大慶石化二廠“三點(diǎn)控面”夯實(shí)安全管理
進(jìn)入七月份以來，大慶石化公司化工二廠在緊抓生產(chǎn)的同時，認(rèn)真落實(shí)“重點(diǎn)在現(xiàn)場，關(guān)鍵在崗位，核心在執(zhí)行”的安全管理要求，實(shí)現(xiàn)了檢查到點(diǎn)，濃縮到點(diǎn)，跟蹤到點(diǎn)的“三點(diǎn)控面”安全管理原則，確保了以生產(chǎn)為核心的各項(xiàng)工作的高效、有序開展。責(zé)任到點(diǎn)，控制日常監(jiān)控面。針對全廠各個生產(chǎn)監(jiān)控點(diǎn)，按照“分級、分重點(diǎn)、分時段、分內(nèi)容”的原則，將安全責(zé)任落實(shí)到每個人頭上，并要求每個監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控人必須認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場安全管理需求。同時，組建安全管理檢查小組，不定期的深入各個生產(chǎn)現(xiàn)場查找安全管理漏洞，從根源上確保了安全監(jiān)控到位。
濃縮到點(diǎn)，控制應(yīng)急操作面。針對緊急情況下崗位操作人員易緊張導(dǎo)致誤操作的情況，采取將各類應(yīng)急預(yù)案的操作程序濃縮到點(diǎn)的方式來控制各個應(yīng)急操作面，具體表現(xiàn)為哪個現(xiàn)場發(fā)生哪種情況時該切換哪個閘門、啟停哪個點(diǎn)的哪個設(shè)備、打哪個點(diǎn)的電話進(jìn)行匯報，使應(yīng)急預(yù)案更加具有針對性和可操作性，提高了崗位操作人員在突發(fā)事件中的應(yīng)急處置能力，確保了崗位員工人身安全。
跟蹤到點(diǎn)，控制作業(yè)施工面。把施工作業(yè)納入安全工作重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全。施工前與施工方簽訂作業(yè)票證，在堅(jiān)持實(shí)行一點(diǎn)一票、一點(diǎn)一確認(rèn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)外來施工人員施工前的安全教育，并指派作業(yè)區(qū)專人進(jìn)行作業(yè)全程跟蹤與監(jiān)督，及時叫停糾正作業(yè)過程中的違規(guī)操作，確保了施工作業(yè)面的安全。
“三點(diǎn)控面”安全管理法的有效實(shí)施，從源頭上筑起了安全生產(chǎn)屏障，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)了化工二廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行?！?/p>
（王海峰）
