管道聊城處“年末歲首”掌好安全方向盤
廣泛宣傳，大力營造安全氛圍。處機關(guān)和基層站隊利用局域網(wǎng)、宣傳欄、黑板報、職工大會、交接班會、班組安全會等方式及時宣傳安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)，增強職工安全法制意識，提高職工預防、治理安全隱患的自覺性，筑牢思想上的防線。
落實措施，加強安全責任追究。該處各基層站隊結(jié)合實際，制訂了反“三違”方案，并把責任目標層層分解，做到責任明確、考核嚴格、風險共擔、人人有責，形成齊抓共管反“三違”的高壓態(tài)勢。
嚴格管理，現(xiàn)場安全措施到位。進一步完善各項安全生產(chǎn)管理制度，特別是對輸油泵、降凝劑、高低壓室等作業(yè)現(xiàn)場的安全進行動態(tài)檢查。針對運行設(shè)備的重點環(huán)節(jié)和要害點位，領(lǐng)導干部24小時跟班、值班、帶班，且班班有安全員及技術(shù)相關(guān)人員盯現(xiàn)場、嚴把關(guān)，嚴格干部現(xiàn)場交接班制度。
安全確認措施到位。在基層站隊隊和職工中繼續(xù)推行《十大安全禁令》和“安全規(guī)程口述”工作法，嚴格執(zhí)行“入廠前安全確認，上崗前安全確認，操作前的安全確認，工具安全確認，每一道工序安全確認，循環(huán)結(jié)束安全確認”規(guī)定，將安全確認和安全形勢定期分析、總結(jié)，從細節(jié)入手，以嚴密的安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。
監(jiān)督檢查措施到位。充分發(fā)揮黨員、安全員、青安崗員的監(jiān)督檢查作用，實行現(xiàn)場走動式監(jiān)督管理，對重點工作面進行嚴密監(jiān)控，嚴格隱患整治，對要害部位和重要場所實行不定時間、不定地點、不打招呼的突擊檢查?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患、必須現(xiàn)場整改或督促整改?，F(xiàn)場整改不了的必須書面報聊城處安全委員會和調(diào)度室，責令隱患單位限期整改，真正做到現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線，確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，努力實現(xiàn)年末歲首安全生產(chǎn)無事故。
