勝利樁西作業(yè)3隊(duì)HSE管理滿(mǎn)堂紅
中石化金牌作業(yè)隊(duì)勝利油田樁西采油廠作業(yè)3隊(duì)通過(guò)實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制，促進(jìn)了HSE管理上水平，實(shí)現(xiàn)了安全清潔生產(chǎn)，贏得了一季度掛紅牌的佳績(jī)。
作為一支專(zhuān)業(yè)灘海施工隊(duì)伍，面對(duì)灘海施工安全環(huán)保工作的高風(fēng)險(xiǎn)性，作業(yè)3隊(duì)不斷探索HSE管理方式，他們推行節(jié)點(diǎn)管理法，一是細(xì)分管理單元，根據(jù)大隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則制定出每一方面要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法，并明確每一方面的責(zé)任人。強(qiáng)化交接班制度的落實(shí)，在交接班的同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目進(jìn)行交接，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理考核方面，由分管副隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)跟班干部和班組結(jié)成利益共同體，同獎(jiǎng)同罰，從而達(dá)到提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的目的。
二是強(qiáng)化安全教育。通過(guò)開(kāi)展安全培訓(xùn)、宣貫各種安全操作規(guī)程，結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)的開(kāi)展，使干部職工明確自己在管理和施工中的所擔(dān)任的責(zé)任。重點(diǎn)做到“五個(gè)到位”，即：“責(zé)任到位、制度到位、監(jiān)督檢查到位、防范措施到位、隱患治理到位”，各班組認(rèn)真召開(kāi)班前班后會(huì)，進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別的隱患治理，以此作為消除隱患的重要手段，切實(shí)提高干部職工的安全環(huán)保意識(shí)和自我防范能力，做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。
三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查，消除事故隱患。利用干部跟班、送班的機(jī)會(huì)，進(jìn)行不定期的檢查和抽查，要求干部帶著問(wèn)題去查找不足，落實(shí)整改情況，深入開(kāi)展查找身邊的隱患活動(dòng)，從而養(yǎng)成人人抓管理的良好習(xí)慣。
四是強(qiáng)化應(yīng)急演練，確保井控安全。重點(diǎn)做好對(duì)新井、新開(kāi)發(fā)層、氣層施工的監(jiān)控，落實(shí)好井控管理制度，強(qiáng)化設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證良好的性能，強(qiáng)化應(yīng)急演練，要求班組人員分工明確、職責(zé)分明、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，每周開(kāi)展一次井控演練，注重于“練”，從而達(dá)到提高班組職工的應(yīng)急和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
作為一支專(zhuān)業(yè)灘海施工隊(duì)伍，面對(duì)灘海施工安全環(huán)保工作的高風(fēng)險(xiǎn)性，作業(yè)3隊(duì)不斷探索HSE管理方式，他們推行節(jié)點(diǎn)管理法，一是細(xì)分管理單元，根據(jù)大隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則制定出每一方面要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法，并明確每一方面的責(zé)任人。強(qiáng)化交接班制度的落實(shí)，在交接班的同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目進(jìn)行交接，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理考核方面，由分管副隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)跟班干部和班組結(jié)成利益共同體，同獎(jiǎng)同罰，從而達(dá)到提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的目的。
二是強(qiáng)化安全教育。通過(guò)開(kāi)展安全培訓(xùn)、宣貫各種安全操作規(guī)程，結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)的開(kāi)展，使干部職工明確自己在管理和施工中的所擔(dān)任的責(zé)任。重點(diǎn)做到“五個(gè)到位”，即：“責(zé)任到位、制度到位、監(jiān)督檢查到位、防范措施到位、隱患治理到位”，各班組認(rèn)真召開(kāi)班前班后會(huì)，進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別的隱患治理，以此作為消除隱患的重要手段，切實(shí)提高干部職工的安全環(huán)保意識(shí)和自我防范能力，做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。
三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查，消除事故隱患。利用干部跟班、送班的機(jī)會(huì)，進(jìn)行不定期的檢查和抽查，要求干部帶著問(wèn)題去查找不足，落實(shí)整改情況，深入開(kāi)展查找身邊的隱患活動(dòng)，從而養(yǎng)成人人抓管理的良好習(xí)慣。
四是強(qiáng)化應(yīng)急演練，確保井控安全。重點(diǎn)做好對(duì)新井、新開(kāi)發(fā)層、氣層施工的監(jiān)控，落實(shí)好井控管理制度，強(qiáng)化設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證良好的性能，強(qiáng)化應(yīng)急演練，要求班組人員分工明確、職責(zé)分明、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，每周開(kāi)展一次井控演練，注重于“練”，從而達(dá)到提高班組職工的應(yīng)急和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
中國(guó)石化新聞網(wǎng)
2011年04月08日 13:16
