大慶石化化工一廠：標準化體系讓安全更可靠
大慶石化公司化工一廠不斷強化安全生產(chǎn)責任意識和過程管理，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力”上狠下工夫，從細節(jié)入手抓好安全工作。目前，這個廠已經(jīng)基本建立了以“三級巡回檢查、兩級變更實施和一級信息平臺控制”為主體構(gòu)架的標準化管理體系，成為落實安全管理的一個基本手段和措施。
推進巡檢機制優(yōu)化升級。化工一廠以推進標準化體系建設(shè)為手段，不斷探索主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新管理與實踐。2010年開展的生產(chǎn)運行標準化管理體系建設(shè)“一書一本三表”年度升級工作，使崗位一級巡檢更加規(guī)范，車間二級符合式巡檢發(fā)揮了實效，分廠三級巡檢提高了技術(shù)服務(wù)深度，裝置靜態(tài)檢查機制更加健全，全廠安全運行第一道屏障更加可靠。今年1月至6月，這個廠共發(fā)現(xiàn)并處理分廠級安全隱患32起，全廠安全隱患由年初的9起到6月份僅發(fā)生2起。這表明裝置安全運行水平顯著提升。
加深變更管理的風險控制意識。工作中，這個廠貫徹實踐“程序優(yōu)于技術(shù)，變更就是風險，工作不走捷徑”的安全理念，研究探索變更管理機制，按生產(chǎn)要素確立變更范圍，按裝置單元識別變更項目，按風險程度劃分實施控制級別，按崗位職責明晰變更實施主體和監(jiān)督主體，分類別制定工作程序，全面進行變更信息化建設(shè)。
加強作業(yè)控制管理?；ひ粡S大力推行作業(yè)許可、工作安全分析、工藝危害分析等基層生產(chǎn)作業(yè)風險管理方法，積極引導崗位員工識別作業(yè)風險，提高了源頭控制、過程管理水平。這也是裝置安全運行的第三道屏障。
2010年大檢修即將展開，這個廠將加強分廠早會一級控制平臺和車間早會二級控制平臺建設(shè)，強化人員替崗、生產(chǎn)變更、異常報警、動火作業(yè)等要素的預報和審批，通過對要素的全面集中控制，有效削減大檢修中的各種風險。
推進巡檢機制優(yōu)化升級。化工一廠以推進標準化體系建設(shè)為手段，不斷探索主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新管理與實踐。2010年開展的生產(chǎn)運行標準化管理體系建設(shè)“一書一本三表”年度升級工作，使崗位一級巡檢更加規(guī)范，車間二級符合式巡檢發(fā)揮了實效，分廠三級巡檢提高了技術(shù)服務(wù)深度，裝置靜態(tài)檢查機制更加健全，全廠安全運行第一道屏障更加可靠。今年1月至6月，這個廠共發(fā)現(xiàn)并處理分廠級安全隱患32起，全廠安全隱患由年初的9起到6月份僅發(fā)生2起。這表明裝置安全運行水平顯著提升。
加深變更管理的風險控制意識。工作中，這個廠貫徹實踐“程序優(yōu)于技術(shù)，變更就是風險，工作不走捷徑”的安全理念，研究探索變更管理機制，按生產(chǎn)要素確立變更范圍，按裝置單元識別變更項目，按風險程度劃分實施控制級別，按崗位職責明晰變更實施主體和監(jiān)督主體，分類別制定工作程序，全面進行變更信息化建設(shè)。
加強作業(yè)控制管理?；ひ粡S大力推行作業(yè)許可、工作安全分析、工藝危害分析等基層生產(chǎn)作業(yè)風險管理方法，積極引導崗位員工識別作業(yè)風險，提高了源頭控制、過程管理水平。這也是裝置安全運行的第三道屏障。
2010年大檢修即將展開，這個廠將加強分廠早會一級控制平臺和車間早會二級控制平臺建設(shè)，強化人員替崗、生產(chǎn)變更、異常報警、動火作業(yè)等要素的預報和審批，通過對要素的全面集中控制，有效削減大檢修中的各種風險。
（郝藝）
中國安全生產(chǎn)網(wǎng)
2010年07月13日 09:46
