大慶石化二廠深抓安全要素助力平穩(wěn)生產(chǎn)
查臺帳找缺項(xiàng)。認(rèn)真檢查公司和分廠規(guī)定的各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作臺帳、報(bào)表是否設(shè)置齊全，填寫是否合理。檢查各類轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、檢修記錄填寫是否完整，數(shù)據(jù)更新是否及時(shí)并真實(shí)有效。通過自查，進(jìn)一步完善設(shè)備基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全根基。
查活動(dòng)找形式。查班組安全活動(dòng)時(shí)間是否得到保證，查班組安全活動(dòng)的人數(shù)是否保證，缺勤人員是否有記錄、有補(bǔ)課。查班組安全活動(dòng)質(zhì)量是否保證，是否每次活動(dòng)都有教案，是否都有管理人員參加。查班組安全活動(dòng)中是否存在其它的形式主義及與違反管理要求的現(xiàn)象。查班組安全活動(dòng)內(nèi)容是否貼近實(shí)際，是否緊跟季節(jié)變化，是否傳達(dá)落實(shí)上級要求。
查事件找漏洞。繼續(xù)進(jìn)行隱性事件的挖掘工作，通過各種形式把那些隱瞞的和忽視的事件，特別是過去已經(jīng)發(fā)生的但未造成影響和損失的事件，或是隱蔽在員工中間具有一定不良影響的事件，以及藏匿在員工心中并對安全操作構(gòu)成影響的事件挖掘出來，共同分析事件發(fā)生的根本原因。通過對事件的挖掘、整理，找出管理中存在的漏洞，或者工作中存在的問題，從中吸取教訓(xùn)并制定相應(yīng)的防范措施，杜絕類似事件的重復(fù)發(fā)生。
查違章找根源。查本車間的“三違”臺帳建立填寫情況，在班組安全活動(dòng)中是否對違章作業(yè)行為進(jìn)行剖析并采取防范措施。加大對違章作業(yè)行為的自我查擺，并對有代表性的習(xí)慣性違章作業(yè)行為進(jìn)行匯總。通過認(rèn)真分析產(chǎn)生習(xí)慣性違章作業(yè)原因，從人員情緒、心理、環(huán)境氛圍等各種角度查找產(chǎn)生違章行為的根源，在作業(yè)受控管理上采取相應(yīng)的情緒調(diào)整、改變作業(yè)方式、增加監(jiān)控等預(yù)防措施，達(dá)到消滅違章作業(yè)、保證安全、提高管理水平的目的。
