“電石爐溫波動要盯緊三個參數(shù)，班組輪班時必須交接清楚。”近日，天能化工有限公司電石廠電石車間會議室內(nèi)氣氛熱烈，一場由20余名班組長參與的管理經(jīng)驗交流會正在進(jìn)行，一線“當(dāng)家人”們帶著班組里的“真問題”，分享各自的“破題招”。
作為連續(xù)兩個月獲評廠級“隱患排查能手”的維修工段三班班長馬向博拿出了自己的“壓箱底”經(jīng)驗——“三色預(yù)警法”。他分享道：“現(xiàn)場檢維修時，發(fā)現(xiàn)螺栓松動標(biāo)黃色、軸承異響標(biāo)橙色、漏油漏水標(biāo)紅色，這樣就可以提高檢修效率。”
隨后，各班組長踴躍發(fā)言，結(jié)合各自工作和崗位實際，從現(xiàn)場管理、降本增效、班組建設(shè)等多方面反映需要解決的問題，并提出合理化建議。電石一工段一班班長開貴全提出：“班組新人上手慢，建議建立班組‘老帶新’積分制。”原料工段一班班長陳浩針對原料配比誤差問題，建議引入智能稱重預(yù)警系統(tǒng)。針對提出的建議，參會各辦、室相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就各自分管范圍立即給予了答復(fù)，并提出了有效的解決方案。
“通過今天的交流會，不僅學(xué)到了實用的管理技巧，也讓我意識到班組管理要跳出‘埋頭干活’的思維，多琢磨‘巧勁’。”爐氣輸送工段一班班長衡旭杰說道。
天能電石廠電石車間負(fù)責(zé)人在總結(jié)時說，這些來自一線的智慧，正是破解安全生產(chǎn)難題的“金鑰匙”。班組長管理經(jīng)驗交流會為班組建立了一個有效、直觀的交流平臺，讓班組長在相互交流中取長補(bǔ)短，也為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。未來，將持續(xù)通過班組小課分享、班組內(nèi)部對標(biāo)等方式搭建溝通交流平臺，切實解決一線班組和職工實際困難，回應(yīng)意見建議，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力和向心力。
