貴港石油開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)
一是修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。該公司成立由安全數(shù)質(zhì)量科、貴港油庫(kù)、零售管理部安全管理人員組成的安全制度修訂小組，完成上級(jí)公司交辦的安全監(jiān)督管理制度修訂任務(wù)，并修訂完善分公司級(jí)的庫(kù)站安全管理制度。
二是完善應(yīng)急救援體系。按照HSE管理有關(guān)規(guī)定，建立健全分公司級(jí)、庫(kù)站級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，補(bǔ)充配備應(yīng)急救援物資和救援裝備，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織油庫(kù)、加油站開(kāi)展應(yīng)急救援演練，切實(shí)提高預(yù)防事故和事故救援實(shí)戰(zhàn)能力。
三是加大安全教育培訓(xùn)力度。開(kāi)展多層次、多方面，形式豐富多樣的全員安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)舉辦庫(kù)站班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班，并組織各級(jí)安全管理人員參加區(qū)安監(jiān)局主辦的安全生產(chǎn)管理資格證換證培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員和操作人員認(rèn)真履行本職HSE職責(zé)，切實(shí)杜絕“三違”和“習(xí)慣性違章”。
四是加強(qiáng)班組安全建設(shè)。重點(diǎn)是加強(qiáng)庫(kù)站（包括非油品便利店）班組安全管理，切實(shí)做到“五個(gè)落實(shí)”，積極組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)活動(dòng)，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)作用，強(qiáng)化安全技術(shù)管理。
五是深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作工作。在上年標(biāo)準(zhǔn)化操作工作的基礎(chǔ)上，將修訂完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作制度，在各崗位、班組開(kāi)展廣泛的培訓(xùn)教育工作，開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作練兵比武活動(dòng)，確保“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”，糾正習(xí)慣性違章，進(jìn)一步提高全員安全操作技能，培養(yǎng)全員良好的安全行為習(xí)慣。
六是抓隱患排查治理。繼續(xù)深入開(kāi)展安全隱患排查工作，并將隱患排查進(jìn)一步延伸，由設(shè)備缺陷向制度缺陷、人員的不安全行為進(jìn)行延伸，由企業(yè)內(nèi)向企業(yè)外的承包商、承運(yùn)商延伸，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《未遂事故報(bào)告制度》，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭，認(rèn)真分析事件原因，形成未遂事件分析工作簡(jiǎn)報(bào)，讓全體員工共享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三落實(shí)防范措施，切實(shí)提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)掌控的能力和水平。
