中原油田采油二廠HSE管理“五式”過(guò)硬
采油二廠共有23個(gè)三級(jí)單位100多個(gè)基層小隊(duì)，管理的3000余口油氣水井大多處在自然村莊和田園之中，安全環(huán)保工作要求高、難度大。對(duì)此，這個(gè)采油廠著眼實(shí)際，堅(jiān)持“重點(diǎn)在基層，核心在班組，關(guān)鍵在崗位”的安全理念，創(chuàng)新實(shí)施HSE管理“五式 ”工作措施。一是 “矩陣式”責(zé)任管理。這個(gè)廠全面實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。100多名“一把手”制定和實(shí)施“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”，形成“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的良性循環(huán)。二是“瀑布式”教育培訓(xùn)。這個(gè)廠建立廠、區(qū)（大隊(duì)）、隊(duì)、站四級(jí)培訓(xùn)階梯，通過(guò)圖解、多媒體和視頻等形式進(jìn)行培訓(xùn)，形成層面全、重點(diǎn)明、沖力強(qiáng)的培訓(xùn)態(tài)勢(shì)。三是“全程式”風(fēng)險(xiǎn)控制。這個(gè)廠把管控重點(diǎn)劃分出“行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”四大控制模塊，重點(diǎn)推行上鎖掛簽、工藝危害分析、工作循環(huán)分析等20項(xiàng)管理程序，將體系程序覆蓋到生產(chǎn)組織的全過(guò)程。四是監(jiān)督管理“聯(lián)動(dòng)式”。這個(gè)廠在基層隊(duì)站推行剖析、評(píng)估和交叉等六種檢查安全環(huán)保工作方式；在三級(jí)單位推行評(píng)估式檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞；在安全部門推行賞識(shí)式、觀察式檢查等，形成“全員參與、人人負(fù)責(zé)”的聯(lián)動(dòng)監(jiān)管格局。五是績(jī)效考核“賞識(shí)式”。這個(gè)廠在安全環(huán)保工作績(jī)效考核上改進(jìn)審核構(gòu)成和審核權(quán)重，突出對(duì)直線領(lǐng)導(dǎo)和直線組織的業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，這個(gè)廠實(shí)施ABCD升級(jí)進(jìn)檔考核，有力推進(jìn)基層站隊(duì)HSE管理上水平。
