塔河煉化密織裝置檢修安全保護網
“檢修再忙，安全不忘，人命關天，安全在先。”“今日的檢修質量，明日的安全效益。”……走進裝置大檢修施工現(xiàn)場，遠遠就能看見醒目的安全警示橫幅懸掛在裝置四周。塔河煉化公司煉油第一作業(yè)部承擔此次檢修、改造及更新項目共有489項，任務重、時間緊，該作業(yè)部始終把安全管理放到首位，詳細制定大檢修安全獎懲方案，堅持疫情防控、反違章和查隱患不放松，建立“一方案，三堅持”防控管理體系，確保大檢修各項工作安全受控。
頭腦風暴為安全出點子
每天晚上雷打不動的作業(yè)部檢修例會上，除了及時傳達檢修指揮部的部署要求外，還有反饋通報現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的“低老壞”問題。煉油第一作業(yè)部在本次檢修的任務最重，參檢施工人員最多，但這些都不能成為“榜上有名”的借口。
“我們檢修任務多，施工人員復雜，大家談談，對作業(yè)部安全管控有什么意見和建議？”
“我先說兩句吧，我認為需要利用好曝光平臺……”
“安全是全員的事,而不只是安全監(jiān)督員的事,我們要營造全員參與安全管理的良好氛圍……”
3月20日，為扭轉每天被通報的安全被動局面，檢修例會上作業(yè)部及各裝置管理人員結合檢修實際，先后提出了自己的想法，紛紛提建議、出點子。
1#常壓焦化裝置作為公司檢修的“重頭戲”，12項重點項目占到了一半。檢修伊始，搭架子、拆保溫、腐蝕檢測及其他作業(yè)人員進駐近300人，如何有效加強安全管理，成為當前最重要的工作之一。
將現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理放在首位，要從人人煩的“婆婆嘴”念出大家聽的“緊箍咒”，必須對承包商和安全監(jiān)護人提出詳細管理規(guī)范，建立經濟處罰機制，提高違章成本。為盡快制定落實《方案》，作業(yè)部連夜起草制定，針對檢修承包商可能出現(xiàn)的違章行為，對承包商和安全監(jiān)護人的職責進行了規(guī)定，明確了違章經濟處罰力度，以及隱患排查獎勵的標準，及時曝光違章和不文明行為，確保承包商違章問題及時得以整改，得到足夠重視。
通過方案的制定，獎懲措施的落實，形成從上至下層層傳遞安全責任的合力，做實安全自查、互查、聯(lián)查的工作網絡，夯實了直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理的基礎。
各盡其責為安全獻力量
疫情防控也是本次大檢修的重點工作之一。承包商參檢人員多來自全國各地，給疫情防控帶了一定難度，作業(yè)部嚴格落實公司疫情防控指揮辦公室“外防輸入，內防擴散”的工作思路，成立防控小組，每天堅持消毒和體溫測量等工作。施工現(xiàn)場人員流動性大，為防止人員裝置間流竄，作業(yè)部在各裝置間拉起警戒線，并派專人看管防止翻越，只保留一個進出口。進場之初，防疫人員例行體溫測量，按照“一人一檔”要求填寫，還每兩小時對施工人員巡邏測量并做好記錄。
“焦炭塔作業(yè)平臺上的施工人員，請系好安全防護帶。”HSE總監(jiān)李俊霄在監(jiān)控屏前提醒作業(yè)人員。通過監(jiān)控屏，施工現(xiàn)場在高清攝像頭下一覽無余。李俊霄說：“采取‘靜動結合’的布控方式，除了安全管理人員來回現(xiàn)場巡查，視屏監(jiān)控能360度無死角、24小時實時監(jiān)控，運行信息化手段也是保障現(xiàn)場安全的有力措施。”
作業(yè)部還在2#焦化裝置抽調了3名經驗豐富的HSE管理人員組成督查組，巡回查處違章和不文明行為。仔細檢查用火票證、臨時用電票、受限空間作業(yè)票等相關票證的規(guī)范填寫情況，對票證填寫易錯項給出特別提醒，確?，F(xiàn)場施工均按照“開工時間不得早于審批時間”“簽發(fā)時間不得早于分析時間”和“審批時間不得早于其他確認時間”的原則進行票證會簽和現(xiàn)場驗收，一方面提高票證的簽發(fā)效率，另一方面保證各項施工按時按點有序推進。每天對作業(yè)票證簽發(fā)情況進行逐項排查，同時對各類票證、施工人數(shù)，以及違章和不文明通過看板進行統(tǒng)計公示，進一步提高了管理水平。
