中石化集團公司召開2012年度HSE工作會議
會議對集團公司2011年度安全生產(chǎn)先進單位、環(huán)境保護先進單位、“我要安全”主題活動十佳安全標(biāo)兵等集體和個人進行了表彰，并向企業(yè)代表發(fā)放HSE和“十二五”減排目標(biāo)責(zé)任書。
集團公司黨組書記、董事長傅成玉出席會議并講話，集團公司總經(jīng)理王天普作工作報告，集團公司副總經(jīng)理張耀倉主持會議，股份公司高級副總裁章建華宣讀表彰決定，集團公司領(lǐng)導(dǎo)王志剛、蔡希有、曹耀峰、徐檳出席會議。
會議指出，2011年，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進的管理理念和方法，積極推行“七想七不干”工作要求，進一步深化“我要安全”主題活動，深入查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，不斷強化細化各項措施，各級安全環(huán)保責(zé)任得到較好落實，總體實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)“十二五”良好開局奠定了堅實基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到安全環(huán)保工作始終是公司的薄弱環(huán)節(jié)，工作中還存在許多突出問題，主要表現(xiàn)在：安全事故仍有發(fā)生，環(huán)保工作發(fā)展不平衡的問題依然突出，境外公共安全管理亟待加強，HSE文化建設(shè)的任務(wù)還很艱巨。
傅成玉指出，HSE是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，面對新形勢和新任務(wù)，必須從落實國家戰(zhàn)略、打造世界一流和以人為本、關(guān)愛員工的高度來增強對HSE工作重要性的認(rèn)識。
傅成玉要求，為努力實現(xiàn)2012年HSE工作“五個避免”即避免重大人身傷亡、重大井噴失控、重大火災(zāi)爆炸、重大環(huán)境污染和重大公共安全責(zé)任事故的目標(biāo)，要著力在以下幾方面下工夫。
一要強化制度。要認(rèn)真吸取公司內(nèi)外發(fā)生的各類事故教訓(xùn)，不斷完善有關(guān)制度和管理程序；要加強制度體系建設(shè)，把總部的制度、規(guī)定逐級轉(zhuǎn)變成規(guī)范、辦法和流程，加大考核獎懲力度，切實提高制度的執(zhí)行力，堅決糾正有章不循、有禁不止的行為。
二要落實責(zé)任。要按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，切實把安全環(huán)保責(zé)任落實到每個崗位、每名員工，做到“有崗必有責(zé)，上崗必守責(zé)”；要認(rèn)真實施《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下基層安全督察管理規(guī)定》，促進領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，深入一線，督促查找安全隱患，及時落實解決辦法；要按照“七想七不干”的工作要求，落實員工“不干”的權(quán)利和責(zé)任；要認(rèn)真研究和加強安全環(huán)保獎懲機制建設(shè)，實行重獎重罰。
三要提高標(biāo)準(zhǔn)。要提高安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，加大前期投入，實施關(guān)口前移、源頭控制；要將“安全高于一切”落實到實際工作的全過程；要實行安全環(huán)保一票否決制度。
四要注重細節(jié)。要在安全工作中引入OSHA管理體系，強化精細管理和過程控制，努力消除干部員工對一般小事故不以為然的現(xiàn)象，達到減少各類安全隱患和不安全行為的目的。
五要培育安全文化。要教育員工珍惜自己及他人的生命和家庭幸福，形成“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化，使之成為每名員工特別是一線員工的行為準(zhǔn)則。
傅成玉指出，要像重視安全工作一樣重視環(huán)保工作，加大投入，依靠技術(shù)進步和加強管理，抓好“三廢”治理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進資源綜合利用，不斷提升環(huán)保工作水平。同時，要高度重視并大力抓好員工健康與職業(yè)防護工作，在繼續(xù)做好境外員工保險的基礎(chǔ)上，進一步研究擴展綜合責(zé)任險和雇主責(zé)任險等關(guān)愛員工的措施，保障好員工的合法權(quán)益。
王天普在報告中部署了2012年要重點抓好的九項工作。一是按照“誰主管、誰負責(zé)”原則，層層落實HSE責(zé)任制。二是全面加強監(jiān)管，確保重點薄弱環(huán)節(jié)得到不斷改進。三是注重源頭控制，繼續(xù)加大隱患排查治理力度。四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，推動環(huán)保工作全面提升。五是加快科技開發(fā)，進一步提高本質(zhì)安全水平。六是實施全程監(jiān)控，加強建設(shè)項目“三同時”管理。七是提高應(yīng)急能力，為安全生產(chǎn)和公共安全保駕護航。八是關(guān)愛員工健康，促進職業(yè)健康工作穩(wěn)步發(fā)展。九是推行先進管理手段，進一步提高安全管理水平。
副總裁、助理、總師，總部機關(guān)有關(guān)部門、各專業(yè)公司、部分在京單位主要負責(zé)人，各企業(yè)安全環(huán)保主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人在主會場參加會議。各企事業(yè)單位、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有關(guān)單位及重點基層單位負責(zé)人在分會場參加視頻會議。
