茂名石化：守牢裝置安穩(wěn)生產(chǎn)的“生命線”
供電和供汽系統(tǒng)是裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的生命線，茂名石化熱電分部的初心和使命，就是確保“生命線”的安全。
8月14日，在熱電分部學(xué)習(xí)貫徹公司“不忘初心、牢記使命”主題教育研討班精神暨黨委擴大會議上，分部經(jīng)理指出，今年還有短短的四個多月時間，我們消滅非計劃停工、公用工程系統(tǒng)優(yōu)化和重點項目建設(shè)三大“攻堅戰(zhàn)”的任務(wù)還十分繁重，要實現(xiàn)全年目標，分部上下必須全面貫徹落實公司“不忘初心、牢記使命”主題教育研討班精神，將初心和使命轉(zhuǎn)化為奉獻奮進的精氣神，堅持問題導(dǎo)向，迎難而上，創(chuàng)新實干，不折不扣落實公司七個“突出強化”決策部署和年度職代會工作安排，全力以赴確保熱電安穩(wěn)經(jīng)濟保供。
筑牢安全思想防線。思想管理是企業(yè)管理的第一環(huán)節(jié)。熱電分部通過抓實安全引領(lǐng)力抓思想教育，他們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實責任，帶頭深入現(xiàn)場檢查工作，及時深查影響安全工作的麻痹思想問題，及時做好思想疏導(dǎo)工作，全力打通安全工作的思想流程，防止“腸梗阻”。他們加強安全責任意識教育，利用“考試酷”“簡道云”“云課堂”等信息化手段，大力選樹典型，以正反案例發(fā)揮警示、教育和震懾作用，進一步增強員工安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感。
強化紀律防漏洞。熱電分部堅持高壓嚴管態(tài)勢，堅持專業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合，采取交叉立體、視頻監(jiān)控等手段，多渠道、多方式、多角度嚴格監(jiān)督管控勞動紀律、工藝紀律、施工紀律、操作紀律、工作紀律的執(zhí)行，防止現(xiàn)場安全管理“鉆空子”“走捷徑”，以“零容忍”的態(tài)度嚴懲違章違紀現(xiàn)象，讓違章違紀無處遁形。持續(xù)抓實票證管理及JSA分析工作，固化違章人員查違章、違章貼黑點等安全管理創(chuàng)新做法，加強施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管考核，杜絕違章違紀和“低、老、壞”現(xiàn)象。
深入排查除風(fēng)險。下半年，面對高溫臺風(fēng)暴雨等惡劣天氣，動力系統(tǒng)面臨著巨大的考驗，熱電分部將突出重點排查影響系統(tǒng)運行的重大風(fēng)險，全面排查隱患。抓好供電外線隱患消缺、電纜橋架和平臺防腐蝕、蒸汽管線減薄檢測、關(guān)鍵機組特護、電力電子設(shè)備風(fēng)險消除。對排查出的問題按風(fēng)險程度高低進行分類梳理出A、B 、C等級，明確責任人以事不避難的態(tài)度抓整改，以清單掛圖作戰(zhàn)方式，排查一項消除一項鞏固一項，同時要定期“回頭看”防止問題反彈和死灰復(fù)燃，嚴防死守，保住公司裝置安穩(wěn)生產(chǎn)的“生命線”。
優(yōu)化運行保安穩(wěn)。安穩(wěn)生產(chǎn)是做大總量、優(yōu)化增效的根基。熱電分部咬住“今年非計劃停工次數(shù)力爭同比下降70%”的目標不放，系統(tǒng)開展以“提升安穩(wěn)運行水平”為主題的消滅非計劃停工攻堅戰(zhàn)。他們緊盯電氣可靠性提升、CFB鍋爐長周期攻關(guān)，用好HAZOP分析工具，提升現(xiàn)場巡檢質(zhì)量，加強聯(lián)鎖、報警等生產(chǎn)過程管理，實行重大操作“雙確認”，高度重視“一伸手”，堅決杜絕“三超”、誤報警、誤操作。
