中化集團(tuán)五項(xiàng)舉措確保安全生產(chǎn)大檢查取得實(shí)效
為確保安全生產(chǎn)大檢查取得實(shí)效，中化集團(tuán)高度重視，全面部署，采取五項(xiàng)舉措，確保取得實(shí)效。
一、組織精心、部署周密。一是中化集團(tuán)公司連續(xù)召開(kāi)“6.3”、“6.4”、“6.8”、“6.19”等安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)；二是成立以集團(tuán)總裁、HSE委員會(huì)主任劉德樹(shù)為組長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)13個(gè)督查組，分別由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)對(duì)一線企業(yè)實(shí)施交叉檢查；三是各企業(yè)實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，企業(yè)“一把手”親自參與制定檢查方案，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，帶頭進(jìn)行檢查；四是按照一線企業(yè)自查、二級(jí)單位檢查、集團(tuán)督查的方式，自下而上、全員參與、全面開(kāi)展，有序推進(jìn)，收到“拉網(wǎng)式”排查效果。
二、全面覆蓋、不留死角。一是對(duì)集團(tuán)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的全覆蓋，做到“生產(chǎn)一線和建設(shè)項(xiàng)目全覆蓋”；二是檢查內(nèi)容上做到全覆蓋，通過(guò)企業(yè)自查和集團(tuán)督查，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查落實(shí)情況、日常安全生產(chǎn)管理情況、直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管情況、安全生產(chǎn)隱患整改情況、設(shè)備工藝等專業(yè)安全管理情況、建設(shè)項(xiàng)目及礦山管理情況、消防安全、食品衛(wèi)生和防汛工作落實(shí)情況等進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
三、創(chuàng)新方式、專業(yè)協(xié)同。一是實(shí)行交叉檢查，公司成立13個(gè)督查組，抽調(diào)企業(yè)安全、設(shè)備、工藝、儀電、消防等專業(yè)專家，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，對(duì)各板塊進(jìn)行全覆蓋交叉檢查。二是引入專家協(xié)同制，充分借助行業(yè)協(xié)會(huì)、兄弟央企和中介機(jī)構(gòu)的技術(shù)力量，邀請(qǐng)外部專家參與對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域的檢查中，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)咨詢指導(dǎo)的同時(shí)，幫助企業(yè)更好的提高HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)和水平，探索“集團(tuán)牽頭、企業(yè)自查、專家指導(dǎo)、全員參與”的工作機(jī)制和格局。
四、狠抓整改、務(wù)求實(shí)效。一是進(jìn)一步明確隱患整改的原則，要求對(duì)安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患，要制訂整改方案，落實(shí)投入和整改。對(duì)目前暫時(shí)無(wú)法停產(chǎn)整改的項(xiàng)目，要加大管理力度，落實(shí)管理措施，制定過(guò)渡方案、確保過(guò)渡期不出事，待時(shí)機(jī)成熟立即全面整改；對(duì)效益不好、安全風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，該關(guān)停的要果斷關(guān)停，不能因小失大；對(duì)稍加改進(jìn)可以解決問(wèn)題的項(xiàng)目，要立即解決。二是對(duì)排查出的隱患，無(wú)論大小，逐條登記、逐級(jí)上報(bào)，納入信息系統(tǒng)監(jiān)管，加強(qiáng)隱患信息管理；三是明確隱患整改包干負(fù)責(zé)制，無(wú)論企業(yè)、二級(jí)單位還是集團(tuán)公司，“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)的隱患，誰(shuí)負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)”，做到持續(xù)監(jiān)督、一盯到底，并通過(guò)“回頭看”、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行督查，直至徹底解決銷號(hào)；四是各單位隱患整改的態(tài)度、所采取的措施、整改的結(jié)果納入年底績(jī)效考核范圍，杜絕隱患整改不到位或出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。截止9月30日，安全生產(chǎn)大檢查共檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題8338項(xiàng)，整改7652項(xiàng)，整改率91.8%，其他問(wèn)題正按照計(jì)劃整改中。
五、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化落實(shí)。一是將HSE日常管理和各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況融合到檢查中，以檢代考，對(duì)各二級(jí)單位的HSE管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)；二是對(duì)于安全生產(chǎn)大檢查敷衍了事、不負(fù)責(zé)任、組織不周密、措施不得力的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是對(duì)工作不到位、隱患整改不落實(shí)的，對(duì)HSE分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
