茂名乙烯：創(chuàng)新培訓(xùn)解生產(chǎn)難題
茂名乙烯以推進“全專業(yè)管理”為切入點，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以“點題研習(xí)”的方式抓專業(yè)技術(shù)人員能力培訓(xùn)，既解決了生產(chǎn)實際問題，又提升了專業(yè)技術(shù)人員解決實際問題的能力。
他們組織各車間根據(jù)影響裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行的瓶頸問題和專業(yè)技術(shù)人員所欠缺的知識結(jié)構(gòu)，給每位專業(yè)技術(shù)人員定攻關(guān)和學(xué)習(xí)目標(biāo)，并依據(jù)攻關(guān)題目和專業(yè)知識短板，有目的地確定參加哪些行業(yè)會議、接受哪些專題培訓(xùn)、研讀哪些專業(yè)書籍、到哪些同行單位調(diào)研學(xué)習(xí)、與哪些專業(yè)技術(shù)部門交流等。經(jīng)過精心組織與各車間認(rèn)真開展落實，茂名乙烯專業(yè)技術(shù)人員一共擬定了《裂解水冷器腐蝕情況分析》等課題121個，包括了工藝優(yōu)化、設(shè)備改造、安全環(huán)保與清潔生產(chǎn)等各專業(yè)技術(shù)課題。
為確保“點題”順利開展，茂名乙烯定期對“點題”培訓(xùn)進行跟蹤檢查，通報各“點題”攻關(guān)項目實施進度，并及時收集反饋專業(yè)技術(shù)人員在點題攻關(guān)實施過程中取得的成效與遇到的困難，給予支持幫助解決。
“上墻公示”則是促進專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)落實的有力措施。要求各車間制定點題攻關(guān)實施方案，將每位專業(yè)管理人員的攻關(guān)題目和學(xué)習(xí)進度上墻公示，接受職工群眾監(jiān)督，及時公布攻關(guān)進度，對完成攻關(guān)的掛紅星獎勵，并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，對黨員專業(yè)技術(shù)人員還及時進行黨員積分轉(zhuǎn)換，有效促進專業(yè)技術(shù)人員在解決實際問題中不斷提升技術(shù)水平。其中，裂解車間通過裂解爐COT調(diào)整與熱效率關(guān)鍵分析攻關(guān)，今年以來，裂解裝置的雙烯、高附產(chǎn)品收率最高分別達(dá)48.38%、60.95%，均創(chuàng)造了歷史新高；通過優(yōu)化裂解氣壓縮機透平抽凝比，創(chuàng)效600多萬元。
目前，大部分“點題”培訓(xùn)開展順利。先后派多人參加乙烯、乙二醇等行業(yè)年會，組織人員外出到同行業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研，并與研究院、生產(chǎn)廠家、國內(nèi)高校的專家進行交流。通過項目攻關(guān)，已經(jīng)完成55項，解決了提高裂解爐熱效率、橡膠凝聚系統(tǒng)開停車減少廢膠等技術(shù)難題。
