天脊集團細化分解安全目標指標
“全年事故降低30%,其中,設備事故減少40%”這是天脊集團王光彪董事長在今年職代會報告中明確提出的安全考核控制指標。針對這一總目標,公司日前逐一細化分解安全目標指標,并確定責任領導。
“2013年度未發(fā)生事故單位繼續(xù)保持零事故,有事故單位下降50%;按標準化要求整理事故資料;修訂《事故管理制度》;組織學習《事故管理制度》;組織制定事故案例匯編培訓教材,并組織各級人員學習和考核;加強日常對作業(yè)行為及受限空間、動火、登高等安全票證的監(jiān)督檢查,并做好記錄;配合相關管理部門落實《化工企業(yè)工藝安全管理實施導則》要求”這7條小項的目標指標及考核內容,是安全總目標細化分解的主要工作,涉及單位是安全管理部、相關部門、各單位,責任領導是安全管理部領導周勞鎖、王純慶。
同時,天脊集團在安全大目標框架下,細化了健全和落實安全生產責任體系;全面深化安全標準化工作;隱患整治;重點危險化學品、重點危險化工工藝和重大危險源管理;票證管理;外來施工管理;完善應急機制;風險識別和控制;加大作業(yè)場所環(huán)境治理;安全培訓高度;認真做好安全、消防、職業(yè)健康“三同時”管理;加強班組建設;加強安全文化建設等13個板塊,從板塊重點工作中又垂直分支出41項考核內容,每一項考核內容鎖定涉及單位和責任領導。
(王愛軍)
“2013年度未發(fā)生事故單位繼續(xù)保持零事故,有事故單位下降50%;按標準化要求整理事故資料;修訂《事故管理制度》;組織學習《事故管理制度》;組織制定事故案例匯編培訓教材,并組織各級人員學習和考核;加強日常對作業(yè)行為及受限空間、動火、登高等安全票證的監(jiān)督檢查,并做好記錄;配合相關管理部門落實《化工企業(yè)工藝安全管理實施導則》要求”這7條小項的目標指標及考核內容,是安全總目標細化分解的主要工作,涉及單位是安全管理部、相關部門、各單位,責任領導是安全管理部領導周勞鎖、王純慶。
同時,天脊集團在安全大目標框架下,細化了健全和落實安全生產責任體系;全面深化安全標準化工作;隱患整治;重點危險化學品、重點危險化工工藝和重大危險源管理;票證管理;外來施工管理;完善應急機制;風險識別和控制;加大作業(yè)場所環(huán)境治理;安全培訓高度;認真做好安全、消防、職業(yè)健康“三同時”管理;加強班組建設;加強安全文化建設等13個板塊,從板塊重點工作中又垂直分支出41項考核內容,每一項考核內容鎖定涉及單位和責任領導。
(王愛軍)
陳國芳
天脊集團
2014年03月24日 10:46