寧波工程公司七大方面保證新一年HSE工作
據(jù)了解,2012年度,寧波工程公司將從七大方面著力,以保證該公司新一年HSE工作再上新臺階。一是將通過充分認(rèn)識HSE工作的極端重要性、充分認(rèn)識到安全工作的責(zé)任、克服松懈情緒,來抓好各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識;二是將通過推行OSHA管理體系、推動公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作、推進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)、提升HSE管理體系運(yùn)行效率等,來抓好該公司的HSE制度建設(shè);三是將通過抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管、源頭管理、分包管理,來抓好重點(diǎn)項(xiàng)目和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管;四是通過試點(diǎn)項(xiàng)目HSE費(fèi)用單列、抓好分包商關(guān)鍵崗位人員的HSE培訓(xùn)工作、推動HSE主題活動向分包商有效延伸、實(shí)施分包商HSE激勵措施、密切關(guān)注分包商人員動態(tài)等,來抓好分包管理;五是通過建立正確的價值觀、形成良好的行為準(zhǔn)則、建立統(tǒng)一的安全形象識別系統(tǒng),來抓好安全文化建設(shè);六是通過繼續(xù)推行安全總監(jiān)制、培養(yǎng)面向海外的HSE人才、不斷優(yōu)化完善HSE隊(duì)伍結(jié)構(gòu),來抓好HSE隊(duì)伍的建設(shè);七是通過認(rèn)真研究海外公共安全管理的特點(diǎn)和模式、完善海外公共安全管理體系、加強(qiáng)現(xiàn)行項(xiàng)目與駐外機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,來抓好海外項(xiàng)目公共安全。