蘭州石化：堅(jiān)持嚴(yán)格管理 夯實(shí)安全基礎(chǔ)
針對老企業(yè)遺留的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，蘭州石化全面開展安全隱患、專業(yè)管理短板、基層管理薄弱環(huán)節(jié)“三大”排查，并逐項(xiàng)制定整改措施和治理方案，分級分類抓好落實(shí)，為煉化裝置保持滿負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
公司用一年時(shí)間分層修訂170套煉化裝置的操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)煉油與化工、上市與未上市操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，集中修訂37套分廠級、294套車間級綜合應(yīng)急預(yù)案，編制5404套崗位應(yīng)急操作卡，反復(fù)組織模擬演習(xí)，逐步提升了一線操作人員初期處置事故事件的技能。
公司認(rèn)真開展崗位責(zé)任制大檢查，確保安全責(zé)任落實(shí)。將規(guī)章制度、體系審核要素、績效考核有機(jī)融合，完善公司崗檢的5套通用標(biāo)準(zhǔn)、19套個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)、3000多項(xiàng)具體內(nèi)容，制定機(jī)電儀一體化車間周檢實(shí)施細(xì)則，形成公司季檢、分廠月檢、車間周檢、班組日檢的“四位一體”崗檢體系，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。
蘭州石化嚴(yán)格執(zhí)行HSE體系重要制度，成立12個(gè)HSE分委會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門主抓一項(xiàng)具體任務(wù)，以集中辦票制、批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)制、批準(zhǔn)前現(xiàn)場檢查確認(rèn)制為核心的作業(yè)許可管理等各項(xiàng)制度得到落實(shí)， 2011年實(shí)現(xiàn)23套裝置大檢修事故為零的目標(biāo)。
嚴(yán)格事故事件管理，確保安全習(xí)慣養(yǎng)成。這個(gè)公司總結(jié)提煉出10種概率最大的引發(fā)事故違章行為，制定蘭州石化“十大不可違背安全條款”，加大監(jiān)管考核力度，實(shí)現(xiàn)由管結(jié)果向管過程轉(zhuǎn)變。2011年，公司有2.3萬人次接受事故“再教育、再警示、再反思”，使“四不放過”的原則得到落實(shí)，員工的行為習(xí)慣在嚴(yán)格監(jiān)督、教育感化下逐步養(yǎng)成。
