“五位一體”應(yīng)急機(jī)制保障體系保生產(chǎn)安全
中石化勝利油田油氣集輸總廠東營原油庫作為勝利油田義務(wù)應(yīng)急隊(duì)建設(shè)試點(diǎn)單位，積極構(gòu)建人、機(jī)、料、法、環(huán)“五位一體”機(jī)制保障體系，確保人員、生產(chǎn)安全。
強(qiáng)化“人”的能力。建立了《培訓(xùn)演練制度》，明確應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容和應(yīng)急演練頻次要求，并制定效果督查、考核兌現(xiàn)措施；多次與應(yīng)急救援中心開展聯(lián)合實(shí)戰(zhàn)演練，自主開展義務(wù)應(yīng)急素質(zhì)挑戰(zhàn)定向賽，通過項(xiàng)目比拼、團(tuán)隊(duì)闖關(guān)，切實(shí)提升了員工應(yīng)急素質(zhì)。
細(xì)化“機(jī)”的保養(yǎng)。建立《應(yīng)急裝備維護(hù)保養(yǎng)制度》，明確消防泵每日一盤泵、消防設(shè)施每周一試運(yùn)，滅火器、正壓式呼吸機(jī)、靜電釋放裝置、洗眼器每半月一檢查等維保“標(biāo)尺”，確保應(yīng)急設(shè)施隨時(shí)可用。
完善“料”的配備。新增了應(yīng)急庫房1個(gè)，應(yīng)急物資存放點(diǎn)2處，應(yīng)急自行車30輛。并根據(jù)分析預(yù)測量以及實(shí)戰(zhàn)演練消耗量，及時(shí)檢查增配應(yīng)急物資，升級水封井、強(qiáng)排池等設(shè)施，實(shí)施了油庫進(jìn)線雙回路改造，新增了無人機(jī)反制系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了觀測報(bào)警能力、防災(zāi)減災(zāi)能力、應(yīng)急處置能力的提升。
優(yōu)化“法”的管理。組織對《生產(chǎn)安全事件現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》進(jìn)行了全面修訂，從五類16項(xiàng)刪減合并為兩類6項(xiàng)，刪除了“原油化驗(yàn)崗苯中毒”等無二次衍生事故的低風(fēng)險(xiǎn)事故的處置方案，突出了對火災(zāi)、泄漏兩類較大風(fēng)險(xiǎn)事故的應(yīng)急處置指導(dǎo)，使處置方案更簡單明了。并通過演練“觀察員”，對演練前培訓(xùn)、演練中響應(yīng)、演練后評價(jià)進(jìn)行全程觀察，對修訂后處置方案進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
完善“環(huán)”的建設(shè)。制定了《東營原油庫義務(wù)應(yīng)急隊(duì)目視化管理建設(shè)方案》，按照“應(yīng)急疏散有指示、危險(xiǎn)點(diǎn)源有警示、應(yīng)急物資有標(biāo)識(shí)、應(yīng)急處置有提示”的建設(shè)思路，進(jìn)一步完善了警示色、警示牌、隔離帶、防護(hù)欄等措施，對所有應(yīng)急物資實(shí)施了定點(diǎn)式、清單式管理，對主要生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程，全部“掛牌上崗”，對應(yīng)急操作流程，全部“規(guī)程上墻”，保障了應(yīng)急操作可視化、圖示化。
通過“五位一體”體系建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了東營原油庫義務(wù)應(yīng)急隊(duì)管理水平，保證了生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
（王守華 謝慧 宋執(zhí)玉）
強(qiáng)化“人”的能力。建立了《培訓(xùn)演練制度》，明確應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容和應(yīng)急演練頻次要求，并制定效果督查、考核兌現(xiàn)措施；多次與應(yīng)急救援中心開展聯(lián)合實(shí)戰(zhàn)演練，自主開展義務(wù)應(yīng)急素質(zhì)挑戰(zhàn)定向賽，通過項(xiàng)目比拼、團(tuán)隊(duì)闖關(guān)，切實(shí)提升了員工應(yīng)急素質(zhì)。
細(xì)化“機(jī)”的保養(yǎng)。建立《應(yīng)急裝備維護(hù)保養(yǎng)制度》，明確消防泵每日一盤泵、消防設(shè)施每周一試運(yùn)，滅火器、正壓式呼吸機(jī)、靜電釋放裝置、洗眼器每半月一檢查等維保“標(biāo)尺”，確保應(yīng)急設(shè)施隨時(shí)可用。
完善“料”的配備。新增了應(yīng)急庫房1個(gè)，應(yīng)急物資存放點(diǎn)2處，應(yīng)急自行車30輛。并根據(jù)分析預(yù)測量以及實(shí)戰(zhàn)演練消耗量，及時(shí)檢查增配應(yīng)急物資，升級水封井、強(qiáng)排池等設(shè)施，實(shí)施了油庫進(jìn)線雙回路改造，新增了無人機(jī)反制系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了觀測報(bào)警能力、防災(zāi)減災(zāi)能力、應(yīng)急處置能力的提升。
優(yōu)化“法”的管理。組織對《生產(chǎn)安全事件現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》進(jìn)行了全面修訂，從五類16項(xiàng)刪減合并為兩類6項(xiàng)，刪除了“原油化驗(yàn)崗苯中毒”等無二次衍生事故的低風(fēng)險(xiǎn)事故的處置方案，突出了對火災(zāi)、泄漏兩類較大風(fēng)險(xiǎn)事故的應(yīng)急處置指導(dǎo)，使處置方案更簡單明了。并通過演練“觀察員”，對演練前培訓(xùn)、演練中響應(yīng)、演練后評價(jià)進(jìn)行全程觀察，對修訂后處置方案進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
完善“環(huán)”的建設(shè)。制定了《東營原油庫義務(wù)應(yīng)急隊(duì)目視化管理建設(shè)方案》，按照“應(yīng)急疏散有指示、危險(xiǎn)點(diǎn)源有警示、應(yīng)急物資有標(biāo)識(shí)、應(yīng)急處置有提示”的建設(shè)思路，進(jìn)一步完善了警示色、警示牌、隔離帶、防護(hù)欄等措施，對所有應(yīng)急物資實(shí)施了定點(diǎn)式、清單式管理，對主要生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程，全部“掛牌上崗”，對應(yīng)急操作流程，全部“規(guī)程上墻”，保障了應(yīng)急操作可視化、圖示化。
通過“五位一體”體系建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了東營原油庫義務(wù)應(yīng)急隊(duì)管理水平，保證了生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
（王守華 謝慧 宋執(zhí)玉）
安康
中國石化新聞網(wǎng)
2019年07月03日 13:35