獎懲措施為安全把好關
“今天發(fā)現(xiàn)違章及不文明行為共18條，獎勵5人次。我們將對嚴重違章的施工單位開出罰單，對安全監(jiān)護不力的個人在勞動競賽中扣分，對發(fā)現(xiàn)隱患的個人兌現(xiàn)獎勵。”檢修例會上，安全管理員趙斌對當日督查情況進行通報。
“安全隱患隨手拍”是此次大檢修力推的舉措，推廣使用信息交流平臺，現(xiàn)場監(jiān)護人員和管理者如發(fā)現(xiàn)有安全隱患，隨手用手機拍一張照片傳到信息群里，HSE督查小組就能實時收到信息及時作出判斷和統(tǒng)計，利于將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
“‘安全隱患隨手拍’活動為全員參與檢修隱患排查提供了操作簡單的渠道，對及時發(fā)現(xiàn)違章和不文明的人員給予獎勵，營造了人人參與、全員監(jiān)督的氛圍，進一步織密了安全監(jiān)督的大網絡。”班長殷大金說。
以班組為單位，根據(jù)統(tǒng)計信息對各班組安全管理情況進行統(tǒng)計，每天對安全管理綜合考評情況進行通報，對監(jiān)護不力的班組進行處罰，對表現(xiàn)突出的個人和班組給予獎勵。采取這種方式，排名靠后的班組“既丟了面子，又丟票子”，有力地督促全員積極尋找身邊存在的問題和不足，不再對安全短板“視而不見”，“比學趕超”的氛圍很快形成，動真碰硬得到貫徹落實。
堅持“重心下移，關口前移，全員參與”的辦法，在思想植入、標準導入、機制介入上，不斷深化創(chuàng)新，調動了全員安全管理的積極性，有效提升了班組安全自主建設水平，在作業(yè)部上下促成了“源頭防治、過程管控、全員監(jiān)督”的良性互動，形成了具有自身特色的安全管理模式，不斷織密安全檢修的保護網。
（吳業(yè)?。?/span>
頭腦風暴為安全出點子
每天晚上雷打不動的作業(yè)部檢修例會上，除了及時傳達檢修指揮部的部署要求外，還有反饋通報現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的“低老壞”問題。煉油第一作業(yè)部在本次檢修的任務最重，參檢施工人員最多，但這些都不能成為“榜上有名”的借口。
“我們檢修任務多，施工人員復雜，大家談談，對作業(yè)部安全管控有什么意見和建議？”
“我先說兩句吧，我認為需要利用好曝光平臺……”
“安全是全員的事,而不只是安全監(jiān)督員的事,我們要營造全員參與安全管理的良好氛圍……”
3月20日，為扭轉每天被通報的安全被動局面，檢修例會上作業(yè)部及各裝置管理人員結合檢修實際，先后提出了自己的想法，紛紛提建議、出點子。
1#常壓焦化裝置作為公司檢修的“重頭戲”，12項重點項目占到了一半。檢修伊始，搭架子、拆保溫、腐蝕檢測及其他作業(yè)人員進駐近300人，如何有效加強安全管理，成為當前最重要的工作之一。
將現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理放在首位，要從人人煩的“婆婆嘴”念出大家聽的“緊箍咒”，必須對承包商和安全監(jiān)護人提出詳細管理規(guī)范，建立經濟處罰機制，提高違章成本。為盡快制定落實《方案》，作業(yè)部連夜起草制定，針對檢修承包商可能出現(xiàn)的違章行為，對承包商和安全監(jiān)護人的職責進行了規(guī)定，明確了違章經濟處罰力度，以及隱患排查獎勵的標準，及時曝光違章和不文明行為，確保承包商違章問題及時得以整改，得到足夠重視。
