動起來！管道安全要升級
4月15日下午，集團(tuán)公司召開油氣長輸管道建設(shè)及運行安全升級管理推進(jìn)會，決定自4月15日至12月31日，對油氣長輸管道工程建設(shè)及運行安全實行全面升級管理。西氣東輸管道公司從上到下迅速行動起來，轉(zhuǎn)變觀念，落實上級部署要求，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，從思想上、作風(fēng)上查擺差距，制定相關(guān)工作細(xì)則，層層傳達(dá)會議精神，落實舉措，形成思想上的高度統(tǒng)一，行動中的嚴(yán)格落實，以優(yōu)良作風(fēng)促進(jìn)管道安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。
頂層設(shè)計
馬上行動立刻執(zhí)行
中國石油網(wǎng)消息 (記者楚海虹)“問題列明、步驟分解、人員明確，要加大追責(zé)、升級問責(zé)，以壯士斷腕的決心，持續(xù)推動公司安全生產(chǎn)管理升級。”西氣東輸管道公司黨委書記、總經(jīng)理張文新態(tài)度堅決地道出對安全升級管理的重視。
“最好的落實就是馬上行動、立刻執(zhí)行。”4月15日下午，集團(tuán)公司召開油氣長輸管道建設(shè)及運行安全升級管理推進(jìn)會后，西氣東輸立即召開動員大會，要求各部門逐一對照集團(tuán)升級管理方案相關(guān)要求進(jìn)行梳理、研究，并結(jié)合公司黨建、“雙再”活動、“三精”精神等中心工作，制定符合公司特色的具體措施及工作方案。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊到所屬單位調(diào)研并參加其管道建設(shè)及運行安全升級管理黨委專題擴(kuò)大會議。要求各單位從思想上、作風(fēng)上查擺差距，制定相關(guān)工作細(xì)則，層層傳達(dá)會議精神、落實舉措，形成思想上的高度統(tǒng)一、行動中的嚴(yán)格落實；深入查找管理上、作風(fēng)上的差距，切實擔(dān)當(dāng)起保障管網(wǎng)安全運行的政治責(zé)任；突出重點，堅決升級管道安全管理目標(biāo)；強化組織領(lǐng)導(dǎo)，以優(yōu)良作風(fēng)促進(jìn)管道安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。
4月22日，公司再次召開管道建設(shè)及運行安全升級管理部署會，提出要結(jié)合公司年初制定的工作目標(biāo)，用事實來工作，用成果來證明，以實效來檢驗管理升級工作的各項成效。
各所屬單位反應(yīng)迅速，行動有力。4月15日，銀川管理處、廣東管理處連夜傳達(dá)，其他單位也迅速召開專題會議，要求基層站隊視頻參加，將具體工作再細(xì)化、再分工，確保安全升級管理工作落實任務(wù)清晰、責(zé)任明確、獎罰分明。
目前，該公司正在對管道建設(shè)及運行安全升級管理實施方案部署的47條任務(wù)予以仔細(xì)排查，保證無缺失，并確保落實到位；對承包商加強管理，提高承包商的責(zé)任心、執(zhí)行力、約束力；加大追責(zé)、升級問責(zé)，公司紀(jì)委將牽頭制定相關(guān)措施，成立管理升級工作專項督察組，嚴(yán)查各項工作要求落實情況。督察組將對各管理處安全升級管理工作進(jìn)行專項不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題直接向公司總經(jīng)理匯報，進(jìn)行嚴(yán)厲責(zé)任追究，確保職責(zé)歸位、執(zhí)行到位。
工程建設(shè)
嚴(yán)格管道建設(shè)問責(zé)制
中國石油網(wǎng)消息 (通訊員裴雯殷)近日，西氣東輸管道公司制定并發(fā)布了《管道建設(shè)及運行安全升級管理實施方案》，從加強設(shè)計管理、焊接質(zhì)量管控、現(xiàn)場安全管控、承包商管理等方面，對升級工程建設(shè)質(zhì)量管理提出進(jìn)一步要求。特別針對近期閩粵支干線一季度QHSE巡視所發(fā)現(xiàn)的173項問題，公司要求一律按照從嚴(yán)處理的原則，提出追責(zé)判定標(biāo)準(zhǔn)，并逐一對照問題進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，堅持以嚴(yán)格問責(zé)促進(jìn)管理提升。
