勝利石化特色管理筑牢安全“大堤”
針對(duì)裝置運(yùn)行后期容易出現(xiàn)各種隱患的實(shí)際,勝利石化總廠在安全管理上推行特色管理模式,激發(fā)了各生產(chǎn)單位的積極性,筑牢了安全“大堤”。
特色管理就是各單位結(jié)合職工隊(duì)伍和生產(chǎn)特點(diǎn),有針對(duì)性的實(shí)施安全管理措施。延遲焦化車間重點(diǎn)對(duì)未遂事件進(jìn)行管理,對(duì)今年出現(xiàn)的四起未遂事件,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,使當(dāng)事人和相關(guān)人員受到教育,同時(shí)建立未遂事件臺(tái)賬,加強(qiáng)重點(diǎn)防范,防止此類事件重復(fù)發(fā)生。機(jī)修車間對(duì)設(shè)備實(shí)行“人機(jī)ABC分類對(duì)應(yīng)承包”管理法。把設(shè)備A、B、C分類,將A類設(shè)備承包給技術(shù)員和班長(zhǎng),B類設(shè)備承包給班組長(zhǎng),C類設(shè)備承包給一般職工,并確定長(zhǎng)周期運(yùn)行目標(biāo),費(fèi)用指標(biāo)也分解到個(gè)人,形成人人有指標(biāo),人人有壓力。通過人機(jī)優(yōu)化對(duì)應(yīng),實(shí)現(xiàn)設(shè)備人性化管理,設(shè)備綜合完好率達(dá)到100%。動(dòng)力車間開展了“今天我是安全員”活動(dòng),每個(gè)班組的班員輪流當(dāng)安全員,每周一輪換,負(fù)責(zé)糾正本班組的違章行為。同時(shí),開展了每班答一題活動(dòng),由交班人員為下一班在規(guī)定的題庫(kù)內(nèi)向一名職工提問,這名職工負(fù)責(zé)將正確答案寫出。
通過特色安全活動(dòng)的開展,提高了職工的安全意識(shí),今年以來,先后發(fā)現(xiàn)處理各類隱患50多起。6月11日晚0:30分,重油催化車間發(fā)生晃點(diǎn),導(dǎo)致液化汽泵機(jī)封出現(xiàn)泄漏。該車間職工沉著應(yīng)對(duì),準(zhǔn)確及時(shí)的處理了這起事故,確保了裝置的安全運(yùn)行。