通過方案的制定，獎懲措施的落實，形成從上至下層層傳遞安全責任的合力，做實安全自查、互查、聯(lián)查的工作網絡，夯實了直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理的基礎。
各盡其責為安全獻力量
疫情防控也是本次大檢修的重點工作之一。承包商參檢人員多來自全國各地，給疫情防控帶了一定難度，作業(yè)部嚴格落實公司疫情防控指揮辦公室“外防輸入，內防擴散”的工作思路，成立防控小組，每天堅持消毒和體溫測量等工作。施工現(xiàn)場人員流動性大，為防止人員裝置間流竄，作業(yè)部在各裝置間拉起警戒線，并派專人看管防止翻越，只保留一個進出口。進場之初，防疫人員例行體溫測量，按照“一人一檔”要求填寫，還每兩小時對施工人員巡邏測量并做好記錄。
“焦炭塔作業(yè)平臺上的施工人員，請系好安全防護帶。”HSE總監(jiān)李俊霄在監(jiān)控屏前提醒作業(yè)人員。通過監(jiān)控屏，施工現(xiàn)場在高清攝像頭下一覽無余。李俊霄說：“采取‘靜動結合’的布控方式，除了安全管理人員來回現(xiàn)場巡查，視屏監(jiān)控能360度無死角、24小時實時監(jiān)控，運行信息化手段也是保障現(xiàn)場安全的有力措施。”
作業(yè)部還在2#焦化裝置抽調了3名經驗豐富的HSE管理人員組成督查組，巡回查處違章和不文明行為。仔細檢查用火票證、臨時用電票、受限空間作業(yè)票等相關票證的規(guī)范填寫情況，對票證填寫易錯項給出特別提醒，確?，F(xiàn)場施工均按照“開工時間不得早于審批時間”“簽發(fā)時間不得早于分析時間”和“審批時間不得早于其他確認時間”的原則進行票證會簽和現(xiàn)場驗收，一方面提高票證的簽發(fā)效率，另一方面保證各項施工按時按點有序推進。每天對作業(yè)票證簽發(fā)情況進行逐項排查，同時對各類票證、施工人數(shù)，以及違章和不文明通過看板進行統(tǒng)計公示，進一步提高了管理水平。
獎懲措施為安全把好關
“今天發(fā)現(xiàn)違章及不文明行為共18條，獎勵5人次。我們將對嚴重違章的施工單位開出罰單，對安全監(jiān)護不力的個人在勞動競賽中扣分，對發(fā)現(xiàn)隱患的個人兌現(xiàn)獎勵。”檢修例會上，安全管理員趙斌對當日督查情況進行通報。
“安全隱患隨手拍”是此次大檢修力推的舉措，推廣使用信息交流平臺，現(xiàn)場監(jiān)護人員和管理者如發(fā)現(xiàn)有安全隱患，隨手用手機拍一張照片傳到信息群里，HSE督查小組就能實時收到信息及時作出判斷和統(tǒng)計，利于將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
“‘安全隱患隨手拍’活動為全員參與檢修隱患排查提供了操作簡單的渠道，對及時發(fā)現(xiàn)違章和不文明的人員給予獎勵，營造了人人參與、全員監(jiān)督的氛圍，進一步織密了安全監(jiān)督的大網絡。”班長殷大金說。
以班組為單位，根據(jù)統(tǒng)計信息對各班組安全管理情況進行統(tǒng)計，每天對安全管理綜合考評情況進行通報，對監(jiān)護不力的班組進行處罰，對表現(xiàn)突出的個人和班組給予獎勵。采取這種方式，排名靠后的班組“既丟了面子，又丟票子”，有力地督促全員積極尋找身邊存在的問題和不足，不再對安全短板“視而不見”，“比學趕超”的氛圍很快形成，動真碰硬得到貫徹落實。
堅持“重心下移，關口前移，全員參與”的辦法，在思想植入、標準導入、機制介入上，不斷深化創(chuàng)新，調動了全員安全管理的積極性，有效提升了班組安全自主建設水平，在作業(yè)部上下促成了“源頭防治、過程管控、全員監(jiān)督”的良性互動，形成了具有自身特色的安全管理模式，不斷織密安全檢修的保護網。
（吳業(yè)?。?/span>
安康
中國石化新聞網
2020年03月23日 17:42
