西南油氣田渝西采氣作業(yè)區(qū)“3+3”管理機制提升
“充分借力推進小組,深入現(xiàn)場手把手傳授,員工更容易全面掌握HSE的相關(guān)知識,效果不錯。”3月2日,西南油氣田渝西采氣作業(yè)區(qū)鐵6井站站長告訴記者?!?br />
這個作業(yè)區(qū)加強HSE管理工具的實際運用,強化HSE知識培訓(xùn),成立由技術(shù)骨干、HSE培訓(xùn)師組成的HSE管理體系推進小組,幫助員工加深對HSE管理工具的認識和對安全工作的理解。
通過實踐,這個作業(yè)區(qū)摸索出“3+3”HSE管理機制,即“指南、流程、卡片三基礎(chǔ),評估、培訓(xùn)、考核三關(guān)聯(lián)”?!禜SE工作指南》明確一線崗位員工每天、每月、每季、每年的任務(wù)和標準;《HSE管理流程》明確管理崗位的業(yè)務(wù)程序;《HSE監(jiān)督卡片》幫助員工落實屬地責(zé)任,監(jiān)管各項生產(chǎn)作業(yè)。同時,這個作業(yè)區(qū)建立了全員5種能力量化評估,基于評估分析的輪班培訓(xùn)、小班培訓(xùn)、走動培訓(xùn)和互助培訓(xùn),以及包括70個考核條目的全員績效量化考核,形成了管理閉環(huán)。
“3+3”HSE管理機制使HSE管理真正融入到員工的工作和學(xué)習(xí)之中,形成了管理鏈條,推動了“一崗雙責(zé)”的落實,促進了良好安全文化的形成。
通過實踐,這個作業(yè)區(qū)摸索出“3+3”HSE管理機制,即“指南、流程、卡片三基礎(chǔ),評估、培訓(xùn)、考核三關(guān)聯(lián)”?!禜SE工作指南》明確一線崗位員工每天、每月、每季、每年的任務(wù)和標準;《HSE管理流程》明確管理崗位的業(yè)務(wù)程序;《HSE監(jiān)督卡片》幫助員工落實屬地責(zé)任,監(jiān)管各項生產(chǎn)作業(yè)。同時,這個作業(yè)區(qū)建立了全員5種能力量化評估,基于評估分析的輪班培訓(xùn)、小班培訓(xùn)、走動培訓(xùn)和互助培訓(xùn),以及包括70個考核條目的全員績效量化考核,形成了管理閉環(huán)。
“3+3”HSE管理機制使HSE管理真正融入到員工的工作和學(xué)習(xí)之中,形成了管理鏈條,推動了“一崗雙責(zé)”的落實,促進了良好安全文化的形成。
中國石油新聞中心
2012年03月07日 11:13