華北井下唱好“紅臉黑臉”筑牢安全防線
華北石油局井下作業(yè)公司以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，大力推行HSE文化和HSE基層管理系統(tǒng)的宣貫，營造安全氛圍，加大管理系統(tǒng)的推行力度，加強安全檢查力度，“紅臉”、“黑臉”強強聯(lián)合，全力構(gòu)筑安全防線，確保順利完成鄂爾多斯盆地會戰(zhàn)各項目標(biāo)任務(wù)?！?br />
唱好“紅臉”搞宣傳，營造安全氛圍。為確保HSE文化“進機關(guān)、進科室、進分隊、進班組、進社區(qū)”的“五進”，該公司結(jié)合自身實際情況，注重對基層好的典型或違章典型進行收集、編輯整理和提煉，以“十個一”活動為載體加強安全宣傳。構(gòu)建以黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)宣傳科為辦公室，黨政工團各司其職的安全宣傳教育運行機制，明確各自安全宣傳教育工作責(zé)任，形成了人人宣傳安全、人人參與安全、人人保障安全的良好局面。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、電子顯示屏、《華北石油》報、《井下通訊》雜志等宣傳媒體，加強輿論引導(dǎo)，開辦了安全漫畫、《生命第一》等專題欄目，提高了員工安全意識。在井場、井場生活區(qū)、基地等地點設(shè)立了醒目的安全理念、警示、提示、親情文化牌板，建立了井下、井上兩個安全文化長廊，使安全理念傳播潛移默化、入耳入腦。積極引導(dǎo)員工聯(lián)系生產(chǎn)實際，扎實維護生產(chǎn)現(xiàn)場安全秩序，對事故隱患及時處理，逐漸形成安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，使員工安全理念和安全思想得以提升，樹立起“安全高于一切，生命最為寶貴”的核心價值觀。
唱好“黑臉”抓檢查，建立安全陣地。為進一步提升安全，筑牢安全防線，該公司從三項基礎(chǔ)工作入手，安全監(jiān)管過程不留情面，有效防范堅決消除安全隱患。加大重點薄弱環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場、井控的排查和整治力度，加強基層分隊的現(xiàn)場把關(guān)作用，形成“STOP”卡運行機制，對井下每一個作業(yè)區(qū)都要巡查到、對每一處隱患和每一個三違都要及時通報，確保基礎(chǔ)工作的扎實穩(wěn)步推進。充分發(fā)揮黨團員、班組長的自身優(yōu)勢，緊盯現(xiàn)場、嚴(yán)格把關(guān)，對事故隱患多發(fā)地點、安全不放心人、不放心設(shè)備等薄弱環(huán)節(jié)，采取項目部包隊、隊干包組、班長包片、員工包點的安全管理措施，進行精細化過程管理、過程控制。從強化管理、強化監(jiān)督、強化落實“三強化”入手，圍繞大會戰(zhàn)，加大HSE考核范圍和力度，實行每月對基層隊系統(tǒng)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查考核，并在《井下通訊》排名公布，檢查方式實行全面覆蓋，在對現(xiàn)場進行安全檢查的同時，對上次所查問題進行復(fù)查，促進隱患及時整改、閉合管理，最大限度消除不安全因素，促進了會戰(zhàn)上產(chǎn)安全穩(wěn)定。
唱好“紅臉”搞宣傳，營造安全氛圍。為確保HSE文化“進機關(guān)、進科室、進分隊、進班組、進社區(qū)”的“五進”，該公司結(jié)合自身實際情況，注重對基層好的典型或違章典型進行收集、編輯整理和提煉，以“十個一”活動為載體加強安全宣傳。構(gòu)建以黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)宣傳科為辦公室，黨政工團各司其職的安全宣傳教育運行機制，明確各自安全宣傳教育工作責(zé)任，形成了人人宣傳安全、人人參與安全、人人保障安全的良好局面。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、電子顯示屏、《華北石油》報、《井下通訊》雜志等宣傳媒體，加強輿論引導(dǎo)，開辦了安全漫畫、《生命第一》等專題欄目，提高了員工安全意識。在井場、井場生活區(qū)、基地等地點設(shè)立了醒目的安全理念、警示、提示、親情文化牌板，建立了井下、井上兩個安全文化長廊，使安全理念傳播潛移默化、入耳入腦。積極引導(dǎo)員工聯(lián)系生產(chǎn)實際，扎實維護生產(chǎn)現(xiàn)場安全秩序，對事故隱患及時處理，逐漸形成安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，使員工安全理念和安全思想得以提升，樹立起“安全高于一切，生命最為寶貴”的核心價值觀。
唱好“黑臉”抓檢查，建立安全陣地。為進一步提升安全，筑牢安全防線，該公司從三項基礎(chǔ)工作入手，安全監(jiān)管過程不留情面，有效防范堅決消除安全隱患。加大重點薄弱環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場、井控的排查和整治力度，加強基層分隊的現(xiàn)場把關(guān)作用，形成“STOP”卡運行機制，對井下每一個作業(yè)區(qū)都要巡查到、對每一處隱患和每一個三違都要及時通報，確保基礎(chǔ)工作的扎實穩(wěn)步推進。充分發(fā)揮黨團員、班組長的自身優(yōu)勢，緊盯現(xiàn)場、嚴(yán)格把關(guān)，對事故隱患多發(fā)地點、安全不放心人、不放心設(shè)備等薄弱環(huán)節(jié)，采取項目部包隊、隊干包組、班長包片、員工包點的安全管理措施，進行精細化過程管理、過程控制。從強化管理、強化監(jiān)督、強化落實“三強化”入手，圍繞大會戰(zhàn)，加大HSE考核范圍和力度，實行每月對基層隊系統(tǒng)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查考核，并在《井下通訊》排名公布，檢查方式實行全面覆蓋，在對現(xiàn)場進行安全檢查的同時，對上次所查問題進行復(fù)查，促進隱患及時整改、閉合管理，最大限度消除不安全因素，促進了會戰(zhàn)上產(chǎn)安全穩(wěn)定。
中國石化新聞網(wǎng)
2012年03月22日 10:11
