大慶石化“防治并舉”開(kāi)展“打非治違”
大慶石化緊緊圍繞“大乙烯、大煉油中交開(kāi)工”兩個(gè)重點(diǎn)，以落實(shí)HSE管理和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，全力抓好“員工意識(shí)提升、安全制度執(zhí)行”兩項(xiàng)基礎(chǔ)工程，狠抓責(zé)任落實(shí)、生產(chǎn)受控和違章查處，積極落實(shí)隱患治理和污染防控各項(xiàng)措施，持續(xù)提升安全、環(huán)保、質(zhì)量管理工作績(jī)效，切實(shí)保持并鞏固良好的安全環(huán)保形勢(shì)。
在思想上高度重視，確保安全工作入腦入心。從思想教育入手，開(kāi)展全員性的安全教育和警示教育，使安全工作入腦、入心、入行，以此筑牢思想防線。結(jié)合集團(tuán)公司下發(fā)的《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》，公司各二級(jí)單位組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容，將安全工作上升到為國(guó)家負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)的高度，加強(qiáng)對(duì)安全事故“否決性、歸零性、顛覆性”的認(rèn)識(shí)，深刻吸取大連石化“7•16”、吉林石化“11•23”事故教訓(xùn)，把安全環(huán)保作為頭等大事來(lái)抓，確保不出現(xiàn)任何閃失。針對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，大慶石化各單位認(rèn)真查找、治理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)作業(yè)過(guò)程中存在的非法違法和違規(guī)違章行為。截至目前，已完成特種設(shè)備安全監(jiān)管情況自查、石油庫(kù)和危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐自查及重大危險(xiǎn)源備案工作。
在責(zé)任上全員落實(shí)，確保各項(xiàng)措施執(zhí)行到位。牢固樹(shù)立“安全第一，責(zé)任至上”理念，逐級(jí)簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，實(shí)施嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，有效增強(qiáng)干部員工的責(zé)任感和使命感。在處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中，開(kāi)展“安全承諾”活動(dòng)，組織科級(jí)以上干部和兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)“七個(gè)帶頭”要求，實(shí)行“走動(dòng)式”管理，保證三分之一時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。組織全員手寫(xiě)安全核心價(jià)值觀承諾活動(dòng)，并在操作層全面推行“一書(shū)一本三表”標(biāo)準(zhǔn)化巡檢和不間斷巡檢模式，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)，把安全管理責(zé)任落實(shí)到具體工作中。 按照“全員參與、全力推進(jìn)、全面提高”的思路，持續(xù)推進(jìn)HSE體系管理工作。按照《煉化企業(yè)HSE體系運(yùn)行審核標(biāo)準(zhǔn)》和九大專(zhuān)業(yè)分工，每月審核3-5個(gè)二級(jí)單位或機(jī)關(guān)部門(mén)，及時(shí)通報(bào)審核情況，開(kāi)展情況分析，不斷規(guī)范HSE管理體系三級(jí)內(nèi)部審核，逐步健全公司內(nèi)部自我約束、自我改進(jìn)機(jī)制，努力提升安全環(huán)保管理水平。
在管控上從嚴(yán)監(jiān)管，確保安全工作可控受控。始終將“循規(guī)蹈矩，不走捷徑”的理念貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，以落實(shí)HSE管理和反違章禁令為重點(diǎn)，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)懲違章行為，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，始終堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，切實(shí)保障安全生產(chǎn)、文明施工。
堅(jiān)持“四有工作法”、“四有一卡”和“兩個(gè)界面交接”等行之有效的做法，推行工藝和生產(chǎn)受控的常態(tài)化管理，加大生產(chǎn)受控管理監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格規(guī)定動(dòng)作，避免自選動(dòng)作。同時(shí)全面提高員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處置能力，針對(duì)作業(yè)過(guò)程中的各種可能性進(jìn)行深入分析，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，嚴(yán)格控制裝置區(qū)動(dòng)火次數(shù)，深入開(kāi)展動(dòng)火原因分析，規(guī)范各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。
在源頭上提前預(yù)防，確保安全隱患全面消除。加強(qiáng)隱患治理，強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，大慶石化堅(jiān)持超前準(zhǔn)備，防治并舉，贏得工作的主動(dòng)權(quán)。充分利用新一輪隱患治理有利契機(jī)，建立安全隱患全員排查、登記報(bào)告、分級(jí)治理、動(dòng)態(tài)分析、整改銷(xiāo)項(xiàng)制度，定期分級(jí)開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)。重點(diǎn)針對(duì)儲(chǔ)罐區(qū)、高危泵、隔油池、電氣隱患和設(shè)備防腐五個(gè)短板，集中分級(jí)治理隱患，同時(shí)建立和落實(shí)安全隱患治理監(jiān)控責(zé)任制，針對(duì)重大隱患掛牌督辦，加快治理進(jìn)度，逐一落實(shí)責(zé)任人、監(jiān)控措施和整改方案，確保隱患治理監(jiān)管到位、取得成效。（懷茹 姜銀玉）
