南通石油防滲改造安全監(jiān)管“五個(gè)一”
8月份以來,針對(duì)加油站防滲改造進(jìn)入攻堅(jiān)階段的現(xiàn)狀,江蘇南通石油公司深化開展“五個(gè)一”活動(dòng),著力強(qiáng)化防滲改造安全監(jiān)管。
該公司今年計(jì)劃進(jìn)行118座加油站防滲改造,點(diǎn)多、面廣,時(shí)間緊、任務(wù)重,是全省防滲改造任務(wù)最重的公司。平均每月同時(shí)進(jìn)行改造的站點(diǎn)多達(dá)13座,最高峰時(shí)接近20座,給承包商安全管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管帶來較大難度。
該公司深化開展“五個(gè)一”活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)承包商管理風(fēng)險(xiǎn)“一把手”承包制;組織學(xué)習(xí)一次承包商安全監(jiān)督管理規(guī)定和施工風(fēng)險(xiǎn)管理措施;對(duì)承包商進(jìn)行一次分析、約談,督促承包商監(jiān)理安全自我管理體系;對(duì)施工監(jiān)管全過程進(jìn)行一次實(shí)際案例解剖,分析存在的問題和優(yōu)化措施;對(duì)一個(gè)特殊作業(yè)進(jìn)行HSSE觀察,研究細(xì)化承包風(fēng)險(xiǎn)管控方案。
為確保“五個(gè)一”活動(dòng)落到實(shí)處,該公司由公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)帶隊(duì),對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“四不兩直”檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,對(duì)“三違”、“低老壞”問題進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。今年以來,已對(duì)承包商、監(jiān)理以及我方各級(jí)管理人員經(jīng)濟(jì)處罰約13萬元,對(duì)3名不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理進(jìn)行清除,并約談了監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。截至目前,南通分公司已完成57座加油站防滲改造,全部安全投入復(fù)營(yíng)。
(陳建征 陳明軍)
該公司今年計(jì)劃進(jìn)行118座加油站防滲改造,點(diǎn)多、面廣,時(shí)間緊、任務(wù)重,是全省防滲改造任務(wù)最重的公司。平均每月同時(shí)進(jìn)行改造的站點(diǎn)多達(dá)13座,最高峰時(shí)接近20座,給承包商安全管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管帶來較大難度。
該公司深化開展“五個(gè)一”活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)承包商管理風(fēng)險(xiǎn)“一把手”承包制;組織學(xué)習(xí)一次承包商安全監(jiān)督管理規(guī)定和施工風(fēng)險(xiǎn)管理措施;對(duì)承包商進(jìn)行一次分析、約談,督促承包商監(jiān)理安全自我管理體系;對(duì)施工監(jiān)管全過程進(jìn)行一次實(shí)際案例解剖,分析存在的問題和優(yōu)化措施;對(duì)一個(gè)特殊作業(yè)進(jìn)行HSSE觀察,研究細(xì)化承包風(fēng)險(xiǎn)管控方案。
為確保“五個(gè)一”活動(dòng)落到實(shí)處,該公司由公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)帶隊(duì),對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“四不兩直”檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,對(duì)“三違”、“低老壞”問題進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。今年以來,已對(duì)承包商、監(jiān)理以及我方各級(jí)管理人員經(jīng)濟(jì)處罰約13萬元,對(duì)3名不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理進(jìn)行清除,并約談了監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。截至目前,南通分公司已完成57座加油站防滲改造,全部安全投入復(fù)營(yíng)。
(陳建征 陳明軍)
安康
中國(guó)石化新聞網(wǎng)
2019年08月06日 15:49