雅克拉采氣廠用“鐵制度”鎖住“火山口”
前不久，一起因油田專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊伍員工在崗工作時不慎將左手擦傷造成的輕傷“事故”，在西北油田分公司雅克拉采氣廠上下引起了強烈反響。就是這樣一起磕手碰腳的小責(zé)任，卻被問責(zé)到廠安全科、油田服務(wù)隊伍負責(zé)人、分隊安全副隊長、安全員、班組長和當(dāng)班員工，相關(guān)責(zé)任人均被推上安全“曝光臺”進行了曝光問責(zé)處理。這是該廠落實各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)全員安全問責(zé)的一個縮影。 為進一步落實各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，這個廠以《西北油田分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》為準繩，結(jié)合油氣生產(chǎn)單位點多線長，高壓油氣井和人員安全管理難度大的實際，經(jīng)過深入調(diào)查和研究，出臺了《雅克拉采氣廠員工違規(guī)違章問責(zé)管理規(guī)定》，新的安全生產(chǎn)管理問責(zé)制明確了各級部門、管理人員和職工的安全管理權(quán)限及職責(zé)范圍，細化了現(xiàn)場管理人員不履行或不正確履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為而實施的責(zé)任追究，對于在日常安全管理中不履行或不正確履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員和崗位職工按照層次管理的原則，進行逐級問責(zé)，激發(fā)和引導(dǎo)廣大干部職工樹立“把隱患當(dāng)事故來對待，把違章當(dāng)事故來處理，把事件當(dāng)事故來深究”的安全責(zé)任理念，用“鐵制度”鎖住“火山口”。
安全不分賓主，問責(zé)不論甲乙。在安全問責(zé)中，這個廠堅持讓安全制度說話，在層面上做到誰分管誰負責(zé)；在層級上做到誰主管誰負責(zé)；在分口上做到誰履職誰負責(zé)，并實行了全員安全風(fēng)險防范制度，做到了“安全管理全員履責(zé)，安全責(zé)任全員共擔(dān)，安全成果全員共享”。在責(zé)任事故處理方面，該廠堅持“四不放過”原則，一事故、一案例、一分析、一處理，在分析追究事故責(zé)任的同時，追究24小時之內(nèi)到過事故現(xiàn)場的員工及班組長以上管理人員的責(zé)任，并對發(fā)生安全事故及等級以上非人身事故的單位和人員，在各種考核評比中實行“一票否決”。
“安全問責(zé)就像一把雙刃劍，有著很強的威懾作用！問責(zé)不分職務(wù)大小，是誰的責(zé)任就由誰來承擔(dān)，只要安全管理上留下隱患，不管是誰都將受到嚴厲問責(zé)，干部職工時刻警惕著懸在頭上的‘問責(zé)’之劍。”采處二隊隊長胡志兵的話頗具代表性。在“一切事故都是可以避免的”安全理念宣傳月活動期間，這個廠嚴格按照“安全問責(zé)制”，緊盯重點油氣裝置、工程施工、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，采取機關(guān)、分隊自查互查、專項檢查和組織安全技術(shù)骨干診斷式檢查等方式，有針對性地組織安全專項檢查和剖析式安全檢查，對于查出的隱患問題，均采取及時有力的措施進行問責(zé)追究處理。自全面推行“安全問責(zé)制”以來，這個廠先后問責(zé)各級管理人員和員工28人（次），對1名管理人員實行了誡勉談話，在全廠形成了“人人抓安全、處處反違章，打造本質(zhì)安全型企業(yè)”的濃厚氛圍。
安全不分賓主，問責(zé)不論甲乙。在安全問責(zé)中，這個廠堅持讓安全制度說話，在層面上做到誰分管誰負責(zé)；在層級上做到誰主管誰負責(zé)；在分口上做到誰履職誰負責(zé)，并實行了全員安全風(fēng)險防范制度，做到了“安全管理全員履責(zé)，安全責(zé)任全員共擔(dān)，安全成果全員共享”。在責(zé)任事故處理方面，該廠堅持“四不放過”原則，一事故、一案例、一分析、一處理，在分析追究事故責(zé)任的同時，追究24小時之內(nèi)到過事故現(xiàn)場的員工及班組長以上管理人員的責(zé)任，并對發(fā)生安全事故及等級以上非人身事故的單位和人員，在各種考核評比中實行“一票否決”。
“安全問責(zé)就像一把雙刃劍，有著很強的威懾作用！問責(zé)不分職務(wù)大小，是誰的責(zé)任就由誰來承擔(dān)，只要安全管理上留下隱患，不管是誰都將受到嚴厲問責(zé)，干部職工時刻警惕著懸在頭上的‘問責(zé)’之劍。”采處二隊隊長胡志兵的話頗具代表性。在“一切事故都是可以避免的”安全理念宣傳月活動期間，這個廠嚴格按照“安全問責(zé)制”，緊盯重點油氣裝置、工程施工、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，采取機關(guān)、分隊自查互查、專項檢查和組織安全技術(shù)骨干診斷式檢查等方式，有針對性地組織安全專項檢查和剖析式安全檢查，對于查出的隱患問題，均采取及時有力的措施進行問責(zé)追究處理。自全面推行“安全問責(zé)制”以來，這個廠先后問責(zé)各級管理人員和員工28人（次），對1名管理人員實行了誡勉談話，在全廠形成了“人人抓安全、處處反違章，打造本質(zhì)安全型企業(yè)”的濃厚氛圍。
中國石化新聞網(wǎng)
2011年04月21日 13:37
