襄陽處三面“鏡子”照安全
用“放大鏡”找問題。該處圍繞全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“回頭看”，實(shí)事求是查找問題，廣泛征求意見、建議，作為完善制度、落實(shí)整改的依據(jù)。著力檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)到位，消除責(zé)任盲區(qū)；治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全管理漏洞，提高安全防范水平；檢驗(yàn)安全教育培訓(xùn)工作實(shí)效性，提高全員安全技術(shù)素質(zhì)；全面審核QHSE安全生產(chǎn)保障體系實(shí)施情況，反思安全評(píng)價(jià)效果；認(rèn)真檢查應(yīng)急管理體系建設(shè)情況，完善事故應(yīng)急預(yù)案，筑牢安全屏障。
用“透視鏡”查本質(zhì)。該處從強(qiáng)化安全管理入手，抓思想、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓重點(diǎn)，全面夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，做到透過現(xiàn)象查本質(zhì)、透過表面抓要害，確保管理到位。通過客觀分析威脅魏荊管道安全輸油的不利因素，該處把大規(guī)模勞務(wù)輸出造成安全管理人員及專業(yè)技能人才分流作為人員方面的潛在隱患，把管道老化狀況凸顯以及冬季油品物性變差作為工藝運(yùn)行方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，把外管道安全隱患整治、儲(chǔ)油罐防火堤改造等多項(xiàng)工程交叉作為現(xiàn)場(chǎng)管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地采取防范措施，確保安全。
用“整容鏡”抓整改。該處結(jié)合往年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，以問題為依據(jù)制定整改措施。持續(xù)強(qiáng)化外管道安全隱患整治，為老管道穿好“救生衣”。調(diào)整、完善培訓(xùn)計(jì)劃，注重安全專業(yè)人才培養(yǎng)，要求各部門單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)和安全的管理人員，三年之內(nèi)必須取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格，做到全員持證上崗。針對(duì)設(shè)備管理薄弱點(diǎn)，將加大對(duì)電工、儀表工等設(shè)備維護(hù)工種培訓(xùn)力度。同時(shí)，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全保障，精心培育符合石化企業(yè)HSE要求的優(yōu)質(zhì)工程承包商，把好施工一線的安全關(guān)。
