)及時(shí)”，即：及時(shí)掌握汛情、及時(shí)有效監(jiān)控、及時(shí)信息暢通、及時(shí)信息處理和及時(shí)亮起“紅綠燈”。防汛指揮部做好“紅綠燈”預(yù)警工作，準(zhǔn)確掌握未來(lái)汛情，要求崗位人員加強(qiáng)裝置區(qū)巡回檢查和監(jiān)控力度，掌握汛期運(yùn)行動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防汛情突然發(fā)生給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，給員工人身安全帶來(lái)傷害。
提升“紅綠燈”信號(hào)執(zhí)行力。為使信號(hào)能及時(shí)、快速、高效執(zhí)行，一是備足防汛物資，存放在指定庫(kù)房，由專人負(fù)責(zé)管理，一旦出現(xiàn)汛情，使各種物資能及時(shí)到位。二是加強(qiáng)防汛設(shè)備的管理，指揮部全面進(jìn)行掌控，達(dá)到臺(tái)臺(tái)設(shè)備完好備用。三是強(qiáng)化防汛隊(duì)伍建設(shè)，全面提升防汛隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。四是建立應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)防汛應(yīng)急組織和防汛應(yīng)急預(yù)案。五是嚴(yán)格執(zhí)行防汛責(zé)任制，做到24小時(shí)有人值班，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，做到招之能來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。
確保“紅綠燈”暢通無(wú)阻礙。對(duì)廠區(qū)排水設(shè)施進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)人員、物資、方案做到“三落實(shí)”。樹(shù)立“安全第一，常抓不懈，以防為主，合力搶險(xiǎn)”的防汛理念，做好“來(lái)大水、防大汛、抗大洪”的充分準(zhǔn)備，嚴(yán)防水淹機(jī)泵和裝置區(qū)等現(xiàn)象的發(fā)生。精心組織，周密部署，防汛人員熟悉預(yù)案、明確職責(zé)，做到有備無(wú)患。開(kāi)展防汛應(yīng)急演練，提高崗位人員的應(yīng)急能力，確保廠區(qū)排水暢通和裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。 （劉正偉 姜 浩）