（翁巧姝 林曉明）
8月14日，在熱電分部學(xué)習(xí)貫徹公司“不忘初心、牢記使命”主題教育研討班精神暨黨委擴大會議上，分部經(jīng)理指出，今年還有短短的四個多月時間，我們消滅非計劃停工、公用工程系統(tǒng)優(yōu)化和重點項目建設(shè)三大“攻堅戰(zhàn)”的任務(wù)還十分繁重，要實現(xiàn)全年目標，分部上下必須全面貫徹落實公司“不忘初心、牢記使命”主題教育研討班精神，將初心和使命轉(zhuǎn)化為奉獻奮進的精氣神，堅持問題導(dǎo)向，迎難而上，創(chuàng)新實干，不折不扣落實公司七個“突出強化”決策部署和年度職代會工作安排，全力以赴確保熱電安穩(wěn)經(jīng)濟保供。
筑牢安全思想防線。思想管理是企業(yè)管理的第一環(huán)節(jié)。熱電分部通過抓實安全引領(lǐng)力抓思想教育，他們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實責任，帶頭深入現(xiàn)場檢查工作，及時深查影響安全工作的麻痹思想問題，及時做好思想疏導(dǎo)工作，全力打通安全工作的思想流程，防止“腸梗阻”。他們加強安全責任意識教育，利用“考試酷”“簡道云”“云課堂”等信息化手段，大力選樹典型，以正反案例發(fā)揮警示、教育和震懾作用，進一步增強員工安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感。
強化紀律防漏洞。熱電分部堅持高壓嚴管態(tài)勢，堅持專業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合，采取交叉立體、視頻監(jiān)控等手段，多渠道、多方式、多角度嚴格監(jiān)督管控勞動紀律、工藝紀律、施工紀律、操作紀律、工作紀律的執(zhí)行，防止現(xiàn)場安全管理“鉆空子”“走捷徑”，以“零容忍”的態(tài)度嚴懲違章違紀現(xiàn)象，讓違章違紀無處遁形。持續(xù)抓實票證管理及JSA分析工作，固化違章人員查違章、違章貼黑點等安全管理創(chuàng)新做法，加強施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管考核，杜絕違章違紀和“低、老、壞”現(xiàn)象。
深入排查除風(fēng)險。下半年，面對高溫臺風(fēng)暴雨等惡劣天氣，動力系統(tǒng)面臨著巨大的考驗，熱電分部將突出重點排查影響系統(tǒng)運行的重大風(fēng)險，全面排查隱患。抓好供電外線隱患消缺、電纜橋架和平臺防腐蝕、蒸汽管線減薄檢測、關(guān)鍵機組特護、電力電子設(shè)備風(fēng)險消除。對排查出的問題按風(fēng)險程度高低進行分類梳理出A、B 、C等級，明確責任人以事不避難的態(tài)度抓整改，以清單掛圖作戰(zhàn)方式，排查一項消除一項鞏固一項，同時要定期“回頭看”防止問題反彈和死灰復(fù)燃，嚴防死守，保住公司裝置安穩(wěn)生產(chǎn)的“生命線”。
優(yōu)化運行保安穩(wěn)。安穩(wěn)生產(chǎn)是做大總量、優(yōu)化增效的根基。熱電分部咬住“今年非計劃停工次數(shù)力爭同比下降70%”的目標不放，系統(tǒng)開展以“提升安穩(wěn)運行水平”為主題的消滅非計劃停工攻堅戰(zhàn)。他們緊盯電氣可靠性提升、CFB鍋爐長周期攻關(guān)，用好HAZOP分析工具，提升現(xiàn)場巡檢質(zhì)量，加強聯(lián)鎖、報警等生產(chǎn)過程管理，實行重大操作“雙確認”，高度重視“一伸手”，堅決杜絕“三超”、誤報警、誤操作。
（翁巧姝 林曉明）
安康
中國石化新聞網(wǎng)
2019年08月21日 09:19
