遼河油田創(chuàng)新安全管理方法紀(jì)實(shí)
落實(shí)直線責(zé)任、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、提高員工執(zhí)行力，是安全管理的重要內(nèi)容，也是給安全管理者的一道“三元一次方程”。遼河油田創(chuàng)新運(yùn)用HSE管理的工具和方法，為這道“方程”提供了新的答案。
報(bào)表顯示，8月20日，遼河油田日產(chǎn)原油27844噸，繼續(xù)在計(jì)劃線上運(yùn)行，安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定。
“三個(gè)和尚有水吃”——
HSE分委會(huì)落實(shí)直線責(zé)任
實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作的科學(xué)管理，必須運(yùn)用科學(xué)的工具方法，這是達(dá)到管理目標(biāo)最近的路徑。” 遼河油田副總經(jīng)理、安全總監(jiān)張維申說(shuō)。
HSE分委會(huì)制度是遼河油田安全管理的一個(gè)“妙方”。為進(jìn)一步落實(shí)直線責(zé)任，遼河油田成立了開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、黨群系統(tǒng)等9個(gè)HSE分委會(huì)。分委會(huì)主任由公司分管副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由所轄處室一把手組成，主要任務(wù)是解決系統(tǒng)內(nèi)存在的安全環(huán)保問(wèn)題。
今年年初，遼河油田總經(jīng)理謝文彥與各系統(tǒng)分委會(huì)主任簽訂HSE責(zé)任書(shū)，HSE分委會(huì)主任又與分委會(huì)成員簽訂HSE責(zé)任書(shū)，對(duì)結(jié)果性指標(biāo)、過(guò)程性指標(biāo)及考核獎(jiǎng)懲辦法都進(jìn)行了明確。
這樣一來(lái)，責(zé)任被層層分解，安全管理由全員參與變?yōu)槿珕T負(fù)責(zé)，由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)作為。
“鏘鏘多人行”——
大討論大排查加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
“關(guān)井情況下只上6根井口螺絲就夠用了，省時(shí)省力。”
“HSE指導(dǎo)書(shū)上明確規(guī)定必須上12根井口螺絲，否則發(fā)生井噴將難以控制。”
這是8月15日，歡喜嶺采油廠作業(yè)一大隊(duì)正在進(jìn)行三季度安全生產(chǎn)全員大討論、大排查活動(dòng)時(shí)的場(chǎng)景。
2009年以來(lái)，遼河油田把以往的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)“升級(jí)置換”為安全生產(chǎn)全員大討論、大排查活動(dòng)，將其作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要載體和工具。每個(gè)季度，各單位都會(huì)組織所有員工結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和自身實(shí)際，討論生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，排查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
變化是明顯的：與以往每位員工“悶頭”分析本崗位隱患風(fēng)險(xiǎn)不同，現(xiàn)在每個(gè)班組、站隊(duì)、科室進(jìn)行集中討論，暢所欲言，互相查找隱患，“鏘鏘多人行”，實(shí)現(xiàn)了群策群力和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。以前只是針對(duì)問(wèn)題說(shuō)問(wèn)題，現(xiàn)在討論更多的是隱性隱患和管理層面的漏洞，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)為過(guò)程控制。
在有效消除風(fēng)險(xiǎn)隱患、確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，這項(xiàng)活動(dòng)還強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)排查技能，提升了安全環(huán)保管理水平。管理水平的提升，又進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)根基，為安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。
“故事里的事”——
經(jīng)驗(yàn)分享增強(qiáng)執(zhí)行力
人在管理工作中起決定因素，安全工作更不例外。為啟發(fā)員工互相學(xué)習(xí)，激發(fā)全員參與HSE管理，今年年初以來(lái)，遼河油田不斷創(chuàng)新安全經(jīng)驗(yàn)分享載體和形式，擴(kuò)大覆蓋面，提升崗位員工的執(zhí)行力。
6月，遼河油田舉行了“小故事、大安全”巡演活動(dòng)，通過(guò)群眾演員的演繹，一個(gè)個(gè)質(zhì)樸真實(shí)的安全故事被搬上舞臺(tái)。
“這讓我們以喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式深刻體會(huì)到故事背后的警示，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)驗(yàn)共享。”員工姜蘭蘭說(shuō)。
巡演活動(dòng)不是特例，班車座位后背的卡片、施工現(xiàn)場(chǎng)的記事板、車輛路單的背面……這些都被加以利用，成了安全經(jīng)驗(yàn)分享的平臺(tái)，員工隨時(shí)隨地都能受到安全文化的熏陶。
