“安全生產(chǎn)工序產(chǎn)品化”管理助推安全
如何在惡劣的生產(chǎn)、生活環(huán)境中改進(jìn)現(xiàn)場狀況，成了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重。雅克拉采氣廠在抓安全生產(chǎn)管理中，積極探索，大膽實(shí)踐，推出了“安全生產(chǎn)工序產(chǎn)品化”管理模式，對崗位操作、崗位交接班、巡回檢查、應(yīng)急處理、安全預(yù)警等操作行為進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，將每一道操作工序都像生產(chǎn)產(chǎn)品一樣做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化，增強(qiáng)了生產(chǎn)過程的控制能力，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。
“安全生產(chǎn)工序產(chǎn)品化”是指每道管理程序、每個專業(yè)、每個工種、每個班組及崗位，都要把每一道工序當(dāng)作一個“產(chǎn)品”來操作。同時(shí)，靠可視化手段將安全管理產(chǎn)品化落實(shí)到了現(xiàn)場。該廠通過制作“三模三板”（“三模”就是人物模特、影像模擬和實(shí)物模型；“三板”就是崗位責(zé)任板、操作要點(diǎn)板和宣傳評比板），將各崗位工藝流程圖、管線標(biāo)識和標(biāo)準(zhǔn)化操作，設(shè)立操作要點(diǎn)板，加之視覺沖擊，使員工在操作、應(yīng)急處理時(shí)，抬頭可見，觸手可得，及時(shí)得到提示、警醒，讓巡回檢查、操作等程序?qū)崿F(xiàn)了“可視化”。員工一看就懂，一學(xué)就會，一用就靈，即便是新上崗的員工，也會很快進(jìn)入角色，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)每一道工序產(chǎn)品化。既然是“產(chǎn)品”就應(yīng)該是合格的甚至是優(yōu)質(zhì)的，要求員工在操作中牢牢樹立優(yōu)質(zhì)意識，從上道工序制造出來產(chǎn)品就應(yīng)該能被下道工序和各方面用戶拿來就用的合格產(chǎn)品，不能存安全隱患和質(zhì)量隱患，而下道工序（指交接班）也要將上道工序看作成一個“產(chǎn)品”，也要求是優(yōu)質(zhì)的，否則有權(quán)拒絕接收。這樣就形成了安全生產(chǎn)“產(chǎn)業(yè)鏈”，實(shí)現(xiàn)了“捆綁式”安全。
“安全生產(chǎn)工序產(chǎn)品化”重點(diǎn)加強(qiáng)了日常安全和各類特殊作業(yè)活動的管理，構(gòu)建了“每個崗位、每個班組、每個專業(yè)、每道工序、每項(xiàng)施工”的“安全生產(chǎn)工序”，明晰了崗位操作程序步驟。采氣廠廠長文軍紅說，推行“安全生產(chǎn)工序產(chǎn)品化”，崗位員工從上崗到下班，每個工種的內(nèi)容都用工序流程說話，有哪些動作、哪些行為是該做的、不該做的，一目了然。就拿巡回檢查這項(xiàng)工作來說，以前崗位員工要檢查多少個點(diǎn)，按照什么樣路線巡回檢查，每個人都不一樣。推行“安全生產(chǎn)工序產(chǎn)品化”以后，崗位員工按照巡回檢查程序巡檢，檢查點(diǎn)清晰了，要檢查的內(nèi)容更明確了。這樣做，既保證了巡回檢查的質(zhì)量，又使崗位員工養(yǎng)成了規(guī)范操作的好習(xí)慣，避免了“三違”行為的發(fā)生。
該廠通過“安全生產(chǎn)工序產(chǎn)品化”管理，嚴(yán)查細(xì)找存在的安全隱患, 杜絕把不合格“產(chǎn)品”流到下一道工序，徹底解決了不安全因素，確保生產(chǎn)安全。
“安全生產(chǎn)工序產(chǎn)品化”是指每道管理程序、每個專業(yè)、每個工種、每個班組及崗位，都要把每一道工序當(dāng)作一個“產(chǎn)品”來操作。同時(shí)，靠可視化手段將安全管理產(chǎn)品化落實(shí)到了現(xiàn)場。該廠通過制作“三模三板”（“三模”就是人物模特、影像模擬和實(shí)物模型；“三板”就是崗位責(zé)任板、操作要點(diǎn)板和宣傳評比板），將各崗位工藝流程圖、管線標(biāo)識和標(biāo)準(zhǔn)化操作，設(shè)立操作要點(diǎn)板，加之視覺沖擊，使員工在操作、應(yīng)急處理時(shí)，抬頭可見，觸手可得，及時(shí)得到提示、警醒，讓巡回檢查、操作等程序?qū)崿F(xiàn)了“可視化”。員工一看就懂，一學(xué)就會，一用就靈，即便是新上崗的員工，也會很快進(jìn)入角色，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)每一道工序產(chǎn)品化。既然是“產(chǎn)品”就應(yīng)該是合格的甚至是優(yōu)質(zhì)的，要求員工在操作中牢牢樹立優(yōu)質(zhì)意識，從上道工序制造出來產(chǎn)品就應(yīng)該能被下道工序和各方面用戶拿來就用的合格產(chǎn)品，不能存安全隱患和質(zhì)量隱患，而下道工序（指交接班）也要將上道工序看作成一個“產(chǎn)品”，也要求是優(yōu)質(zhì)的，否則有權(quán)拒絕接收。這樣就形成了安全生產(chǎn)“產(chǎn)業(yè)鏈”，實(shí)現(xiàn)了“捆綁式”安全。
“安全生產(chǎn)工序產(chǎn)品化”重點(diǎn)加強(qiáng)了日常安全和各類特殊作業(yè)活動的管理，構(gòu)建了“每個崗位、每個班組、每個專業(yè)、每道工序、每項(xiàng)施工”的“安全生產(chǎn)工序”，明晰了崗位操作程序步驟。采氣廠廠長文軍紅說，推行“安全生產(chǎn)工序產(chǎn)品化”，崗位員工從上崗到下班，每個工種的內(nèi)容都用工序流程說話，有哪些動作、哪些行為是該做的、不該做的，一目了然。就拿巡回檢查這項(xiàng)工作來說，以前崗位員工要檢查多少個點(diǎn)，按照什么樣路線巡回檢查，每個人都不一樣。推行“安全生產(chǎn)工序產(chǎn)品化”以后，崗位員工按照巡回檢查程序巡檢，檢查點(diǎn)清晰了，要檢查的內(nèi)容更明確了。這樣做，既保證了巡回檢查的質(zhì)量，又使崗位員工養(yǎng)成了規(guī)范操作的好習(xí)慣，避免了“三違”行為的發(fā)生。
該廠通過“安全生產(chǎn)工序產(chǎn)品化”管理，嚴(yán)查細(xì)找存在的安全隱患, 杜絕把不合格“產(chǎn)品”流到下一道工序，徹底解決了不安全因素，確保生產(chǎn)安全。
中國石化新聞網(wǎng)
2011年03月29日 13:50
