中化集團召開2013年HSE工作會議
1月31日，中化集團召開2013年HSE工作視頻會議，傳達學(xué)習(xí)全國安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)2012年HSE工作，分析形勢，部署2013年工作任務(wù)。集團公司總裁、HSE委員會主任劉德樹等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，HSE委員會成員單位、二級經(jīng)營單位及生產(chǎn)企業(yè)主要負責(zé)人、HSE相關(guān)工作人員等，在主會場或分會場參加會議。
會議回顧了近年來公司HSE戰(zhàn)略規(guī)劃推進情況，總結(jié)分析了2012年工作和當(dāng)前HSE面臨的形勢，對HSE工作中存在的問題進行了剖析和點評。集團公司副總裁、HSE委員會常務(wù)副主任杜克平對2013年重點工作進行了部署。
會議指出，2012年，公司HSE管理緊緊圍繞年初確定的各項重點工作任務(wù)，高壓態(tài)勢強力推動，緊盯問題狠抓落實，HSE管理取得新進展，HSE形勢保持持續(xù)穩(wěn)定。但必須清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)HSE基礎(chǔ)管理還很薄弱，環(huán)保管理、職業(yè)健康問題還很突出，“三違”現(xiàn)象和安全隱患還很普遍，HSE形勢依然嚴峻。
2013年，公司及各單位要以十八大精神、全國安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，以管理提升為主線，牢記HSE責(zé)任與使命，繼續(xù)保持“鐵腕抓安全”的高壓態(tài)勢，緊盯企業(yè)一線，狠抓責(zé)任落實，務(wù)求管理實效。一是認真開展“HSE管理改善年”活動，持續(xù)改善HSE管理；二是加強HSE能力建設(shè)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力；三是持續(xù)開展隱患排查治理，不斷提升企業(yè)HSE保障能力；四是強化HSE專業(yè)管理，不斷夯實HSE管理基礎(chǔ)；五是加強事故與考核管理，推動HSE責(zé)任落實。會議還對即將到來的春節(jié)和“兩會”期間的HSE工作，提出了具體要求。
劉總在講話中指出，伴隨集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進，HSE風(fēng)險與挑戰(zhàn)不斷加大，公司各級管理者要本著對員工負責(zé)、對股東負責(zé)的精神，在思想上給予高度重視，在工作中制定切實可行的措施，在作風(fēng)上要有根本轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)公司健康、安全、可持續(xù)發(fā)展。
劉總對今后HSE工作提出五點要求：
一要提高認識轉(zhuǎn)變觀念。公司各級管理者要切實樹立危機意識、緊迫意識、責(zé)任意識，在思想上真正地把HSE工作放在重中之重的位置。特別是一些本質(zhì)安全程度低、員工執(zhí)行力差、歷史遺留問題較多的企業(yè)，HSE管理更要依靠多種手段，在管理上下功夫、動腦筋，不斷提高員工的安全意識和素質(zhì)，規(guī)范員工的安全行為。
二要有組織機構(gòu)作保障。各單位要評估HSE人員、機構(gòu)的設(shè)置是否合理、人員是否專業(yè)，要把合適的人放在HSE管理的崗位上，既要有足夠的HSE人力保障，也要確保HSE人員有足夠的能力。
三要狠抓制度建設(shè)。HSE工作必須有制度、有標準，這些制度、標準要符合企業(yè)實際，便于操作。對先進的HSE管理理念和經(jīng)驗要學(xué)習(xí)吸收，但絕不能照搬照抄，要在其中融入中化管理的靈魂，通過有效的制度，讓HSE管理有規(guī)律可循，切實解決實際問題。
四要認真執(zhí)行制度。許多事故證明，出問題不是因為沒有制度，而是制度沒有得到各級管理人員的重視，沒有在一線得到很好地執(zhí)行。因此，對于違反制度的人員，要認真查處，嚴肅處理，不能“講人情、買人心、當(dāng)好人”，要以典型案例為警示，教育引導(dǎo)好員工，狠抓制度執(zhí)行。
五要加大培訓(xùn)教育力度。HSE工作要以人為本，以培訓(xùn)教育為主。要培養(yǎng)員工良好的安全素質(zhì)，讓員工學(xué)會自尊自愛，樹立正確的理念，“三違”行為“知恥”，自覺執(zhí)行規(guī)章制度，從而形成良好的HSE文化和氛圍。
會議要求各單位從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化責(zé)任、突出重點三個方面落實會議精神，扎實做好HSE工作，努力開創(chuàng)HSE管理新局面，為公司第三次創(chuàng)業(yè)提供HSE保障。(李忠立)