公司通過安全生產(chǎn)約談、分析管理短板、責(zé)令書面檢查、舉一反三整改、開展績效考核、返工考核及處罰等辦法進(jìn)行嚴(yán)肅整改追責(zé)，全面落實施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理提升舉措。同時進(jìn)一步明確，各項目經(jīng)理要進(jìn)行現(xiàn)場督戰(zhàn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)將定期開展現(xiàn)場辦公；通過制定升級管理任務(wù)分解表，進(jìn)一步壓實責(zé)任；對于管控不到位和質(zhì)量安全檢查中屢查屢犯的問題和現(xiàn)象，將按照有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)從重處罰和追責(zé)。
問責(zé)不是終極目的，問責(zé)的板子打下去，是為了責(zé)任的擔(dān)子挑起來。公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)，要充分認(rèn)識升級管理工作的嚴(yán)肅性和緊迫性，必須將升級管理的各項要求落實到施工現(xiàn)場安全管控、承包商管理、焊接質(zhì)量監(jiān)管等工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中去；必須嚴(yán)格遵守“工期服從施工質(zhì)量、安全”的原則，做到隱患不消除不施工，違反工藝紀(jì)律立即叫停；必須嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、嚴(yán)肅問責(zé)制度，實現(xiàn)壓力層層傳遞、責(zé)任逐級落實，從思想上提升對升級管理的認(rèn)識，從源頭上杜絕施工現(xiàn)場“低老壞”問題的發(fā)生，從根本上扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場工程管理的被動局面。
日前，閩粵支干線結(jié)合升級管理實施方案以及“工程建設(shè)再認(rèn)識，工程管理再學(xué)習(xí)”活動要求，認(rèn)真梳理管理中的薄弱環(huán)節(jié)，查找施工中存在的風(fēng)險點，管理上的短板和制約發(fā)展的瓶頸等問題；結(jié)合西氣東輸承包商違反規(guī)定相關(guān)管理內(nèi)容，要求所有人員凡是涉及安全有關(guān)的工作環(huán)節(jié)、安全風(fēng)險、事故隱患都要升級管理，其中包括“低老壞”問題排查治理、高陡邊坡重點段等升級管理，通過制定風(fēng)險防控“一區(qū)一案”，提速建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
強化宣傳
助推安全升級管理
中國石油網(wǎng)消息 (通訊員楊紫月)充分發(fā)揮好宣傳思想政治工作優(yōu)勢，能融入中心工作、為公司安全升級管理營造濃厚氛圍。西氣東輸管道公司黨委聚焦安全升級管理活動，開展專題宣傳，凝聚全體干部員工積極投入安全升級管理工作中。
專題宣傳活動結(jié)合“壯麗七十年奮斗新時代”喜迎新中國成立70周年安排，從5月起分月開展“青年爭先強安全”“工匠示范筑安全”“黨員爭鋒創(chuàng)安全”“防汛度夏保安全”“奮戰(zhàn)國慶我安全”“冬季保供固安全”“創(chuàng)新提升話安全”“喜迎投產(chǎn)護(hù)安全”主題宣傳，以豐富活動、新興媒介、文字材料、聲音圖像、外宣陣地為載體，借助“五大載體”，深入宣傳集團(tuán)公司、中油管道公司和西氣東輸關(guān)于油氣長輸管道建設(shè)及運行安全升級管理的重要意義、重大部署和具體舉措，廣泛宣傳公司各單位、站隊圍繞油氣長輸管道建設(shè)及運行安全升級管理采取的工作舉措和取得的工作成效，大力宣傳公司各級黨員干部員工盡職履責(zé)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為、扎實有效開展安全升級管理的典型經(jīng)驗、亮點和做法，積極宣傳公司在安全升級管理過程中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個人，主動宣傳與油氣長輸管道建設(shè)及運行安全相關(guān)的法律法規(guī)和教育引導(dǎo)管道沿線周邊人民群眾提升自我保護(hù)意識和防范能力事跡。
