江漢采服中心細(xì)節(jié)入手排查治理隱患
進(jìn)入保上產(chǎn)黃金時(shí)期，工作人員及設(shè)備處于疲勞期，也是事故的多發(fā)期。江漢油田采服中心清河生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)杜絕出現(xiàn)隱患排查治理的真空地帶，進(jìn)一步提升安全工作水平。
清河生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)引導(dǎo)職工自覺規(guī)范崗位行為，做到在每一項(xiàng)操作中從零起步，校正不良習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章操作，確保“千次操作零失誤”。崗位操作只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作，只有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，沒有經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣。設(shè)備管理零起點(diǎn)。他們把所有設(shè)備都當(dāng)作“新事物”，一切從“零”開始，重新進(jìn)行HSSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。將所有設(shè)備進(jìn)行隱患排查，針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取不同整改措施。每天對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、狀態(tài)監(jiān)控和參數(shù)分析，定期開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，使安全工作一直處于可控、在控狀態(tài)。
隱患治理零漏洞，他們將“零起點(diǎn)”中的核心“零”延伸為隱患治理的“零漏洞”。實(shí)施了信息化管理，將自查自改、上級(jí)檢查、近期重點(diǎn)工作等建立信息庫，以班組為單位，召開隱患分析會(huì)，對(duì)自身存在的崗位不良行為進(jìn)行深刻剖析，引導(dǎo)職工參與到危害辨識(shí)、隱患查改中，最終實(shí)現(xiàn)“要我安全”為“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
“查出一個(gè)問題，消除一類隱患”。該隊(duì)堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，對(duì)隱患實(shí)施銷項(xiàng)管理。把“問題整改”進(jìn)行量化考核，進(jìn)行多輪次、高密度、全覆蓋的聯(lián)動(dòng)檢查，定期全面復(fù)查整改落實(shí)情況，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，降低隱患問題重復(fù)出現(xiàn)頻次。同時(shí)將查出的問題在周會(huì)、考核會(huì)、季度會(huì)進(jìn)行“廣而告之”，提升整改實(shí)效。嚴(yán)格的追責(zé)和曝光，在干部員工中引起不小震動(dòng)。全隊(duì)上下嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，動(dòng)真碰硬，落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)必須管安全”等要求，推行“六位一體”監(jiān)督檢查模式，奏響了安全管理“合唱曲”。
（童翔）
清河生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)引導(dǎo)職工自覺規(guī)范崗位行為，做到在每一項(xiàng)操作中從零起步，校正不良習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章操作，確保“千次操作零失誤”。崗位操作只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作，只有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，沒有經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣。設(shè)備管理零起點(diǎn)。他們把所有設(shè)備都當(dāng)作“新事物”，一切從“零”開始，重新進(jìn)行HSSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。將所有設(shè)備進(jìn)行隱患排查，針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取不同整改措施。每天對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、狀態(tài)監(jiān)控和參數(shù)分析，定期開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，使安全工作一直處于可控、在控狀態(tài)。
隱患治理零漏洞，他們將“零起點(diǎn)”中的核心“零”延伸為隱患治理的“零漏洞”。實(shí)施了信息化管理，將自查自改、上級(jí)檢查、近期重點(diǎn)工作等建立信息庫，以班組為單位，召開隱患分析會(huì)，對(duì)自身存在的崗位不良行為進(jìn)行深刻剖析，引導(dǎo)職工參與到危害辨識(shí)、隱患查改中，最終實(shí)現(xiàn)“要我安全”為“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
“查出一個(gè)問題，消除一類隱患”。該隊(duì)堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，對(duì)隱患實(shí)施銷項(xiàng)管理。把“問題整改”進(jìn)行量化考核，進(jìn)行多輪次、高密度、全覆蓋的聯(lián)動(dòng)檢查，定期全面復(fù)查整改落實(shí)情況，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，降低隱患問題重復(fù)出現(xiàn)頻次。同時(shí)將查出的問題在周會(huì)、考核會(huì)、季度會(huì)進(jìn)行“廣而告之”，提升整改實(shí)效。嚴(yán)格的追責(zé)和曝光，在干部員工中引起不小震動(dòng)。全隊(duì)上下嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，動(dòng)真碰硬，落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)必須管安全”等要求，推行“六位一體”監(jiān)督檢查模式，奏響了安全管理“合唱曲”。
（童翔）
安康
中國石化新聞網(wǎng)
2019年08月23日 09:05
