為進一步提升現(xiàn)場管理水平，9月1日，山東魯泰化學有限公司組織安全部、生產部、設備部及各車間工段的骨干人員到凱本金威特種化學品（濟寧）有限公司開展交流活動，重點圍繞5S現(xiàn)場管理、安全生產管控、倉庫管理、生產記錄填寫等進行學習。
凱本金威相關負責人詳細介紹了該公司5S管理落地過程中的實踐經驗，結合車間現(xiàn)場的定置管理、標識規(guī)范、設備維護等實例進行了生動講解。魯泰化學交流學習小組深入凱本金威生產車間、倉儲庫房等一線區(qū)域，通過實地觀摩、現(xiàn)場詢問、資料查閱等方式，重點關注了其安全生產隱患排查流程、生產記錄數(shù)字化管理模式及倉庫物料分區(qū)存放、出入庫臺賬管理等具體做法，并與凱本金威管理人員就管理難點問題展開深入研討。?
大家紛紛表示，此次學習針對性強、實用性高，不僅直觀看到了差距，更學到了可借鑒的管理方法。將進一步梳理學習成果，結合自身實際制定改進方案，進一步優(yōu)化安全生產管控流程，不斷補齊管理短板、提升管理效能，以更嚴格的標準、更扎實的舉措筑牢安全生產防線，推動現(xiàn)場管理水平邁上新臺階。
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