中國石油集團安全網(wǎng)格化監(jiān)管方法來了
從機制上改變傳統(tǒng)安全管理模式
10月19日記者獲悉，集團公司《工程建設及大檢修作業(yè)現(xiàn)場安全網(wǎng)格化監(jiān)管方法實施指南（試行）》發(fā)布實施。這一方法作為集團公司安全生產(chǎn)“四全”管理要求在工程建設和檢修現(xiàn)場的有益嘗試，為工程建設和煉化檢修企業(yè)基層直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全風險防控提供了有效的工具方法。集團公司領導要求各企業(yè)持續(xù)用好作業(yè)現(xiàn)場安全網(wǎng)格化監(jiān)管管理工具，為集團公司安全生產(chǎn)帶來更多實效。
這一方法是安全環(huán)保院通過對5年以來煉化大檢修與承包商專項督查存在的問題系統(tǒng)分析總結，于2020年開展工程建設公司專項整治幫扶指導和煉化大檢修督導期間創(chuàng)新提出的，旨在整合作業(yè)現(xiàn)場安全管理人力資源，對進入網(wǎng)格責任片區(qū)的作業(yè)人員及作業(yè)活動實施全覆蓋、全過程、無盲區(qū)安全監(jiān)管。
為確保應用效果，安全環(huán)保院在對部分企業(yè)基層試點經(jīng)驗總結的基礎上，編制了《工程建設及大檢修作業(yè)現(xiàn)場安全網(wǎng)格化監(jiān)管方法實施指南》、試點推廣課件及應用方案，結合監(jiān)督檢查，前往大港石化、吉林石化、廣東石化、格爾木煉油廠、工程建設公司等單位進行應用指導，取得較好效果。
這一方法順應集團公司在工程施工項目中甲乙方一體化管理要求，促進屬地單位和施工方有機融合、風險共防、責任共擔，力爭從機制上改變當前部分企業(yè)工程項目“甲方管乙方、自己管自己”的傳統(tǒng)安全管理模式，有效解決施工現(xiàn)場甲乙雙方各級安全監(jiān)管資源分散、現(xiàn)場監(jiān)管力量不足的實際問題，提升現(xiàn)場安全管控力度和精細度，保障集團公司《高危作業(yè)安全生產(chǎn)掛牌制實施辦法》等相關制度的有效落實，確保施工作業(yè)過程安全風險全面受控，對壓實屬地單位監(jiān)管主體責任和施工單位過程管理主體責任有極大的推動作用。
