金陵石化：崗檢“標(biāo)準(zhǔn)化” 管理添活力
12月10日，在金陵石化煉油運(yùn)行四部寬大整潔中控室內(nèi)，“精心操作，追求卓越”幾個(gè)大紅字體，在監(jiān)控屏上方一字排開，安全帽、茶水杯、鮮花藍(lán)擺放次序井然。特別是在進(jìn)門前大屏上的“紅黑榜”格外顯眼。
今年以來，該運(yùn)行部改變崗檢方式，通過“全力抓細(xì)節(jié)、回頭查問題、張榜揭‘家丑’”等舉措，實(shí)施 “標(biāo)準(zhǔn)化”崗檢，提升管理活力，夯實(shí)“三基”工作，確保了安穩(wěn)生產(chǎn)。
著眼點(diǎn) 抓細(xì)節(jié)
“內(nèi)操室，手套放中控室內(nèi)東側(cè)安全帽柜內(nèi)，要求：放格內(nèi)側(cè)，不外露，廢棄的及時(shí)清理；責(zé)任人：當(dāng)班個(gè)人；管理人：一級(jí)，裝置當(dāng)班長(zhǎng)，二級(jí)，當(dāng)班值日長(zhǎng)，三級(jí)，運(yùn)行部職能人員。”12月10日，記者見到在該部定置管理標(biāo)準(zhǔn)化中，手套擺放細(xì)則。
后面，還附有具體扣分標(biāo)準(zhǔn)：不符合，扣當(dāng)事人0.1分。
運(yùn)行部改變以往崗檢“多而全”的模式，量化標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)具體，避免諸如“原則上”之類模糊不清的字眼。他們根據(jù)公司檢查評(píng)價(jià)手冊(cè)，結(jié)合自身特點(diǎn)，細(xì)化崗檢標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化崗檢措施，促進(jìn)制度落實(shí)。通過一周一重點(diǎn)、一月一循環(huán)的崗檢要求，從工藝、設(shè)備、安全、綜合等方面逐一細(xì)化，并進(jìn)行專項(xiàng)檢查。明確月崗檢查基礎(chǔ)臺(tái)賬、制度落實(shí)，周崗檢查專項(xiàng)等崗檢模式，加大對(duì)職能人員的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化責(zé)任。
“僅定置管理就有163項(xiàng)具體細(xì)則，加上安全、工藝、設(shè)備等方面的管理，目前已達(dá)1000條左右。如果班組沒做好，我們責(zé)任共擔(dān)，一級(jí)一級(jí)傳遞壓力。”綜合科科長(zhǎng)顧宇介紹。
這樣的細(xì)化，檢崗有標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)性強(qiáng)，考核有依據(jù)，對(duì)事不對(duì)人，真正做到精細(xì)管理，規(guī)范行為。
“我們的裝置是新建的，年輕人多，新來的多，通過這樣細(xì)化又具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，可操作性強(qiáng)。他們知道干什么、怎么干，鍛煉多、成長(zhǎng)快。”工藝四班值班長(zhǎng)張啟東說。
回頭看 找問題
12月9日，在煉油四部四樓會(huì)議室，班休職工正接受“七想七不干”及事故案例分析培訓(xùn)，并要求職工針對(duì)工作、學(xué)習(xí)、生活中的問題，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談感受和建議。
今年以來，他們專門開展“以查促學(xué)”專項(xiàng)崗檢活動(dòng)，組織職能人員為班組職工，對(duì)安全、工藝、設(shè)備等相關(guān)管理制度，進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和討論。結(jié)合制度回頭看，查問題、提建議，完善崗檢制度、細(xì)化考核、改進(jìn)管理辦法。
“人人查問題、個(gè)個(gè)學(xué)制度，這不是大話，而是適應(yīng)新的要求。有些事情，表面看很正常，但對(duì)照細(xì)則檢查會(huì)發(fā)現(xiàn)不少問題，回頭看，查制度缺陷，提建議加以完善。”陳忠基說。
9月以來，運(yùn)行部采納職工提出改善《工藝技術(shù)管理規(guī)定》等建議12條，改進(jìn)了工藝專項(xiàng)崗檢辦法。1～11月，職工提出節(jié)能、環(huán)保、安穩(wěn)生產(chǎn)等方面的建議100多項(xiàng)，安環(huán)立功近140個(gè)，助力了裝置安穩(wěn)運(yùn)行。
“紅黑”榜 揭“家丑”
“職工換休憑證，班長(zhǎng)和考勤員未及時(shí)簽字，代班長(zhǎng)曹智勇未簽字；Ⅰ渣油加氫P104B西式側(cè)有雜物，包干區(qū)班組負(fù)責(zé)清理。”12月10日，在運(yùn)行四部中控室大屏上顯示崗檢部分“黑”榜。
針對(duì)在日常管理及崗檢中查出的問題和整改情況，他們?cè)O(shè)立“紅黑”榜，圖片加文字說明，在中控室門前大屏公示。對(duì)管理創(chuàng)新、工作落實(shí)到位的予以表揚(yáng)；對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)、要求不高、執(zhí)行不嚴(yán)的予以批評(píng)。讓職工學(xué)習(xí)借鑒登上紅榜的措施和方法，讓上黑榜的責(zé)任人，自勉自強(qiáng)，落實(shí)整改，以此促進(jìn)管理水平上臺(tái)階。
“紅黑”榜也激勵(lì)職工進(jìn)行管理小改小革。 職工嚴(yán)熠，自己花錢為班組買手機(jī)套，并按裝置分成紅、藍(lán)、黃等顏色，上面注明職工姓名，誰的手機(jī)是否上交存放一目了然，方便手機(jī)管理，得到運(yùn)行部認(rèn)可，并進(jìn)行了推廣。“他因此上了‘紅榜’，也得到獎(jiǎng)勵(lì)。”綜合科職工王鶴翔說。
“揭短亮丑，不是為了獎(jiǎng)罰考核，而是督促職工落實(shí)制度。通過每周標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)崗檢，切實(shí)查找不足。上榜公示，允許申述，公平公正、鞭策他人，齊心抓管理。”陳忠基強(qiáng)調(diào)。
12月9日，運(yùn)行部公布的上周“安全周專項(xiàng)”崗檢中，共查出各類安全隱患12項(xiàng)，也上了“紅黑榜”。責(zé)任到班組、到個(gè)人，限期整改并考核。
下一步，他們將把今年細(xì)化、實(shí)施后的標(biāo)準(zhǔn)再匯總，加以總結(jié)完善，形成一套更具體、全覆蓋、可操作、職工認(rèn)同的系統(tǒng)化崗檢標(biāo)準(zhǔn)，形成特色。確保用制度管人，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)施管控，全員動(dòng)起來，水平升上去。
（陳平軒）
