大慶石化二廠“掃”盡安全管理“盲區(qū)”
大慶石化公司化工二廠維修車間在日常工作中嚴(yán)抓安全，這個(gè)單位要求員工始終牢記“反違章禁令”、“HSE十六項(xiàng)管理規(guī)定”工作要求。無(wú)論在檢修一線，還是在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度。通過(guò)嚴(yán)格的管理，維修車間在安全管理上實(shí)現(xiàn)了“安全零事故、環(huán)保零污染、人員零傷害”的“三零”目標(biāo)。
靈活的培訓(xùn)方式
如今，在維修車間各個(gè)班組，員工上崗前首要的工作就是穿戴好防護(hù)用品，不用別人提醒，這已是每個(gè)員工的自覺行為。今年以來(lái)，這個(gè)單位將安全管理的重點(diǎn)工作放在員工安全技能培訓(xùn)方面，將定期培訓(xùn)與“臨時(shí)”培訓(xùn)相結(jié)合，在抓好安全學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展好“安全經(jīng)驗(yàn)分享”、“值日安全員”等活動(dòng)，并結(jié)合“查隱患、查違章、查漏洞”主題，調(diào)動(dòng)班組員工的力量，檢查各崗位、各班組在安全生產(chǎn)方面存在的隱患和管理上的漏洞，組織員工開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等活動(dòng)，使員工從內(nèi)心真正產(chǎn)生“要我安全”到“我要安全”的觀念，自覺自愿遵守相關(guān)規(guī)章制度，提升規(guī)章制度的執(zhí)行力。
維修車間利用基層班組“每周一練”、“每班一會(huì)”和班前會(huì)、班會(huì)等時(shí)機(jī)，開展班組員工安全培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工在培訓(xùn)中掌握安全技能。這個(gè)單位改變過(guò)去“說(shuō)教式”的培訓(xùn)模式，轉(zhuǎn)化成“互動(dòng)培訓(xùn)、共同參與”的培訓(xùn)方式，提高員工參與安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性。
全方位的監(jiān)控
維修車間通過(guò)月檢、周檢、日檢等不定期檢查，切實(shí)“掃”盡安全管理的“盲區(qū)”。今年以來(lái)，這個(gè)單位各班組接到檢維修任務(wù)時(shí)，先制定檢維修方案，制定應(yīng)急預(yù)案措施，并落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，全過(guò)程每一個(gè)細(xì)節(jié)都有監(jiān)控和應(yīng)急措施，切實(shí)將安全管理做到預(yù)防管理，保證人員在施工過(guò)程中的人身安全。
維修車間鉗工二班班長(zhǎng)楊寶軍在班組人員每次進(jìn)入有限空間和高處作業(yè)時(shí)，都要進(jìn)行每個(gè)環(huán)節(jié)的確認(rèn)，檢查施工環(huán)境有無(wú)危險(xiǎn)因素，檢查班組檢修方案有無(wú)漏洞，檢查每個(gè)人的安全裝備是否齊全等。在檢修過(guò)程中，這個(gè)班組強(qiáng)調(diào)班組人員間的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)意識(shí)，做到相互幫助、相互監(jiān)督。
這個(gè)單位在安全管理上將關(guān)口前移，把安全管理的重心放在一線、放在班組。近年來(lái)，各班組在創(chuàng)建“五型”班組、“五星”員工的活動(dòng)中，細(xì)化班組管理。特別是在安全管理上，班組人員更是將“反違章禁令”、“HSE十六項(xiàng)管理規(guī)定”、“作業(yè)和操作要受控”工作要求，作為“生命保護(hù)線”嚴(yán)格執(zhí)行。
中國(guó)安全生產(chǎn)網(wǎng)
2012年12月13日 09:44