一、組織精心、部署周密。一是中化集團(tuán)公司連續(xù)召開(kāi)“6.3”、“6.4”、“6.8”、“6.19”等安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)；二是成立以集團(tuán)總裁、HSE委員會(huì)主任劉德樹(shù)為組長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)13個(gè)督查組，分別由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)對(duì)一線企業(yè)實(shí)施交叉檢查；三是各企業(yè)實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，企業(yè)“一把手”親自參與制定檢查方案，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，帶頭進(jìn)行檢查；四是按照一線企業(yè)自查、二級(jí)單位檢查、集團(tuán)督查的方式，自下而上、全員參與、全面開(kāi)展，有序推進(jìn)，收到“拉網(wǎng)式”排查效果。
二、全面覆蓋、不留死角。一是對(duì)集團(tuán)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的全覆蓋，做到“生產(chǎn)一線和建設(shè)項(xiàng)目全覆蓋”；二是檢查內(nèi)容上做到全覆蓋，通過(guò)企業(yè)自查和集團(tuán)督查，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查落實(shí)情況、日常安全生產(chǎn)管理情況、直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管情況、安全生產(chǎn)隱患整改情況、設(shè)備工藝等專業(yè)安全管理情況、建設(shè)項(xiàng)目及礦山管理情況、消防安全、食品衛(wèi)生和防汛工作落實(shí)情況等進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
三、創(chuàng)新方式、專業(yè)協(xié)同。一是實(shí)行交叉檢查，公司成立13個(gè)督查組，抽調(diào)企業(yè)安全、設(shè)備、工藝、儀電、消防等專業(yè)專家，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，對(duì)各板塊進(jìn)行全覆蓋交叉檢查。二是引入專家協(xié)同制，充分借助行業(yè)協(xié)會(huì)、兄弟央企和中介機(jī)構(gòu)的技術(shù)力量，邀請(qǐng)外部專家參與對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域的檢查中，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)咨詢指導(dǎo)的同時(shí)，幫助企業(yè)更好的提高HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)和水平，探索“集團(tuán)牽頭、企業(yè)自查、專家指導(dǎo)、全員參與”的工作機(jī)制和格局。
四、狠抓整改、務(wù)求實(shí)效。一是進(jìn)一步明確隱患整改的原則，要求對(duì)安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患，要制訂整改方案，落實(shí)投入和整改。對(duì)目前暫時(shí)無(wú)法停產(chǎn)整改的項(xiàng)目，要加大管理力度，落實(shí)管理措施，制定過(guò)渡方案、確保過(guò)渡期不出事，待時(shí)機(jī)成熟立即全面整改；對(duì)效益不好、安全風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，該關(guān)停的要果斷關(guān)停，不能因小失大；對(duì)稍加改進(jìn)可以解決問(wèn)題的項(xiàng)目，要立即解決。二是對(duì)排查出的隱患，無(wú)論大小，逐條登記、逐級(jí)上報(bào)，納入信息系統(tǒng)監(jiān)管，加強(qiáng)隱患信息管理；三是明確隱患整改包干負(fù)責(zé)制，無(wú)論企業(yè)、二級(jí)單位還是集團(tuán)公司，“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)的隱患，誰(shuí)負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)”，做到持續(xù)監(jiān)督、一盯到底，并通過(guò)“回頭看”、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行督查，直至徹底解決銷號(hào)；四是各單位隱患整改的態(tài)度、所采取的措施、整改的結(jié)果納入年底績(jī)效考核范圍，杜絕隱患整改不到位或出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。截止9月30日，安全生產(chǎn)大檢查共檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題8338項(xiàng)，整改7652項(xiàng)，整改率91.8%，其他問(wèn)題正按照計(jì)劃整改中。
五、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化落實(shí)。一是將HSE日常管理和各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況融合到檢查中，以檢代考，對(duì)各二級(jí)單位的HSE管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)；二是對(duì)于安全生產(chǎn)大檢查敷衍了事、不負(fù)責(zé)任、組織不周密、措施不得力的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是對(duì)工作不到位、隱患整改不落實(shí)的，對(duì)HSE分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
陳國(guó)芳
中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)
2013年10月21日 17:25
