泰州石化：夯實基層班組建設(shè) 賦能高質(zhì)量發(fā)展
基層班組是企業(yè)組織建設(shè)的最小單元，是石化企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿陣地，是早日實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。基層班組建設(shè)正是泰州石化實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。運行一部各班組以開展公司“五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、管理型、效益型、和諧型）班組建設(shè)為圓心，以全員參與為半徑，畫出為泰州石化高質(zhì)量發(fā)展而奮進的最大同心圓。
加強基礎(chǔ)培訓(xùn)，畫出全員學(xué)習(xí)“圓”。要想保持裝置平穩(wěn)生產(chǎn)，基礎(chǔ)技能至關(guān)重要。運行一部堅持推進強“三基”、師帶徒、副班培訓(xùn)、班組夜班學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)計劃等系列活動，旨在進一步加強員工基礎(chǔ)技能及學(xué)習(xí)意識?；顒用鞔_各套裝置培訓(xùn)人員的目標與責(zé)任，每周每套裝置針對每人“量身定制”詳細的學(xué)習(xí)計劃與考試內(nèi)容，并由各裝置工程師逐一進行跟蹤落實，尤其是圍繞日常工作的基礎(chǔ)操作和技能，必須在現(xiàn)場進行“手指口述腿跑式”的模擬操作，對照標準，查缺補漏，舉一反三，共畫全員學(xué)習(xí)“圓”。
開展安全競賽，畫出全員安全“圓”。安全生產(chǎn)大于天，沒有了安全，什么都無從談起。運行一部針對裝置多、人員多、風(fēng)險多的特點，連續(xù)兩年開展班組月度安全競賽，主要內(nèi)容包括安全隱患排查、產(chǎn)品合格率、操作平穩(wěn)率、崗位練兵以及專業(yè)考核五大部分，動態(tài)完善各項考評內(nèi)容權(quán)重與標準，始終將安全隱患排查放在首位，并以此評選出個人安全之星。其目的就是通過常態(tài)化競賽，以其合理有效的獎懲機制，激勵各裝置、各班組、各員工積極優(yōu)化操作與調(diào)整，加強學(xué)習(xí)與巡查，形成“安全有我，我要安全”的良好氛圍，共畫全員安全“圓”。
強化規(guī)范意識，畫出全員管理“圓”。不成規(guī)矩，難成方圓。運行一部秉持“以管理促發(fā)展，向管理要效益”的理念，加強班組精細化與現(xiàn)場標準化管理，開展以部門經(jīng)理為領(lǐng)隊、各裝置管理人員為組員的現(xiàn)場檢查，按照“每周一小檢、每月一大檢”的要求，絕不放過每一處細節(jié)、每一塊角落。對于發(fā)現(xiàn)的大小問題，必須定期整改，實現(xiàn)有效閉環(huán)。其中，部門優(yōu)秀班組一班，結(jié)合班組實際，建立了班組級交接班、安全環(huán)保、績效考核、巡回檢查以及質(zhì)量控制制度，在班組全員管理方面取得了顯著成績。同時，運行一部鼓勵黨員先行、模范帶頭，以黨建團建帶動班組建設(shè)，以人為本，不斷強化員工的規(guī)范意識，努力將四套班組建設(shè)成為管理有條例、工作有標準、崗位有責(zé)任的“規(guī)范組織”，共畫全員管理“圓”。
鼓勵降本增效，畫出全員效益“圓”。企業(yè)效益如何來，如何才能實現(xiàn)效益最大化，與每一位員工息息相關(guān)。運行一部始終堅持“利益共同體”理念，要求各套裝置想方設(shè)法落實節(jié)能降本。通過定期收集員工合理化建議，結(jié)合裝置近期生產(chǎn)實際，集思廣益，以評優(yōu)評先的方式激發(fā)部門員工充分發(fā)揮積極性與創(chuàng)新性，減少蒸汽用量、修舊利廢、技改降耗……千方百計為裝置節(jié)能降本錨一個點、出一份力，共畫全員效益“圓”。
暢通上下渠道，畫出全員和諧“圓”。和諧的班組氛圍是開展班組活動、增強班組執(zhí)行、優(yōu)化班組管理的軟基石。運行一部每季度開展班組長會，提前收集大家對于個人、班組以及部門、公司在生產(chǎn)、管理、安全、培訓(xùn)、生活等各個方面的意見建議，在會上集中討論、答復(fù)，并在隨后的班組當月副班早會時，傳達部門的近期動態(tài)以及會議精神，做到事事有回應(yīng)，件件有落實，人人有盼頭，共畫全員和諧“圓”。
