中石化塔河采油一廠細(xì)查“薄弱環(huán)節(jié)”精做安全
作為最早參與塔河油田開(kāi)發(fā)的骨干采油企業(yè)，西北油田分公司塔河采油一廠經(jīng)過(guò)了10年的快速發(fā)展，在取得原油總產(chǎn)量2300萬(wàn)噸、三屆中石化紅旗采油廠等驕人成就的同時(shí)，該廠面臨的諸多安全管理風(fēng)險(xiǎn)也在考驗(yàn)著一廠干部職工的智慧和勇氣。 2011年采油一廠HSE工作緊緊圍繞增產(chǎn)增效中心任務(wù)，結(jié)合“我要安全”活動(dòng)，通過(guò)查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”把安全管理的視角延伸到各個(gè)工作層面的各個(gè)角落。在第一階段采油廠針對(duì)井控設(shè)備設(shè)施管理、管線腐蝕、HSE管理等10條存在問(wèn)題，深入開(kāi)展自查自檢活動(dòng)。各基層隊(duì)站、部門(mén)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全狀況、崗位人員素質(zhì)等共梳理43條薄弱環(huán)節(jié)。按照薄弱環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)表內(nèi)容定，采油廠專人監(jiān)管、定整改時(shí)間和整改措施，及時(shí)解決影響安全運(yùn)行、危害職工身心健康的問(wèn)題。目前,該廠第二輪薄弱環(huán)節(jié)查找整改工作已全面展開(kāi)。
“庫(kù)房裝卸抽油機(jī)、采油樹(shù)等大型設(shè)備時(shí)，乙方單位的裝卸人員自我保護(hù)意識(shí)不夠，站的位置距離吊裝物過(guò)近，勞保用品穿戴不整齊，操作不規(guī)范，存在安全隱患”。4月初設(shè)備物資科倉(cāng)儲(chǔ)管理人員反映的問(wèn)題引起了采油廠的高度重視。該廠立即開(kāi)展卸載現(xiàn)場(chǎng)隱患整改工作，要求倉(cāng)儲(chǔ)管理員做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)提醒裝卸人員注意安全。同時(shí)與乙方單位加強(qiáng)聯(lián)系，不斷加大卸載人員的操作及安全保護(hù)防范意識(shí)的培訓(xùn)，并不定期對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行檢查監(jiān)督，雙方聯(lián)動(dòng)從細(xì)節(jié)上共同消滅“薄弱環(huán)節(jié)”造成的安全隱患。
多查找一個(gè)身邊的“薄弱環(huán)節(jié)”，安全就多一份保障。一季度一廠結(jié)合不同崗位操作流程，精心組織各單位編制了“崗位操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡”，進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作步驟，崗位人員可根據(jù)識(shí)別卡進(jìn)行井站流程可控與不可控的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析施工作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、崗位危險(xiǎn)源識(shí)別和預(yù)防，了解操作中風(fēng)險(xiǎn)因素及注意事項(xiàng)，識(shí)別卡的推行，對(duì)崗位人員加強(qiáng)設(shè)備管理、提高操作技能、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患起到了積極的促進(jìn)作用。
“學(xué)藝不精”是職工面對(duì)突發(fā)狀況缺乏有效手段的重要因素，也是崗位安全的“薄弱環(huán)節(jié)”。為提高各職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，明確應(yīng)急處置過(guò)程中的操作步驟，并通過(guò)演練檢查各采油隊(duì)的井控應(yīng)急工具及材料的儲(chǔ)備情況。3月中旬一廠組織了四個(gè)采油隊(duì)先后進(jìn)行隊(duì)級(jí)抽油機(jī)、采油樹(shù)發(fā)生險(xiǎn)情的井控演練。演練不提前通知演習(xí)單位，不制定詳細(xì)的演習(xí)方案，接近了實(shí)戰(zhàn)水平。針對(duì)演練暴露的問(wèn)題，采油廠及時(shí)有針對(duì)性的制定措施，開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)辦事”活動(dòng)與崗位練兵、應(yīng)急演練、技能比武相結(jié)合，不斷加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，堵塞“薄弱環(huán)節(jié)”形成的漏洞。
