茂名石化優(yōu)化供應商管理
茂名石化以推進框架協(xié)議采購為抓手,通過量化供貨業(yè)績、綜合性價比選廠、全面清理供應商等措施,進一步培育主力供應商群體,推進業(yè)績引導訂貨機制建設(shè)。今年1-11月,交易供應商614家,供應商平均供應份額810.71萬元,同比增加298.45萬元。茂名石化堅持“有序競爭,合作雙贏”的理念,優(yōu)化供應商管理,與供應商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,充分利用優(yōu)秀供應商的資源、供應能力和質(zhì)量成本控制優(yōu)勢,提升企業(yè)的安全經(jīng)濟保供能力。
茂名石化通過持續(xù)的動態(tài)考核,供應商隊伍整體素質(zhì)得到提高,供應商結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上,該公司積極推進業(yè)績引導訂貨,根據(jù)動態(tài)考核結(jié)果,篩選出一批業(yè)績優(yōu)秀、信譽良好的供應商作為主要合作群體,將一些批次多、數(shù)量少、市場發(fā)育成熟、價格穩(wěn)定的物資,以及便于價格分析跟蹤的大宗原料等物資,采取框架協(xié)議采購等形式與這些優(yōu)秀供應商簽訂長期供貨協(xié)議,穩(wěn)定供應渠道。
茂名石化根據(jù)考核結(jié)果對供應商實施分級管理,落實供應商年審制和升降級制,優(yōu)勝劣汰,不斷優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)。對于在用供應商,實行年審制。堅持動態(tài)量化考核,扶優(yōu)汰劣,不合格的堅決淘汰,又適時引入優(yōu)秀的新供應商,特別是在兄弟企業(yè)有優(yōu)良業(yè)績和更高性價比產(chǎn)品的供應商,積極引入?yún)⑴c競價。
茂名石化堅決把供應商動態(tài)量化考核的結(jié)果作為指導采購的依據(jù),對考核優(yōu)秀的供應商,在供應份額上給予傾斜。通過業(yè)績來引導訂貨,培育穩(wěn)定忠誠的主力供應商隊伍。
茂名石化通過持續(xù)的動態(tài)考核,供應商隊伍整體素質(zhì)得到提高,供應商結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上,該公司積極推進業(yè)績引導訂貨,根據(jù)動態(tài)考核結(jié)果,篩選出一批業(yè)績優(yōu)秀、信譽良好的供應商作為主要合作群體,將一些批次多、數(shù)量少、市場發(fā)育成熟、價格穩(wěn)定的物資,以及便于價格分析跟蹤的大宗原料等物資,采取框架協(xié)議采購等形式與這些優(yōu)秀供應商簽訂長期供貨協(xié)議,穩(wěn)定供應渠道。
茂名石化根據(jù)考核結(jié)果對供應商實施分級管理,落實供應商年審制和升降級制,優(yōu)勝劣汰,不斷優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)。對于在用供應商,實行年審制。堅持動態(tài)量化考核,扶優(yōu)汰劣,不合格的堅決淘汰,又適時引入優(yōu)秀的新供應商,特別是在兄弟企業(yè)有優(yōu)良業(yè)績和更高性價比產(chǎn)品的供應商,積極引入?yún)⑴c競價。
茂名石化堅決把供應商動態(tài)量化考核的結(jié)果作為指導采購的依據(jù),對考核優(yōu)秀的供應商,在供應份額上給予傾斜。通過業(yè)績來引導訂貨,培育穩(wěn)定忠誠的主力供應商隊伍。
中國石化新聞網(wǎng)
2011年12月12日 08:17