大慶石化二廠深化“群體示范工程”助安全
基層建設(shè)持續(xù)鞏固
這個(gè)廠按照持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新原則，深化“示范科室”、“示范車間”、“示范支部”、“示范班組”、“示范員工”活動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。把推進(jìn)“群體示范工程”活動(dòng)落實(shí)到基層，把抓“群體示范工程”活動(dòng)責(zé)任落實(shí)在機(jī)關(guān)，強(qiáng)化組織推動(dòng)，不斷夯實(shí)科學(xué)發(fā)展根基。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，持續(xù)深化和推動(dòng)“群體示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)，通過樹典型、刻樣板、建機(jī)制、抓推進(jìn)，全面提升基層建設(shè)水平。以打造“知識(shí)型、學(xué)習(xí)型員工”、“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”為培訓(xùn)目標(biāo)，以“一月一考”、“一季一賽”、“季度抽考”等崗位練兵形式，以新技術(shù)應(yīng)用和設(shè)備“創(chuàng)完好”為契機(jī)，抓生產(chǎn)一線員工新技術(shù)、新知識(shí)培訓(xùn)。力求打造亮點(diǎn)，培育特色，以點(diǎn)帶面，激活“全盤棋”，助力企業(yè)安全高效發(fā)展。通過目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)等多種方法的同步實(shí)施，燃起了員工尋求知識(shí)的熱情。今年前兩季，這個(gè)廠評(píng)選出4個(gè)“示范科室”，2個(gè)“示范車間”、4個(gè)“示范支部”、4個(gè)“示范班組”、10名“示范員工”，起到了示范引領(lǐng)作用。這個(gè)廠在通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)專欄、企業(yè)文化報(bào)傳遞正能量，有效營造良好的文化氛圍。
基礎(chǔ)工作不斷夯實(shí)
把安全文化建設(shè)作為各項(xiàng)工作的重中之重，牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”理念，全面落實(shí)“屬地管理”和“直線責(zé)任”，不斷健全和完善制度建設(shè)，抓清潔文明生產(chǎn)，生產(chǎn)受控、低碳生產(chǎn)、抓安全責(zé)任落實(shí)，明確責(zé)任主體，做到全員有專責(zé)、事事有人管、過程受控制。加強(qiáng)員工崗位知識(shí)培訓(xùn)、安全知識(shí)教育，組織開展規(guī)范操作工藝流程、規(guī)章制度等學(xué)習(xí)，培育“安全第一”意識(shí)。加大對(duì)員工安全警示教育，組織學(xué)習(xí)各類事故案例，開展“安康杯”競賽、“安全應(yīng)急演練”、“安全挑刺揭短”、“安全技能擂臺(tái)賽”、“違章曝光”、“員工互發(fā)安全短信”、“班組安全觀摩會(huì)”、貫徹《反違章違令》全員大討論等活動(dòng)，用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題，增強(qiáng)員工安全思想教育效果，力保安全生產(chǎn)無事故。按照“制度管理，平穩(wěn)運(yùn)行，優(yōu)化操作”工作目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理，開展規(guī)章制度清理、操作流程檢查測(cè)試活動(dòng)，逐步形成了“事事有人管、責(zé)任有落實(shí)、生產(chǎn)有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評(píng)價(jià)”的流程管理工作格局。今年上半年，丙烯腈裝置實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行419天，創(chuàng)下裝置投產(chǎn)以來運(yùn)行周期最好水平，創(chuàng)效9800多萬元；丙酮氰醇裝置增產(chǎn)1560噸；新建合成氣裝置創(chuàng)下裝置平穩(wěn)運(yùn)行33天最好紀(jì)錄，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
隊(duì)伍素質(zhì)有效提升
在認(rèn)真分析人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)任務(wù)教育和崗位技能培訓(xùn)，以人為本實(shí)施全員“提素”工程。通過網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、企業(yè)文化報(bào)等形式，引導(dǎo)員工認(rèn)清企業(yè)形勢(shì)、領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，切實(shí)將員工思想統(tǒng)一到“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件事上來，不斷提振信心、鼓舞干勁，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作快速發(fā)展。這個(gè)廠按照“缺什么、補(bǔ)什么，弱什么、強(qiáng)什么”的原則，針對(duì)各崗位員工實(shí)際情況不同，集中組織培訓(xùn)較為困難的實(shí)際，開展特色培訓(xùn)，提升員工技能。對(duì)各崗位中技能水平較為薄弱的員工，為其“開小灶、補(bǔ)營養(yǎng)”，制定理論知識(shí)結(jié)合現(xiàn)場操作的培訓(xùn)內(nèi)容，采用“主操帶副操”、“師傅帶徒弟”、“老將帶新兵”等方法，逐步消除員工弱項(xiàng)，提高整體技術(shù)水平。抓人才建設(shè)，根據(jù)員工自身水平和崗位特點(diǎn)，采取集中培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、引導(dǎo)自學(xué)等形式，將“苦練基本功”落實(shí)在每名員工身上，把員工技等素質(zhì)提高到新水平，激發(fā)員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱情，營造“全員參與、全員爭先”的氛圍，有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。目前，這個(gè)廠崗位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、HSE知識(shí)技能培訓(xùn)合格率達(dá)100%，班組長培訓(xùn)覆蓋率和合格率達(dá)100%，為企業(yè)持續(xù)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
（姜浩 劉秋雁）
