安慶石化抓檢查抓落實確?!半p節(jié)”祥和安全
港貯部結(jié)合生產(chǎn)管理和裝置設(shè)備情況,26日和27日連續(xù)組織安全、工藝、消防等綜合性大檢查。作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)各專業(yè)管理人員深入到4個作業(yè)區(qū)、8個重點生產(chǎn)部位、14個關(guān)鍵生產(chǎn)裝置現(xiàn)場,查電器儀表、查消防器材、查事故預(yù)案、查設(shè)備工藝、查安全意識。通過檢查,真正把各項安全措施落到實處,確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)。
針對季節(jié)和節(jié)日生產(chǎn)的特點,港貯部還進一步強化“冬季五防”各項措施的執(zhí)行,加強“百日安全無事故”活動計劃的落實檢查,在各基層班組推行“七想七不干”安全工作法,進一步嚴(yán)格施工項目的用火管理,嚴(yán)格票證審批程序,強化安全措施的落實。在油品輸轉(zhuǎn)過程中,強化?;烦溲b、運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,強化?;愤\輸船舶、油罐車及證件的安全檢查。同時加強節(jié)日期間生產(chǎn)區(qū)域的門禁管理,嚴(yán)格進出管理規(guī)定,加大對外來人員的安全檢查力度,加強對關(guān)鍵要害部位和重點工程現(xiàn)場的治安防控。進一步強調(diào)節(jié)日值班紀(jì)律,要求保持聯(lián)絡(luò)通暢,強化安全生產(chǎn)調(diào)度值班和領(lǐng)導(dǎo)干部值班管理,做到班班見領(lǐng)導(dǎo),要求領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶班,深入生產(chǎn)一線,及時掌握生產(chǎn)動態(tài),確保信息暢通;凡生產(chǎn)運行中遇有突發(fā)和重大情況,必須迅速處理并及時匯報,確保節(jié)日生產(chǎn)安全平穩(wěn)。