吐哈油田魯中聯(lián)合站：“四化”管理穩(wěn)基礎(chǔ)
吐哈油田公司魯克沁采油廠魯中聯(lián)合站將基礎(chǔ)工作建設(shè)作為管理之本、效率之根，從問(wèn)題根源狠抓各個(gè)管理環(huán)節(jié)，以“四化”管理促進(jìn)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步加強(qiáng)。5月16日，這個(gè)聯(lián)合站的管理模式在吐哈油田基礎(chǔ)工作檢查中得到高度評(píng)價(jià)。
實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)讓員工素質(zhì)“硬”起來(lái)。魯中聯(lián)合站改變以往“以說(shuō)代做”的培訓(xùn)和考核模式，通過(guò)“你操作，我評(píng)判”、“我來(lái)介紹我的崗位”、預(yù)案演練等實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)形式，讓?shí)徫粏T工參與集輸流程故障處理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)性較強(qiáng)的工作，鍛煉提高他們的動(dòng)手能力。這個(gè)聯(lián)合站每月利用換班會(huì)時(shí)間召開(kāi)各班組長(zhǎng)清單式匯報(bào)，各班長(zhǎng)互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)驗(yàn)分享，共同提高。
體系化運(yùn)作讓生產(chǎn)程序“順”起來(lái)。魯中聯(lián)合站圍繞基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理三條主線，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析，掌握各班組在各項(xiàng)操作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)、執(zhí)行力情況等，相應(yīng)制定下一步工作安排與調(diào)整意見(jiàn);通過(guò)各路數(shù)據(jù)的監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)，全面了解系統(tǒng)運(yùn)行受控度;通過(guò)對(duì)各班組工作的檢查通報(bào)，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行“經(jīng)驗(yàn)分享”，同時(shí)減少重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn);通過(guò)對(duì)崗位末位人員“曝光”，有效激勵(lì)員工，明確培訓(xùn)重點(diǎn);對(duì)制度體系運(yùn)行中的不足，通過(guò)旬度會(huì)探討修訂，不斷優(yōu)化體系運(yùn)行。
問(wèn)題化管理讓安全工作“動(dòng)”起來(lái)。這個(gè)聯(lián)合站將問(wèn)題嚴(yán)格按照ABC分類，明確責(zé)任人和整改期限。需要長(zhǎng)期整改的問(wèn)題在備注欄標(biāo)明情況和進(jìn)度，由責(zé)任人跟蹤解決;已解決的問(wèn)題及時(shí)銷案;新發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)充，問(wèn)題監(jiān)控表實(shí)時(shí)更新，問(wèn)題整改動(dòng)態(tài)良性運(yùn)行。
清單化檢查讓業(yè)績(jī)考核“實(shí)”起來(lái)。魯中聯(lián)合站開(kāi)展大班員工每周清單式檢查考核，由大班崗位長(zhǎng)對(duì)照考核清單對(duì)成員進(jìn)行量化考核打分，再由主任復(fù)核打分簽字，交業(yè)務(wù)員作為大班人員月度考核依據(jù);將小班定期清單式檢查考核改為不定期檢查復(fù)核，實(shí)現(xiàn)了大班人員由被動(dòng)安排檢查向主動(dòng)組織檢查的轉(zhuǎn)變，小班各班組由突擊迎接檢查向注重日常落實(shí)的轉(zhuǎn)變，避免了考核中“憑感覺(jué)檢查和憑印象打分”的弊端。
實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)讓員工素質(zhì)“硬”起來(lái)。魯中聯(lián)合站改變以往“以說(shuō)代做”的培訓(xùn)和考核模式，通過(guò)“你操作，我評(píng)判”、“我來(lái)介紹我的崗位”、預(yù)案演練等實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)形式，讓?shí)徫粏T工參與集輸流程故障處理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)性較強(qiáng)的工作，鍛煉提高他們的動(dòng)手能力。這個(gè)聯(lián)合站每月利用換班會(huì)時(shí)間召開(kāi)各班組長(zhǎng)清單式匯報(bào)，各班長(zhǎng)互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)驗(yàn)分享，共同提高。
體系化運(yùn)作讓生產(chǎn)程序“順”起來(lái)。魯中聯(lián)合站圍繞基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理三條主線，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析，掌握各班組在各項(xiàng)操作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)、執(zhí)行力情況等，相應(yīng)制定下一步工作安排與調(diào)整意見(jiàn);通過(guò)各路數(shù)據(jù)的監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)，全面了解系統(tǒng)運(yùn)行受控度;通過(guò)對(duì)各班組工作的檢查通報(bào)，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行“經(jīng)驗(yàn)分享”，同時(shí)減少重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn);通過(guò)對(duì)崗位末位人員“曝光”，有效激勵(lì)員工，明確培訓(xùn)重點(diǎn);對(duì)制度體系運(yùn)行中的不足，通過(guò)旬度會(huì)探討修訂，不斷優(yōu)化體系運(yùn)行。
問(wèn)題化管理讓安全工作“動(dòng)”起來(lái)。這個(gè)聯(lián)合站將問(wèn)題嚴(yán)格按照ABC分類，明確責(zé)任人和整改期限。需要長(zhǎng)期整改的問(wèn)題在備注欄標(biāo)明情況和進(jìn)度，由責(zé)任人跟蹤解決;已解決的問(wèn)題及時(shí)銷案;新發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)充，問(wèn)題監(jiān)控表實(shí)時(shí)更新，問(wèn)題整改動(dòng)態(tài)良性運(yùn)行。
清單化檢查讓業(yè)績(jī)考核“實(shí)”起來(lái)。魯中聯(lián)合站開(kāi)展大班員工每周清單式檢查考核，由大班崗位長(zhǎng)對(duì)照考核清單對(duì)成員進(jìn)行量化考核打分，再由主任復(fù)核打分簽字，交業(yè)務(wù)員作為大班人員月度考核依據(jù);將小班定期清單式檢查考核改為不定期檢查復(fù)核，實(shí)現(xiàn)了大班人員由被動(dòng)安排檢查向主動(dòng)組織檢查的轉(zhuǎn)變，小班各班組由突擊迎接檢查向注重日常落實(shí)的轉(zhuǎn)變，避免了考核中“憑感覺(jué)檢查和憑印象打分”的弊端。
中國(guó)石油網(wǎng)
2011年05月18日 16:46