2011年采油廠在查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”過(guò)程中，廠領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵裝置、要害部位領(lǐng)導(dǎo)承包檢查制度，針對(duì)4-1站3號(hào)加熱爐拆除搶修、YT7212H油壓出現(xiàn)周期性異常下降、3號(hào)站至聯(lián)合站管線投產(chǎn)等“三重一險(xiǎn)”工程，及時(shí)開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查”，使問(wèn)題得到了圓滿解決。采油一廠通過(guò)細(xì)查“薄弱環(huán)節(jié)”，精做安全文章，強(qiáng)化了本質(zhì)安全建設(shè)，提升了HSE管理水平。
“庫(kù)房裝卸抽油機(jī)、采油樹(shù)等大型設(shè)備時(shí)，乙方單位的裝卸人員自我保護(hù)意識(shí)不夠，站的位置距離吊裝物過(guò)近，勞保用品穿戴不整齊，操作不規(guī)范，存在安全隱患”。4月初設(shè)備物資科倉(cāng)儲(chǔ)管理人員反映的問(wèn)題引起了采油廠的高度重視。該廠立即開(kāi)展卸載現(xiàn)場(chǎng)隱患整改工作，要求倉(cāng)儲(chǔ)管理員做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)提醒裝卸人員注意安全。同時(shí)與乙方單位加強(qiáng)聯(lián)系，不斷加大卸載人員的操作及安全保護(hù)防范意識(shí)的培訓(xùn)，并不定期對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行檢查監(jiān)督，雙方聯(lián)動(dòng)從細(xì)節(jié)上共同消滅“薄弱環(huán)節(jié)”造成的安全隱患。
多查找一個(gè)身邊的“薄弱環(huán)節(jié)”，安全就多一份保障。一季度一廠結(jié)合不同崗位操作流程，精心組織各單位編制了“崗位操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡”，進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作步驟，崗位人員可根據(jù)識(shí)別卡進(jìn)行井站流程可控與不可控的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析施工作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、崗位危險(xiǎn)源識(shí)別和預(yù)防，了解操作中風(fēng)險(xiǎn)因素及注意事項(xiàng)，識(shí)別卡的推行，對(duì)崗位人員加強(qiáng)設(shè)備管理、提高操作技能、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患起到了積極的促進(jìn)作用。
“學(xué)藝不精”是職工面對(duì)突發(fā)狀況缺乏有效手段的重要因素，也是崗位安全的“薄弱環(huán)節(jié)”。為提高各職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，明確應(yīng)急處置過(guò)程中的操作步驟，并通過(guò)演練檢查各采油隊(duì)的井控應(yīng)急工具及材料的儲(chǔ)備情況。3月中旬一廠組織了四個(gè)采油隊(duì)先后進(jìn)行隊(duì)級(jí)抽油機(jī)、采油樹(shù)發(fā)生險(xiǎn)情的井控演練。演練不提前通知演習(xí)單位，不制定詳細(xì)的演習(xí)方案，接近了實(shí)戰(zhàn)水平。針對(duì)演練暴露的問(wèn)題，采油廠及時(shí)有針對(duì)性的制定措施，開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)辦事”活動(dòng)與崗位練兵、應(yīng)急演練、技能比武相結(jié)合，不斷加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，堵塞“薄弱環(huán)節(jié)”形成的漏洞。
2011年采油廠在查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”過(guò)程中，廠領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵裝置、要害部位領(lǐng)導(dǎo)承包檢查制度，針對(duì)4-1站3號(hào)加熱爐拆除搶修、YT7212H油壓出現(xiàn)周期性異常下降、3號(hào)站至聯(lián)合站管線投產(chǎn)等“三重一險(xiǎn)”工程，及時(shí)開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查”，使問(wèn)題得到了圓滿解決。采油一廠通過(guò)細(xì)查“薄弱環(huán)節(jié)”，精做安全文章，強(qiáng)化了本質(zhì)安全建設(shè)，提升了HSE管理水平。
中國(guó)石化新聞網(wǎng)
2011年04月26日 13:07
