遼河油田：挖掘基層干部職工安全潛力
遼河油田HSE體系推進(jìn)經(jīng)歷了框架建設(shè)、系統(tǒng)推廣兩個(gè)階段后，今年進(jìn)入基層見效階段。HSE體系建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)要落實(shí)到基層并見到實(shí)效，需要科學(xué)實(shí)用的方法。安全環(huán)保管理重點(diǎn)在基層。遼河油田堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，挖掘基層干部員工的潛力。
今年年初，遼河油田安全環(huán)保處編輯印發(fā)了《遼河油田健康安全環(huán)?；鶎咏?jīng)驗(yàn)集萃》一書。這本書收錄了各基層單位在安全環(huán)保管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、培訓(xùn)教育等方面的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法。金馬公司的“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)”管理、筑路工程公司的“預(yù)約式”審核、興隆臺(tái)采油廠和興隆臺(tái)工程技術(shù)處的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”監(jiān)管……這些創(chuàng)新的安全環(huán)保管理方法，成為提高安全環(huán)保管理科學(xué)化水平的有效載體。
安全生產(chǎn)全員大討論、大排查，是遼河油田著力推廣的安全管理方法之一。
“在關(guān)井情況下，只上6個(gè)井口螺絲就夠了，省時(shí)省力。”
“HSE指導(dǎo)書上明確規(guī)定必須上12個(gè)井口螺絲，否則發(fā)生井噴將難以控制。”
6月15日，歡喜嶺采油廠作業(yè)一大隊(duì)正在進(jìn)行安全生產(chǎn)全員大討論、大排查。每個(gè)季度，各單位都會(huì)組織所有員工結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和自身實(shí)際，討論生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，排查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
以往，基層單位在安全環(huán)保管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，大部分只在本單位內(nèi)推廣應(yīng)用?，F(xiàn)在，在遼河油田的大力推動(dòng)下，許多基層管理的成功經(jīng)驗(yàn)相互分享，在更大范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，成為遼河油田HSE體系建設(shè)的重要內(nèi)容。
錦州采油廠的工作循環(huán)分析，在儲(chǔ)氣庫(kù)運(yùn)行、火驅(qū)試驗(yàn)等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的新增業(yè)務(wù)領(lǐng)域推廣，有效完善了基層操作規(guī)程，降低了工作風(fēng)險(xiǎn)。
金馬公司開創(chuàng)的“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)”管理，在高升采油廠催生了井控風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)可視化系統(tǒng)，有效降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
曙光采油廠的矩陣需求式培訓(xùn)，根據(jù)不同行業(yè)和層面的崗位和員工需求，對(duì)操作層主要培訓(xùn)方法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層以理念宣貫為主，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。矩陣需求式培訓(xùn)推廣到全油田，成為提高全員安全素質(zhì)的重要抓手，每年僅HSE培訓(xùn)中心就培訓(xùn)4000人。
（張晗 石浩）
