塔河采油一廠以人為本推進(jìn)平安油田建設(shè)
近年來，塔河采油一廠干部職工牢固樹立“保安全就是保發(fā)展、保效益、保穩(wěn)定、保和諧”的理念，深入開展“我要安全”主題活動，全面推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場“9S”管理，增強(qiáng)了員工的安全意識，確保了油田安全生產(chǎn)。塔河采油一廠不斷強(qiáng)化油氣生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險管理，規(guī)范現(xiàn)場操作，通過推行“崗位風(fēng)險識別卡”，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場操作，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象。
現(xiàn)場操作是安全管理工作的難點(diǎn)，也是事故發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)，為培養(yǎng)員工的安全意識，增強(qiáng)風(fēng)險防范的能力，塔河采油一廠在全廠范圍內(nèi)開展了“安全小貼士”活動，通過對設(shè)備設(shè)施張貼安全小貼士，提示現(xiàn)場操作的重大風(fēng)險。在豐富安全文化建設(shè)的同時，有效地約束和規(guī)范職工的操作行為，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
該廠一直將引進(jìn)、實(shí)施先進(jìn)的安全管理技術(shù)為重點(diǎn)工作，將先進(jìn)管理技術(shù)與采油廠實(shí)際相結(jié)合，以此來提升采油廠安全管理的質(zhì)量。2011年，該廠結(jié)合集團(tuán)公司“HSE觀察卡”和西北油田分公司試行的“STOP卡”活動，在直接作業(yè)環(huán)節(jié)中試點(diǎn)推行，通過對人的行為、環(huán)境、設(shè)施的觀察，阻止現(xiàn)場不安全行為，消除不安全狀態(tài)，并通過統(tǒng)計(jì)分析，改進(jìn)現(xiàn)場安全管理，逐步提升現(xiàn)場安全管理水平。
近年來，采油一廠緊緊抓住“油地聯(lián)動促發(fā)展”主線不放松，以維護(hù)油區(qū)穩(wěn)定為中心，持續(xù)創(chuàng)建平安油區(qū)。
為提高快速反應(yīng)能力，重點(diǎn)地區(qū)還建立了視頻監(jiān)控平臺，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對油區(qū)重點(diǎn)部位、重要設(shè)施，進(jìn)行動態(tài)視頻信息實(shí)時記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處置各類涉油案情，形成了點(diǎn)、線、面結(jié)合，打、防、治并舉的油區(qū)治安防控體系。
現(xiàn)場操作是安全管理工作的難點(diǎn)，也是事故發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)，為培養(yǎng)員工的安全意識，增強(qiáng)風(fēng)險防范的能力，塔河采油一廠在全廠范圍內(nèi)開展了“安全小貼士”活動，通過對設(shè)備設(shè)施張貼安全小貼士，提示現(xiàn)場操作的重大風(fēng)險。在豐富安全文化建設(shè)的同時，有效地約束和規(guī)范職工的操作行為，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
該廠一直將引進(jìn)、實(shí)施先進(jìn)的安全管理技術(shù)為重點(diǎn)工作，將先進(jìn)管理技術(shù)與采油廠實(shí)際相結(jié)合，以此來提升采油廠安全管理的質(zhì)量。2011年，該廠結(jié)合集團(tuán)公司“HSE觀察卡”和西北油田分公司試行的“STOP卡”活動，在直接作業(yè)環(huán)節(jié)中試點(diǎn)推行，通過對人的行為、環(huán)境、設(shè)施的觀察，阻止現(xiàn)場不安全行為，消除不安全狀態(tài)，并通過統(tǒng)計(jì)分析，改進(jìn)現(xiàn)場安全管理，逐步提升現(xiàn)場安全管理水平。
近年來，采油一廠緊緊抓住“油地聯(lián)動促發(fā)展”主線不放松，以維護(hù)油區(qū)穩(wěn)定為中心，持續(xù)創(chuàng)建平安油區(qū)。
為提高快速反應(yīng)能力，重點(diǎn)地區(qū)還建立了視頻監(jiān)控平臺，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對油區(qū)重點(diǎn)部位、重要設(shè)施，進(jìn)行動態(tài)視頻信息實(shí)時記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處置各類涉油案情，形成了點(diǎn)、線、面結(jié)合，打、防、治并舉的油區(qū)治安防控體系。
中國石化新聞網(wǎng)
2012年02月17日 09:11
