廣西石油：四措織密承包商安全管理網(wǎng)
今年以來，廣西石油秉持“高標準、嚴要求、細措施、實效抓”的原則，從教育培訓、現(xiàn)場管控、主體責任制、管理制度等四個方面強化承包商安全管理，保障各項目文明施工、安全施工，保障企業(yè)正常經(jīng)營，確保“百日安全無事故”專項行動落實到每個角落。截至3月初，廣西石油15個省公司級項目、9個集團公司級項目有序推進，安全管理“零”事故，為企業(yè)攻堅創(chuàng)效提供了有力保障。
安全教育落地見效。1月到3月，廣西石油在系統(tǒng)內(nèi)舉辦了2期承包商安全管理培訓班。該公司針對承包商安全管理制定完善的培訓課程，選拔安全線條上責任心強、專業(yè)過硬、溝通能力強的員工，特聘他們?yōu)榧媛毨蠋?，定期、分批對承包商安全管理人員、承包商管理人員、操作工進行安全教育培訓，針對不同崗位、不同工種制定詳細有效的課程，保證安全教育100%。并通過線下嚴格考試、施工現(xiàn)場不定期抽考試效果、學員互相交流學習成果并做好記錄等方式鞏固安全教育效果。
同時，定期組織地市公司交流分享承包商安全管理經(jīng)驗、整合各地市公司安全工作資源，全面提升地市公司承包商安全管理工作效果，為企業(yè)增質(zhì)創(chuàng)效保駕護航。
現(xiàn)場管控嚴細實。該公司每月隨機抽查各地市項目承包商人員資質(zhì)，嚴把承包商入場關(guān)，全力推進“一罰、二停、三清退”做法。要求項目部與承包商實行“雙責任制”，項目部管理人員每天至少3次對作業(yè)現(xiàn)場進行巡查，圍繞時間、措施、責任方、長效機制等方面對發(fā)現(xiàn)問題進行一一整改和解決，及時銷項、閉環(huán)。承包商每天向項目部管理人員匯報人員到崗、施工管理進度、施工安全管理情況，雙方做好臺賬管理，安全環(huán)保部門做好監(jiān)督考核。安全環(huán)保部和項目部加強高處作業(yè)、動火作業(yè)、焊接作業(yè)、受限空間作業(yè)的監(jiān)管，作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護人員、視頻監(jiān)控中心值班人員“雙到位”。
履職盡責抓落實。該公司省市縣三級統(tǒng)一思想認識，強化層層責任，事事不出，強化“傳、幫、帶、管”，對在建加油站、各改造項目等規(guī)定“誰主管，誰負責”“誰在崗，誰負責”。結(jié)合公司年度安全生產(chǎn)目標與承包商簽訂“安全生產(chǎn)目標責任書”。各級領(lǐng)導、安全線條人員以及承包商簽訂特定的安全承諾書，熟知安全承諾書內(nèi)容。承包商參與公司安全分析會，雙方制定事故預案并進行演練、評估。安全環(huán)保部、項目部每周開展好承包商安全管理自查自糾工作，列好問題清單，把施工現(xiàn)場存在的風險防范和控制落實到位。
完善制度有保障。該公司不斷更新制定作業(yè)許可管理、用火作業(yè)安全管理、工地視頻監(jiān)控管理、高處作業(yè)管理等實施細則，建立承包商資質(zhì)檔案，確保人員全部持證上崗。制定針對承包商以及承包商安全管理人員的考核制度，將承包商安全監(jiān)管納入公司和安環(huán)部門HSSE工作考核。對違規(guī)操作、監(jiān)管混亂、屢禁不止等現(xiàn)象，將通報批評并進行嚴厲處罰，并納入相關(guān)單位和相關(guān)部門的年度考核評比。