公司還在主頁設(shè)置相關(guān)分專欄，在公司要聞欄設(shè)置“兩再活動”、安全生產(chǎn)欄設(shè)置“安全升級”、工程建設(shè)欄設(shè)置“工程提升”、科技創(chuàng)新欄設(shè)置“安全技術(shù)”、管理論壇欄設(shè)置“升級經(jīng)驗”、群團(tuán)之窗欄設(shè)置“升級競賽活動”等分欄，并通過《中國石油報》《石油商報》微信、微博新媒體平臺和階段性外宣活動策劃組織，廣泛報道宣傳主題活動開展過程中的經(jīng)驗、做法，反映基層聲音與故事，使各基層站隊與公司相關(guān)主題活動在節(jié)奏上保持一致，做到同頻共振。
頂層設(shè)計
馬上行動立刻執(zhí)行
中國石油網(wǎng)消息 (記者楚海虹)“問題列明、步驟分解、人員明確，要加大追責(zé)、升級問責(zé)，以壯士斷腕的決心，持續(xù)推動公司安全生產(chǎn)管理升級。”西氣東輸管道公司黨委書記、總經(jīng)理張文新態(tài)度堅決地道出對安全升級管理的重視。
“最好的落實就是馬上行動、立刻執(zhí)行。”4月15日下午，集團(tuán)公司召開油氣長輸管道建設(shè)及運行安全升級管理推進(jìn)會后，西氣東輸立即召開動員大會，要求各部門逐一對照集團(tuán)升級管理方案相關(guān)要求進(jìn)行梳理、研究，并結(jié)合公司黨建、“雙再”活動、“三精”精神等中心工作，制定符合公司特色的具體措施及工作方案。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊到所屬單位調(diào)研并參加其管道建設(shè)及運行安全升級管理黨委專題擴(kuò)大會議。要求各單位從思想上、作風(fēng)上查擺差距，制定相關(guān)工作細(xì)則，層層傳達(dá)會議精神、落實舉措，形成思想上的高度統(tǒng)一、行動中的嚴(yán)格落實；深入查找管理上、作風(fēng)上的差距，切實擔(dān)當(dāng)起保障管網(wǎng)安全運行的政治責(zé)任；突出重點，堅決升級管道安全管理目標(biāo)；強化組織領(lǐng)導(dǎo)，以優(yōu)良作風(fēng)促進(jìn)管道安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。
4月22日，公司再次召開管道建設(shè)及運行安全升級管理部署會，提出要結(jié)合公司年初制定的工作目標(biāo)，用事實來工作，用成果來證明，以實效來檢驗管理升級工作的各項成效。
各所屬單位反應(yīng)迅速，行動有力。4月15日，銀川管理處、廣東管理處連夜傳達(dá)，其他單位也迅速召開專題會議，要求基層站隊視頻參加，將具體工作再細(xì)化、再分工，確保安全升級管理工作落實任務(wù)清晰、責(zé)任明確、獎罰分明。
目前，該公司正在對管道建設(shè)及運行安全升級管理實施方案部署的47條任務(wù)予以仔細(xì)排查，保證無缺失，并確保落實到位；對承包商加強管理，提高承包商的責(zé)任心、執(zhí)行力、約束力；加大追責(zé)、升級問責(zé)，公司紀(jì)委將牽頭制定相關(guān)措施，成立管理升級工作專項督察組，嚴(yán)查各項工作要求落實情況。督察組將對各管理處安全升級管理工作進(jìn)行專項不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題直接向公司總經(jīng)理匯報，進(jìn)行嚴(yán)厲責(zé)任追究，確保職責(zé)歸位、執(zhí)行到位。
工程建設(shè)
嚴(yán)格管道建設(shè)問責(zé)制
中國石油網(wǎng)消息 (通訊員裴雯殷)近日，西氣東輸管道公司制定并發(fā)布了《管道建設(shè)及運行安全升級管理實施方案》，從加強設(shè)計管理、焊接質(zhì)量管控、現(xiàn)場安全管控、承包商管理等方面，對升級工程建設(shè)質(zhì)量管理提出進(jìn)一步要求。特別針對近期閩粵支干線一季度QHSE巡視所發(fā)現(xiàn)的173項問題，公司要求一律按照從嚴(yán)處理的原則，提出追責(zé)判定標(biāo)準(zhǔn)，并逐一對照問題進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，堅持以嚴(yán)格問責(zé)促進(jìn)管理提升。
公司通過安全生產(chǎn)約談、分析管理短板、責(zé)令書面檢查、舉一反三整改、開展績效考核、返工考核及處罰等辦法進(jìn)行嚴(yán)肅整改追責(zé)，全面落實施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理提升舉措。同時進(jìn)一步明確，各項目經(jīng)理要進(jìn)行現(xiàn)場督戰(zhàn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)將定期開展現(xiàn)場辦公；通過制定升級管理任務(wù)分解表，進(jìn)一步壓實責(zé)任；對于管控不到位和質(zhì)量安全檢查中屢查屢犯的問題和現(xiàn)象，將按照有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)從重處罰和追責(zé)。
