紅河油田:“安全管家”讓安全到家
紅河油田承包商隊伍數(shù)量多、規(guī)模小,安全管理人員不足,安全專業(yè)技術(shù)不高。為提高承包商隊伍的安全管理水平,夯實工區(qū)安全基礎(chǔ),該油田發(fā)揮安全中介機構(gòu)技術(shù)力量較集中的優(yōu)勢,在承包商中推行安全技術(shù)咨詢服務(wù),探索“甲方監(jiān)管、中介服務(wù)、乙方落實”的安全管理新路子。
中介機構(gòu)針對各承包商的實際情況,以提供專家和專業(yè)技術(shù)的服務(wù)方式,指導(dǎo)各施工隊伍的安全工作。
中介機構(gòu)服務(wù)內(nèi)容覆蓋面廣、針對性強、實效性好。主要包括向承包商宣傳貫徹國家的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程。根據(jù)承包商在油田的管理體制,指導(dǎo)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度。開展安全知識教育、安全技術(shù)培訓(xùn),提高員工安全意識和安全技能。指導(dǎo)開展安全檢查、隱患排查,制定整改措施,建立管理臺賬。幫助開展安全事故調(diào)查,分析原因,提出防范措施。協(xié)助做好職業(yè)衛(wèi)生健康工作。
“我們隊上原來的安全員是兼職的,專業(yè)技術(shù)缺乏是我們一直以來最大的困難,現(xiàn)在隊上請來了‘安全管家’,幫助我們逐漸建立起安全事故防范的長效保障機制,加強安全監(jiān)管,很快就能扭轉(zhuǎn)我們安全生產(chǎn)的被動局面。”一位承包商老板說道。
(王雅萍)