大慶石化二廠“四力齊驅(qū)”助安全發(fā)展
強化安全教育，加大思想“警示力”
這個廠在基層車間持續(xù)開展安全警示教育，通過事故案例分享、視頻演示、應(yīng)急演練、安全技能挑戰(zhàn)賽、違章曝光等方式，引導(dǎo)員工認清“三違”性質(zhì)的嚴(yán)重性和事故危害性。加強對操作規(guī)程、安全防護措施、生產(chǎn)作業(yè)受控、安全必知必會知識、“六條禁令”等再學(xué)習(xí)、再考試，分層次、按專業(yè)進行培訓(xùn)考核。廣泛營造“安康杯”競賽活動氛圍，利用局域網(wǎng)、企業(yè)文化報、宣傳櫥窗、電子顯示屏等，傳播安全警鐘長鳴動漫，宣傳近期行業(yè)內(nèi)安全典型案例、安全知識宣教片，設(shè)立“安康杯”競賽經(jīng)驗學(xué)習(xí)專欄;女工突出親情教育等方式，扎實開展安全慰問、安全家書、安全提示、“禁令”問答、簽名承諾、做安全人等系列活動，增強全員安全意識，提升全員安全防護技能。
強化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升工作“執(zhí)行力”
黨員干部帶頭改進安全工作作風(fēng)，堅持貼近基層、貼近現(xiàn)場、貼近生產(chǎn)，不斷提升安全效率。嚴(yán)格執(zhí)行干部走動式管理，周安全會和清潔、文明、安全生產(chǎn)檢查，加大生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控力度，使安全工作有始有終，形成閉環(huán)管理。抓實抓細抓好管理提升工作，堅持不定期對現(xiàn)場“低老壞”問題進行整治，有效提升現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)清潔安全文明生產(chǎn)。同時，要求各基層車間對分廠、公司安全決策部署，必須貫徹迅速、措施得力。對日常工作安排，必須落實有力、不折不扣。對安全制度規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行、剛性落實。
強化現(xiàn)場管理，增強企業(yè)“發(fā)展力”
針對生產(chǎn)重點部位、管理薄弱環(huán)節(jié)和特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”、“手指口述”、“安全確認”和“禁區(qū)”管理等制度，力求安全管理措施落實到位。嚴(yán)格對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》新標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，完善措施，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面動態(tài)達標(biāo)。針對季節(jié)和生產(chǎn)特點、員工思想情緒、身體狀況，深入、細致、全面排查各類安全不放心人員，嚴(yán)格實施重點部位包保監(jiān)控，嚴(yán)禁安全不放心人員上崗操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅問責(zé)單位主要負責(zé)人。嚴(yán)抓新員工培訓(xùn)效果綜合考評，不合格人員嚴(yán)禁上崗操作。對上崗的新員工嚴(yán)格管控，禁止新員工單獨進行操作。
強化隱患治理，支撐安全“保障力”
嚴(yán)格按照“紅”、“黃”牌管理的要求，抓重點操作、重點部位安全隱患排查，將年度裝置檢修和日常施工作業(yè)作為重點項目，實行專盯專防專治。根據(jù)不同時期、不同階段的安全工作特點，開展安全專項整治活動，確保裝置檢修和日?，F(xiàn)場施工作業(yè)實現(xiàn)“零隱患、零事故、零違章”。充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管和“值日安全員”、基層車間安全員的作用，按照“小問題不過班、大問題不過天”的原則，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患進行整改，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，力求實現(xiàn)本質(zhì)安全。這個廠不斷強化安全教育和隱患治理，今年1-9月份，5套生產(chǎn)裝置實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)，4個機關(guān)科室、2個車間、4個班組躋入“示范”行列，10名員工獲“示范”員工稱號。
(姜浩 付金榮)