問責(zé)不是終極目的，問責(zé)的板子打下去，是為了責(zé)任的擔(dān)子挑起來。公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)，要充分認(rèn)識升級管理工作的嚴(yán)肅性和緊迫性，必須將升級管理的各項要求落實到施工現(xiàn)場安全管控、承包商管理、焊接質(zhì)量監(jiān)管等工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中去；必須嚴(yán)格遵守“工期服從施工質(zhì)量、安全”的原則，做到隱患不消除不施工，違反工藝紀(jì)律立即叫停；必須嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、嚴(yán)肅問責(zé)制度，實現(xiàn)壓力層層傳遞、責(zé)任逐級落實，從思想上提升對升級管理的認(rèn)識，從源頭上杜絕施工現(xiàn)場“低老壞”問題的發(fā)生，從根本上扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場工程管理的被動局面。
日前，閩粵支干線結(jié)合升級管理實施方案以及“工程建設(shè)再認(rèn)識，工程管理再學(xué)習(xí)”活動要求，認(rèn)真梳理管理中的薄弱環(huán)節(jié)，查找施工中存在的風(fēng)險點，管理上的短板和制約發(fā)展的瓶頸等問題；結(jié)合西氣東輸承包商違反規(guī)定相關(guān)管理內(nèi)容，要求所有人員凡是涉及安全有關(guān)的工作環(huán)節(jié)、安全風(fēng)險、事故隱患都要升級管理，其中包括“低老壞”問題排查治理、高陡邊坡重點段等升級管理，通過制定風(fēng)險防控“一區(qū)一案”，提速建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
強化宣傳
助推安全升級管理
中國石油網(wǎng)消息 (通訊員楊紫月)充分發(fā)揮好宣傳思想政治工作優(yōu)勢，能融入中心工作、為公司安全升級管理營造濃厚氛圍。西氣東輸管道公司黨委聚焦安全升級管理活動，開展專題宣傳，凝聚全體干部員工積極投入安全升級管理工作中。
專題宣傳活動結(jié)合“壯麗七十年奮斗新時代”喜迎新中國成立70周年安排，從5月起分月開展“青年爭先強安全”“工匠示范筑安全”“黨員爭鋒創(chuàng)安全”“防汛度夏保安全”“奮戰(zhàn)國慶我安全”“冬季保供固安全”“創(chuàng)新提升話安全”“喜迎投產(chǎn)護(hù)安全”主題宣傳，以豐富活動、新興媒介、文字材料、聲音圖像、外宣陣地為載體，借助“五大載體”，深入宣傳集團(tuán)公司、中油管道公司和西氣東輸關(guān)于油氣長輸管道建設(shè)及運行安全升級管理的重要意義、重大部署和具體舉措，廣泛宣傳公司各單位、站隊圍繞油氣長輸管道建設(shè)及運行安全升級管理采取的工作舉措和取得的工作成效，大力宣傳公司各級黨員干部員工盡職履責(zé)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為、扎實有效開展安全升級管理的典型經(jīng)驗、亮點和做法，積極宣傳公司在安全升級管理過程中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個人，主動宣傳與油氣長輸管道建設(shè)及運行安全相關(guān)的法律法規(guī)和教育引導(dǎo)管道沿線周邊人民群眾提升自我保護(hù)意識和防范能力事跡。
公司還在主頁設(shè)置相關(guān)分專欄，在公司要聞欄設(shè)置“兩再活動”、安全生產(chǎn)欄設(shè)置“安全升級”、工程建設(shè)欄設(shè)置“工程提升”、科技創(chuàng)新欄設(shè)置“安全技術(shù)”、管理論壇欄設(shè)置“升級經(jīng)驗”、群團(tuán)之窗欄設(shè)置“升級競賽活動”等分欄，并通過《中國石油報》《石油商報》微信、微博新媒體平臺和階段性外宣活動策劃組織，廣泛報道宣傳主題活動開展過程中的經(jīng)驗、做法，反映基層聲音與故事，使各基層站隊與公司相關(guān)主題活動在節(jié)奏上保持一致，做到同頻共振。
安康
中國石油新聞網(wǎng)
2019年05月23日 20:53
