華北五普設(shè)備管理的“人機和諧”
五普根據(jù)HSE試點工作要求，成立了專門的組織，從職責(zé)、維護(hù)、培訓(xùn)、信息、考核、安全等方面進(jìn)行總結(jié)，在規(guī)范安全行為和安全狀態(tài)的基礎(chǔ)上，提煉出具有五普特色的設(shè)備管理措施，促進(jìn)了設(shè)備管理工作的精細(xì)化和實用化。
細(xì)化檢查體系 解決人機接口
設(shè)備管理職責(zé)解決了人機接口的問題，它明確規(guī)定了在人機系統(tǒng)中，人應(yīng)該處于什么位置、出了問題對應(yīng)的責(zé)任。
幾年來，五普裝備部不斷總結(jié)經(jīng)驗，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰占用、誰管理，誰使用、誰維護(hù)”的原則開展工作，形成了以生產(chǎn)班組每班一次的巡回檢查、基層單位每周一次的設(shè)備安全檢查、五普裝備部每年兩次的以設(shè)備綜合檢查為主的“三級設(shè)備檢查體系”，使每臺設(shè)備的管理責(zé)任落實到具體的人。
現(xiàn)場工作中，多數(shù)故障或隱患均可以通過檢查及時發(fā)現(xiàn)。鉆井隊設(shè)備管理人員在日常工作中填寫的《鉆井設(shè)備巡回檢查表》，細(xì)化了起放井架、一開、二開、日常檢查等各環(huán)節(jié)的檢查內(nèi)容，結(jié)合鉆井隊在“生產(chǎn)班組設(shè)備管理責(zé)任區(qū)”的巡回檢查和干部值班制度，使設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)與職工日常工作環(huán)環(huán)相扣。
每逢周末，五普各鉆井隊骨干人員組成檢查組，按照《基層單位設(shè)備管理崗位職責(zé)》、《主要鉆井設(shè)備達(dá)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)》等管理措施進(jìn)行一次設(shè)備安全檢查，對于查出的問題，按照《設(shè)備管理考核獎懲管理辦法》對各班組分管的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備安全評比，形成人機接口的相互連接。
每年年中和年底，五普會舉行兩次設(shè)備綜合檢查，對受檢單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行全面的評價、摸清設(shè)備的技術(shù)和安全狀況、檢查越冬生產(chǎn)措施的落實情況，清點出各基層單位的設(shè)備占用情況等。一旦出現(xiàn)問題，就能很快找出相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并采取方法及時解決，使人機接口更加清晰和牢固。
培養(yǎng)職工素質(zhì) 實現(xiàn)人機融合
設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)是實現(xiàn)人機融合最有效的途徑，做好現(xiàn)場維護(hù)工作，離不開高素質(zhì)的職工隊伍。
針對近幾年新裝備、新職工增多的情況，五普開展了多種形式的技能培訓(xùn)教育和“學(xué)、練、比”活動。五普統(tǒng)一下發(fā)了《考培結(jié)合》試卷庫、《每日一問》問答庫和標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻教程。通過開展班組間的工作互評、小題量多頻次的考培結(jié)合、簽訂師徒協(xié)議等活動，優(yōu)選部分技能人才參加兄弟油田的技能培訓(xùn)、安排他們進(jìn)廠培訓(xùn)、進(jìn)廠監(jiān)造等。此外，五普還在各鉆井隊創(chuàng)建演練場，制作微縮模擬井架作為演練教具，使職工更加直觀地了解穿大繩的基本要領(lǐng)和操作規(guī)范?，F(xiàn)場擺放有各類沖管零部件，供職工工余時間練習(xí)，提高了設(shè)備的管理質(zhì)量和操作人員的技能水平。
高素質(zhì)的職工隊伍是促進(jìn)人機融合的一個條件，而提高現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的科技含量，是實現(xiàn)人機融合的最佳切合點。
五普設(shè)備種類多，由于設(shè)備生產(chǎn)商對油品的要求不一，如果完全按照廠家要求，勢必造成基層單位油品繁多，容易混用。五普裝備部通過現(xiàn)場調(diào)研、咨詢廠家和相關(guān)潤滑油公司，對現(xiàn)場的油品進(jìn)行了規(guī)范化、統(tǒng)一化的管理，減少了油品數(shù)量。再配合五普自行設(shè)計制造的“潤滑油加注裝置”，實現(xiàn)了加注油品的專管專輸、全程密閉、質(zhì)量檢測和準(zhǔn)確計量，避免了可能受到的污染和油品混用，使現(xiàn)場保養(yǎng)工作方便快捷。
五普裝備部還編制了《鉆井隊主要設(shè)備潤滑圖表》，統(tǒng)一制作設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任牌、明確落實設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任，讓管理人員更好好地熟悉、掌握設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程。同時，在保養(yǎng)規(guī)程、責(zé)任落實、實施記錄三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了保養(yǎng)工作的程序化。
構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò) 促進(jìn)人機交流
實現(xiàn)人機交互和人機融合，離不開人機之間的交流。五普通過加強設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)檢測和建立設(shè)備信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了人機之間的交流，使設(shè)備管理系統(tǒng)更加暢通，提高了維修和改造的效率。
今年，五普在各鉆井隊配置了油液快速分析儀，在油水管理站配置了齊全的油品檢測設(shè)備及先進(jìn)的油品光譜分析儀，可以隨時檢測油液的污染程度，確定該不該換油。還可以通過光譜分析儀摸清設(shè)備的磨損趨勢、分析設(shè)備的磨損部位和故障原因。
五普還建立了信息反饋網(wǎng)絡(luò)。設(shè)備管理人員在原有電話、E-mail交流平臺的基礎(chǔ)上，建立了設(shè)備管理QQ群，使五普所有設(shè)備管理人員能時刻保持信息暢通，各基層單位能實時錄入相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)，隨時查閱設(shè)備信息。
及時的信息反饋系統(tǒng)，使基層單位能好不延遲地上報設(shè)備周報和設(shè)備月報、申請、驗收及反饋設(shè)備問題。而鉆井隊每周上報一次的《設(shè)備管理周報》，使五普裝備部能實時了解各基層單位的設(shè)備狀況，及時通報設(shè)備管理中的不足，解決設(shè)備故障問題，實現(xiàn)了管理管理共享，使人機交流更加暢通。
